【正文】 t r o n i c E l e c t r i c a lI n d u s t r i a lE q u i p m e n tH a n d t o o l s a n dH a r d w a r eC o n t r o l s M e a s u r i n g%%%%%%%%%E l e c t r o n i c E l e c t r i c a lI n d u s t r i a lE q u i p m e n tH a n d t o o l s a n dH a r d w a r eC o n t r o l s M e a s u r i n g5年生產(chǎn)效率的提高 5年生產(chǎn)成本的改進 0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%E l e c t r o n i c E l e c t r i c a lI n d u s t r i a lE q u i p m e n tH a n d t o o l s a n dH a r d w a r eC o n t r o l s M e a s u r i n g5年一次性合格生產(chǎn)的提高 稍有應(yīng)用 /不應(yīng)用 650% 的較優(yōu) 40% 的提高 52% 的提高 廣泛應(yīng)用縮短周期時間與流動制造 Benchmark Results 定標結(jié)果 ? Correction 返工 ? Overproduction 過量生產(chǎn) ? Conveyance 搬運 ? Motion 多余動作 ? Waiting 等待 ? Inventory 庫存 ? Processing 過程不當 Eliminate Wastes 消除七種浪費 Definition of Wastes 什么是浪費？ Anything other than absolute minimum resource of material， machine and manpower required to add value to the product 除了使產(chǎn)品增值所需的材料，設(shè)備和人力資源之絕對最小量以外的一切東西 Anything Other Than Necessary 任何非必需的東西！ ? Producing More Than Needed ? Producing Faster Than Needed 生產(chǎn)多于所需 快于所需 Waste of Overproduction 過量生產(chǎn) Definition: Rework of a Product or Service to Meet Customer Requirements 為了滿足顧客的要求而對產(chǎn)品或服務(wù)進行返工 Waste of Correction 校正 / 返工 Definition: Any movement of material that does not directly support a lean system 不符合精益生產(chǎn)的 一切物料搬運 活動 Waste of Material Movement / Conveyance 物料搬運 DEFINITION: Effort which adds no value to a product or service 對最終產(chǎn)品或服務(wù) 不增加價值的 過程 Waste of Processing 過程不當 Definition: Any supply in excess of process requirements necessary to produce goods 任何超過加工必須的 物料供應(yīng) Waste of Inventory 庫存浪費 Definition: Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized 當兩個關(guān)聯(lián)要素間 未能完全同步時 所產(chǎn)生的空閑時間 Waste of Waiting 等待 Definition: Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加產(chǎn)品或服務(wù)價值的人員和設(shè)備的動作 Waste of Motion 多余動作 Workplace Organization 現(xiàn)場組織管理 T R A S H T O W E L S G L O V E S TOOLS Workplace Organization Requirements 現(xiàn)場組織管理規(guī)范 ? 5S or 6S Activity 5S 或 6S 活動 ? Address System 地址系統(tǒng) ? Operational Sheet 操作圖表卡 ? Boundary Samples 合格 /不合格邊際樣品 ? Nonconforming parts containers 不合格零件箱 ? Tool change / Ready stations 換型 /工作準備臺 ? Issues / Concerns Boards 意見交換板 ? Information Center 信息中心 Sort Straighten Shine Standardize Sustain WHAT IS 5S /6S Seiri Seiton Seiso Shitsuke Seiketsu + Safety 整理 整頓 清潔 展開 保持 + 安全 Workplace Organization 5S 現(xiàn)場組織管理 5S 五個關(guān)鍵步驟 第一步： Sort 整理 ? 確認什么是需要的 ? 使用的頻率有多高 ? 給不需要的貼上標簽 ? 處理貼上標簽的物品 Workplace Organization 5S 現(xiàn)場組織管理 5S 5S 小組清查： 把生產(chǎn)不必需或不常用的東西貼上標簽 Workplace Organization 5S 現(xiàn)場組織管理 5S 整理標簽 物料名稱： 物料 ID： 物料數(shù)量： 物料價值： 放置原因： 使用頻率： 處理行動： 去掉 返回 移到整頓物品倉庫 分開存放 其他 責(zé)任人： 完成日期：計劃： 實際： ? 物品很容易 找到 并很容易 拿到 ? 我們可以知道物品 放得 太多 或 太少 102 516924M a x i m u mM i n i m u m S U P P L I E SP N 5 1 6P N 1 0 2 110110101 P N 9 2 4第二步： Straighten 整頓 Workplace Organization 5S 現(xiàn)場組織管理 5S Workplace Organization 5S 現(xiàn)場組織管理 5S Step 3: Shine 清潔 ASSIGNMENTS 分配職責(zé) METHODS 確定方法 TOOLS 準備工具 IMPLEMENT 付渚行動 TARGETS 建立目標 Workplace Organization 5S 現(xiàn)場組織管理 5S 錘子 扳手 螺絲刀 12 10 8 12 10 8 12 10 8 Step 4: Standardize 展開 ?習(xí)慣 ?預(yù)防 Workplace Organization 5S 現(xiàn)場組織管理 5S Always follow the specified and Standardized procedures. 按規(guī)定和標準操作 Step 5: Sustain or Discipline 保持 / 教養(yǎng) 將 5S 進行到底！ Workplace Organization Color Coding 現(xiàn)場組織管理 色標管理 合格品或安全狀態(tài) 待審查區(qū) 固定位置的物品 廢品區(qū)或容器 有害物品或 防撞標識 Red Blue White Yellow Grey 一般區(qū)域 Workplace Organization Visual Aids 現(xiàn)場組織管理 可視管理 TOOLS Everything has its place and everything in its place 每件物品有指定的位置， 每件物品在它的位置上 ! Workplace Organization Operational Sheet 現(xiàn)場組織管理 操作圖表卡 全面質(zhì)量管理 操作 校驗 校核基線 安裝光學(xué)器件 壓緊螺釘 Error Proofing 差錯預(yù)防 ? People CAN and WILL make inadvertent mistakes! ? If one person makes a mistake – ANYONE can! ? ONE mistake out the door is too many!! ? Mistakes CAN be eliminated and MUST be eliminated for us to bee COMPETITIVE!!! ? 人們可能而且也會在無意中做出錯誤 ? 如果一個人會犯錯誤，那么任何人都會犯錯誤 ? 一個錯誤出門，帶來麻煩多多 ? 為使我們更有競爭力，錯誤必須消除而且也能消除 Error Proofing 差錯預(yù)防 What Means % Right? %的正確率意味著什么？ ? One unsafe landing at Beijing airport each day 每天北京機場有一次飛機著陸是不安全的 ? 20,000 incorrect drug prescriptions per year 每年發(fā)生兩萬起藥物處方錯誤 ? 50 newborn babies dropped each day 每天發(fā)生 50起新生嬰兒掉在地上的事件 ? 22,000 checks per hour deducted from wrong accounts 每小時發(fā)生兩萬起支票帳戶的錯誤 ? 32,000 missed heartbeats per person each year 一個人出現(xiàn)三萬二千次心跳異常 Team Building and People Involvement 團隊建設(shè) / 員工參與 ? People doing the work know the operation best ? Decisions need to be made at all levels where the work is being done ? Those people affected by a change (line design) need to participate in making that change ? 從事工作的人員最了解其本職工作 ? 在工作地點的 所有層次上 都需要作出決策 ? 受某一改革影響的人需要參與實施這個改革 Team Building and People Involvement 團隊建設(shè) / 員工參與 Change is exciting when it is done by us, threatening when it is done to us. “當變化 由我們 完成時，它是令人激動的，而當它 發(fā)生到我們身上 時，就是危險的。Starting with Toyota in the late 50’ s and catching on in the mid – 80’ s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has bee a key strategy