【正文】 富。培訓規(guī)劃與準備項目管理與執(zhí)行80Thanks To Everybody !!!Thanks To Everybody！謝謝各位?。?！81靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 Without RESOURCES Frustration 沒有 資源 沮喪消沉Lean Journey The Preparation 精益征程：準備工作78Lean Journey Hong Long？ 精益征程：路有多長？216。 Approximately 10% of an anization need sound education base216。 維修管理部門– 設備可用性與可靠性成為焦點– 單元 /流動線施行預防性維護并監(jiān)控停工時間– 快速換型生產與靈活性成為焦點– 單元 /流動線工具與換型管理 69Supporting the change walltowall支持全方位的變化216。 Material Cost Containment 遏制材料成本216。 Roles and Education216。 型號 多：由最終產品之型號決定（多） 少：數量有限或可再加工216。 First： Eliminate NVA steps (setup and move) 首先消除非增值的步驟 (作業(yè)準備與移動 )216。它是一種評估系統(tǒng)設計、人機工程、差錯預防、方法分析、容器、工具、機器、設備和布局的過程READYWorkstation Readiness工位準備狀態(tài)36Workstation Regularly Review對工位定期評審216。 從一臺機器走到另一臺機器的時間為 ；216。 Load/Unload 裝 / 卸料時間25Job Sequence Balance 工作順序及負荷平衡26數據輸入區(qū)Takt 節(jié)拍時間線負荷時間圖Job Sequence Balance 工作順序及負荷平衡27216?！癠” 型布局和連續(xù)流216。在外部作業(yè)轉換中，模具、工具以及材料必須事前整整齊齊地準備到設備旁邊，而且模具必須事前修理好。 7將外部轉換作業(yè)標準化216。在日本的公司，不僅通過 IE工作人員，而且還通過被稱為 QC小組和 ZD（ 零缺欠）小組的現場員工的小集團活動來推進 “縮短作業(yè)轉換時間 ”。在歐美的公司，這種作業(yè)轉換時間需要兩小時到幾小時的情況不在少數。Benefits: 1. Reduced machine downtime 2. Flexibility in scheduling 3. Reduced cost of scrap 4. Reduced inventory holding costs 5. Increased capacityQCO Quick Change Over快速換型好處：減少停機時間，增加生產計劃的靈活性，減少 浪費，減少庫存成本，提高運行能力1外國兩小時到一天 ,豐田一分鐘以內 ! 216。最長的甚至需要整整一天時間。 4轉換作業(yè)改善要點內部作業(yè)轉換 調整作業(yè)外部作業(yè)轉換A B C D總轉換時間252。 將準備模具、工具和材料的作業(yè)充分程序化而且必須達到標準化。216。負荷平衡216。The number of operator is calculated by dividing the sum of the operator work （ value added + non value added ）by the Module Takt Time216。 機器自動切削時間為 .N= ++ = Exercise。 組織 36人的多功能團隊216。 If cannot 如果做不到– Add capacity People / Machine 增加人手和設備– Inprocess KANBAN 采用工序看板48 Pull System Support Flow拉動系統(tǒng)：支持流動216。 交付時間 短：比客戶要求的短 長：超出客戶之 “窗口 ”Supply Chain Material Management供應鏈物流管理61216。 Time Frame for Lean Journey 為什么我們公司要精益生產？ 差距評估 角色和培訓 精益進程時間表Copy Right By LMCKey Performance Indicators 關鍵的表現指標216。 Labor Cost Containment 遏制勞動力成本216。 質量部門– 用失效模式分析設置監(jiān)控 /檢驗點– 在可能的地方進行差錯預防– 支持單元 /流動線團隊處理改進事宜216。 Key Flow leaders and implementers need advanced training 216。 Will differ in each environment 在各種環(huán)境下都會有不同216。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 2023/2/2 17:09:4517:09:4502 February 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 02 二月 20235:09:45 下午 17:09:45二月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/2/2 17:09:4517:09:4502 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 二月 2117:09:4517:09Feb2102Feb211故人江海 別 ，幾度隔山川。 perhaps faster than normal projects 建議訂立進取性的進度安排；也許要比正常的項目要快216。 12） 少而精，最多 12個 From measure division level and plant level， change to focus on product family 從衡量分部或工廠水平，過渡到衡量產品家族 77216。 市場營銷部門– 準確及時的需求信息反饋– 小批量觀念，而不是累積大訂單對生產的沖擊– 避免緊急訂單– 促銷策略與營運部門一同制訂70Supporting the change walltowall支持全方位的變化216。 Inventory 庫存216。 Product Reliability 產品的可靠性216。 MRP： Only ONE （ volume， mix， or time） is favorable 在需求量、型號和交付時間中只有一個理想時使用 MRP216。2500250看板數 = 500 X(2 + 2 + 1)250= = 10看板數 = 單位時間用量X 訂貨周期 + 交付周期 保險時間+( )容器容量52Pull System Briefing –Single Point Control拉動系統(tǒng)介紹 : 單點節(jié)拍控制總裝物流方向補充信號客戶看板工作指令零部件加工53 Pull System Replenishment KB System拉動系統(tǒng)：補充看板工作系統(tǒng)看板來自下一級生產看板掛板Run line生產點A D E F GB C OD基點BEDA54供應商4981522LabelSupermarketLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabel4981522LabelSupermarketLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabel超市1 2 3 4 578961 2 3 4 578961 2 3 4 57896出貨臺 k大件存貨區(qū)Dock1 2 3 4 57896 物流及拉動路徑成品庫存客戶Material Movement and Pull SystemSummary 總結55? 地址系統(tǒng)? 儲存地點? 分析對操作者的 影響工作場地組織 超市 大件存放區(qū)指定儲存區(qū)PHASE 1PHASE 2PHASE 3? 搬運路線? 拉動系統(tǒng) 1. IPK/ RPK 2. KANBEN 計算 3. EPS 電子拉動 4. Lot Size 批量? Kitting 配料? Sequencing 順序? Stockless Line 無存料生產線理想的遠景? 容器尺寸 ? 容器路線? 分包裝? 差距評估? 樣本? 為每個零件收集數據主計劃PHASE 4Skip IOC 免檢外部拉動計劃窗口收貨 /發(fā)運計劃Material Movement and Pull SystemImplementing Strategy 實施方法56Supply C