【正文】 11:42:2911:42:2911:422/3/2023 11:42:29 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時 42分 29秒 11:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :42:2911:42Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 3日星期五 11時 42分 29秒 11:42:293 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 3日星期五 11時 42分 29秒 11:42:293 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 解決方法 ? 按客戶需求生產 ?使生產設計流速 =客戶需求節(jié)拍時間 （ TAKT） ?減少設置時間 ?建立需求拉動系統(tǒng) 最嚴重的浪費??！ LP Finishing Factory 七大浪費 (TIMWOODS) 精益工廠建立與管理 冗雜處理（ OVERPROCESSING） ?內、外部客戶需求以外的多余操作、處理 原因 ? 工作方法不一致，標準化程度差 ?溝通渠道不流暢 ? 對客戶的要求、規(guī)格不清楚 ?多余的批準、承認程序 解決方法 ?科學的生產工位自檢 ?防錯防呆（ JIKODA， POKA YOKE） LP Finishing Factory 七大浪費 (TIMWOODS) 精益工廠建立與管理 缺陷（ DEFECTS） ?第一次沒有將工作做好、做對 原因 ?沒有使用防錯，防呆方法 ?工作方法不一致，標準化程度差 解決方法 ?科學的生產工位自檢 ?防錯防呆（ JIKODA， POKA YOKE） 安全（ SAFTY） ?工作場所存在的安全隱患 LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 看影片，找浪費 ?影片中存在哪些 種類的浪費？ ?如何改善或消除 存在的浪費？ LP Finishing Factory 精益基礎 精益工廠建立與管理 ? 精益生產原理 ? 精益工具 :7大浪費 ?精益價值流圖 (VSM) LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 LP Finishing Factory 內容摘要 精益工廠建立與管理 ?精益生產基礎與原理 ? 精益工廠的管理基礎 ?精益生產項目管理技巧 LP Finishing Factory 精益工廠管理基礎 精益工廠建立與管理 ?計劃物控與精益生產 ?供應商管理與精益生產 ?生產執(zhí)行與精益生產 ?IE與精益生產 LP Finishing Factory 生產運營組織結構 精益工廠建立與管理 LP Finishing Factory 精益計劃管理 精益工廠建立與管理 內外銷售 （月銷售計劃） 計劃 PC 物控 MC （物料采購需求） 跟單采購 （下采購定單） 未來 12周物料狀況信息反饋 周排產計劃， 2周 預排產計劃 三天 滾動 計劃 總裝工廠 （按三天計劃生產） 物控 MC （產生三天交貨計劃 ) 倉庫 （按計劃收貨） 跟單采購 （按計劃催貨） 委外廠商 （按計劃交貨 ) 內部供應商 （按計劃生產） 物料采購狀況信 息反饋 按計劃配 送物料 LP Finishing Factory 計劃物控的精益準備 精益工廠建立與管理 ?掌握產線（設備）的生產能力 ?向工藝（ PE） /IE取得客觀的產能評估報告 ? 根據標準產能安排每日生產計劃 ? 跟進生產狀況、取得每日生產日報 ? 評估計劃、產量達成狀況 ? 適時會同相關部門調整標準產能 LP Finishing Factory 計劃物控的精益準備 精益工廠建立與管理 ?制定拉動式生產計劃 ?按客戶交付需求制定末工序生產日計劃 ? 會同 IE/PE制定工序間安全緩沖 KANBAN ? 根據工藝流程 \產能及設定 KANBAN制定各工序生產計劃 ? 跟進生產狀況、確保各工序生產順暢 ? 生產現場異常的處理與協(xié)調 ? 計劃的臨時調整與變更 LP Finishing Factory 拉動式生產模式 精益工廠建立與管理 LP Finishing Factory 計劃物控的精益準備 精益工廠建立與管理 ?制定原物料交付計劃 ?根據生產計劃日排程制定供方物料交付計劃 ? 原則上提前生產排程 1～ 3天交付 ? 適時會同采購推進 VMI零庫存管理 ? 實施大件物料 JIT準時化交付 ? 缺料及物料質量異常的處理與協(xié)調 LP Finishing Factory 供方交付管理 精益工廠建立與管理 供應商管理庫存（ VMI/JIT） ＪＩＴ 在需要的時候， 生產／交付需要的數量 送到指定的地點 確保合格的品質 生產物料計劃 PMC 采購計劃 供應商 物料 KANBAN區(qū) 生產制造 VMI VMI 拉動 拉動 拉動 3~7days 2~8hours 物料補充系統(tǒng) LP Finishing Factory PMC有關的精益指標 精益工廠建立與管理 （一） ITO (Inventory Turns) 物料庫存周轉率 庫存周轉率（按月計） =（（（當月產品銷售物料成本 + 當月原 物料銷售（原價）） X 12 ） / 當前 2月平均物料庫存 庫存周轉率（按季計） =（（（前季度產品銷售物料成本 + 前季 度原物料銷售（原價）） X 4 ） / 前 4月平均物料庫存 LP Finishing Factory PMC有關的精益指標 精益工廠建立與管理 （二） MCT（ Manufacturing cycle time） 制造周期時間 MCT=（產品各工序在制品總庫存） / 末工序成品產出 某產品各工序總在制品 WIP為 5000件，末工序（包裝）每 日產出為 500件，則該產品的制造周期時間為： MCT=（ 50