精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源及精益工具-免費(fèi)閱讀
【正文】 Wuxi Nantong 交貨不良 Poor deliveryContinued 37Shanghai 許多不增值的步驟 Many nonvalue added steps252。 Guangzhou Suzhou Nantong ……10. 精益思想告訴我們 (Lean Thinking)Continued 34Shanghai 對浪費(fèi)零容忍 —Zero Tolerance for Waste252。 Guangzhou Suzhou 管理異常252。 員工252。 Guangzhou 監(jiān)督作用不大 Supervisory roles252。 Qingdao浪費(fèi)原因 (Causes Of Waste)252。 Shenzhen 人不能等機(jī)器等待 : 定義 Waste of Waiting: Definition7)等待時間浪費(fèi) Waste of Waiting等待 : 根因Waste of Waiting: Root Causes252。 Suzhou 設(shè)備，辦公室，工廠布局不合理 Poor Equipment, Office or Plant Layout 252。 Suzhou 重復(fù)檢驗(yàn) Redundant Inspection252。 Nantong 過量生產(chǎn) OverproductionContinued 27Shanghai 任何超過單件流的供應(yīng) Any supply in excess of one piece flow 過度庫存 : 定義 Waste of Inventory: Definition4)過度庫存浪費(fèi) Waste of Excess Inventory過度庫存 : 根因Waste of Inventory: Root Causes252。 Guangzhou 工藝更改未跟上產(chǎn)品更改 Product changes Without Process Changes252。 Hangzhou 工作場地?zé)o序安排 Poor Workplace Organization252。 Nantong 萬一需要的想法 JustInCase ThinkingContinued 24Shanghai 生產(chǎn)的比需求的多 Producing a larger amount than is necessary252。 Hangzhou Wuxi 浪費(fèi)只是增加時間和成本，而不增加價值 Waste only adds time and cost, no value252。 Hangzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Hangzhou Wuxi 福特制 大規(guī)模生產(chǎn) 20世紀(jì)初216。 Guangzhou Qingdaoa) 1896年b) 1924年c) 1937年d) 1973年e) 1984年f) 1990年g) 1996年h) 1999年3. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源 (LPSLean Production System)252。 Shenzhen 2)遵守各國、各地區(qū)的文化和風(fēng)俗習(xí)慣，通過扎根于當(dāng)?shù)厣鐣钠髽I(yè)活動為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 Guangzhou Jinan Tianjin Jinan Tianjin 期間，豐田的產(chǎn)量銳減、公司每天虧損慘重，豐田喜一郎為了化解勞資糾紛 ， 主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，于 6月 5日辭職 (石田退三接任 )，此后 1700名員工自愿請辭。 Nantong Qingdao1. 企業(yè)自評表 2. 豐田生產(chǎn)方式起源 (TPSToyota Production System)3. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源 (LPSLean Production System)4. 精益生產(chǎn)與 6西格瑪 (LPS vs. 6Sigma)案例研究 (Case Study)5. 企業(yè)的運(yùn)營目的與獲得利潤的兩手法 (Profit vs. Cost)6. 精益思想 :首先確定一個要達(dá)到的理想狀態(tài) ,然后去想怎么做？7. 豐田生產(chǎn)方式的特征是消除浪費(fèi) (Waste Elimination)8. 工廠中的七大浪費(fèi) (7 Wastes)9. 精益生產(chǎn)方式兩大支柱 (Toyota House)10. 精益思想告訴我們 (Lean Thinking)11. 模擬游戲 1： 推動 流動 拉動 (觀察小結(jié) )第一單元 (基礎(chǔ)篇 )Continued 8Shanghai Shenzhen Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Continued 1Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao精益生產(chǎn)Lean Production主 講 人： 盧 思 華2023年 01月 1011日 廣州Continued 5Shanghai Nantong Wuxi Guangzhou Tianjin Jinan 6月 10日，歷時 2月的罷工結(jié)束，豐田恢復(fù)生產(chǎn)。 Shenzhen Qingdao 252。 Shenzhen Qingdao“ 貧油時代 ” 誕生了永不虧損的 制造業(yè) 神話252。 Hangzhou 3)以提供有利于環(huán)保的安全型產(chǎn)品為使命，通過所有的企業(yè)活動為創(chuàng)造更美好更舒適的生存環(huán)境和更富裕的社會而不懈努力。 Guangzhou 精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源于豐田生產(chǎn)方式252。 Hangzhou 通用制 適應(yīng)市場的規(guī)模生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理和管理體系 1920216。 Changzhou Suzhou Shenzhen Qingdao60s70s80s90s00s戴明 Deming質(zhì)量改善工具Quality Improvement Tools減少變化 Reduce Variation全面質(zhì)量管理 TQM 6西格瑪Six Sigma(摩托羅拉Motorola)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)Toyota Production System準(zhǔn)時化生產(chǎn)JustinTime精益 Lean精益西格瑪LeanSigma精益 Lean 6西格瑪 Six Sigma 福特 Ford4. 精益生產(chǎn)與 6西格瑪 (LPS vs. 6Sigma)Continued 17Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao由于價格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)的利潤多少，只有不斷的降低成本，才可能獲得較高的利潤。 Suzhou 浪費(fèi)是產(chǎn)品 “流動 ”停止和無競爭力的原因 Waste is a reason that product flow stops and is a cause for non petitiveness.252。 Changzhou Suzhou 生產(chǎn)的比需求的快 Producing at a rate faster than required252。 Tianjin Jinan 缺少邊界樣品 Lack of Boundary Standards252。 Suzhou 萬一需要的想法 JustInCase Logic252。 Hangzhou 局部優(yōu)化 Local Optimization252。 Tianjin Jinan 日?，F(xiàn)場整理不好 Poor Housekeeping252。 Wuxi 不合理的工作場地設(shè)計(jì) (零件呈送 )Poor Workplace Design (Parts Presentation)252。 Wuxi 工作不均衡 Unbalanced Work Loa
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