精益工廠建立與管理(1)-wenkub.com
2025-01-13 19:24 本頁面
【正文】 2023年 2月 上午 11時 42分 :42February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:42:2911:42:2911:42Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時 42分 29秒 上午 11時 42分 11:42: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時 42分 29秒 11:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:42:2911:42:2911:422/3/2023 11:42:29 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 11時 42分 :42February 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 11:42:2911:42:2911:42Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 解決方法 ? 按客戶需求生產(chǎn) ?使生產(chǎn)設(shè)計流速 =客戶需求節(jié)拍時間 （ TAKT） ?減少設(shè)置時間 ?建立需求拉動系統(tǒng) 最嚴(yán)重的浪費(fèi)?。? LP Finishing Factory 七大浪費(fèi) (TIMWOODS) 精益工廠建立與管理 冗雜處理（ OVERPROCESSING） ?內(nèi)、外部客戶需求以外的多余操作、處理 原因 ? 工作方法不一致，標(biāo)準(zhǔn)化程度差 ?溝通渠道不流暢 ? 對客戶的要求、規(guī)格不清楚 ?多余的批準(zhǔn)、承認(rèn)程序 解決方法 ?科學(xué)的生產(chǎn)工位自檢 ?防錯防呆（ JIKODA， POKA YOKE） LP Finishing Factory 七大浪費(fèi) (TIMWOODS) 精益工廠建立與管理 缺陷（ DEFECTS） ?第一次沒有將工作做好、做對 原因 ?沒有使用防錯，防呆方法 ?工作方法不一致，標(biāo)準(zhǔn)化程度差 解決方法 ?科學(xué)的生產(chǎn)工位自檢 ?防錯防呆（ JIKODA， POKA YOKE） 安全（ SAFTY） ?工作場所存在的安全隱患 LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 看影片，找浪費(fèi) ?影片中存在哪些 種類的浪費(fèi)？ ?如何改善或消除 存在的浪費(fèi)？ LP Finishing Factory 精益基礎(chǔ) 精益工廠建立與管理 ? 精益生產(chǎn)原理 ? 精益工具 :7大浪費(fèi) ?精益價值流圖 (VSM) LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 LP Finishing Factory 內(nèi)容摘要 精益工廠建立與管理 ?精益生產(chǎn)基礎(chǔ)與原理 ? 精益工廠的管理基礎(chǔ) ?精益生產(chǎn)項目管理技巧 LP Finishing Factory 精益工廠管理基礎(chǔ) 精益工廠建立與管理 ?計劃物控與精益生產(chǎn) ?供應(yīng)商管理與精益生產(chǎn) ?生產(chǎn)執(zhí)行與精益生產(chǎn) ?IE與精益生產(chǎn) LP Finishing Factory 生產(chǎn)運(yùn)營組織結(jié)構(gòu) 精益工廠建立與管理 LP Finishing Factory 精益計劃管理 精益工廠建立與管理 內(nèi)外銷售 （月銷售計劃） 計劃 PC 物控 MC （物料采購需求） 跟單采購 （下采購定單） 未來 12周物料狀況信息反饋 周排產(chǎn)計劃， 2周 預(yù)排產(chǎn)計劃 三天 滾動 計劃 總裝工廠 （按三天計劃生產(chǎn)） 物控 MC （產(chǎn)生三天交貨計劃 ) 倉庫 （按計劃收貨） 跟單采購 （按計劃催貨） 委外廠商 （按計劃交貨 ) 內(nèi)部供應(yīng)商 （按計劃生產(chǎn)） 物料采購狀況信 息反饋 按計劃配 送物料 LP Finishing Factory 計劃物控的精益準(zhǔn)備 精益工廠建立與管理 ?掌握產(chǎn)線（設(shè)備）的生產(chǎn)能力 ?向工藝（ PE） /IE取得客觀的產(chǎn)能評估報告 ? 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能安排每日生產(chǎn)計劃 ? 跟進(jìn)生產(chǎn)狀況、取得每日生產(chǎn)日報 ? 評估計劃、產(chǎn)量達(dá)成狀況 ? 適時會同相關(guān)部門調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 LP Finishing Factory 計劃物控的精益準(zhǔn)備 精益工廠建立與管理 ?制定拉動式生產(chǎn)計劃 ?按客戶交付需求制定末工序生產(chǎn)日計劃 ? 會同 IE/PE制定工序間安全緩沖 KANBAN ? 根據(jù)工藝流程 \產(chǎn)能及設(shè)定 KANBAN制定各工序生產(chǎn)計劃 ? 跟進(jìn)生產(chǎn)狀況、確保各工序生產(chǎn)順暢 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場異常的處理與協(xié)調(diào) ? 計劃的臨時調(diào)整與變更 LP Finishing Factory 拉動式生產(chǎn)模式 精益工廠建立與管理 LP Finishing Factory 計劃物控的精益準(zhǔn)備 精益工廠建立與管理 ?制定原物料交付計劃 ?根據(jù)生產(chǎn)計劃日排程制定供方物料交付計劃 ? 原則上提前生產(chǎn)排程 1～ 3天交付 ? 適時會同采購?fù)七M(jìn) VMI零庫存管理 ? 實施大件物料 JIT準(zhǔn)時化交付 ? 缺料及物料質(zhì)量異常的處理與協(xié)調(diào) LP Finishing Factory 供方交付管理 精益工廠建立與管理 供應(yīng)商管理庫存（ VMI/JIT） ＪＩＴ 在需要的時候， 生產(chǎn)／交付需要的數(shù)量 送到指定的地點(diǎn) 確保合格的品質(zhì) 生產(chǎn)物料計劃 PMC 采購計劃 供應(yīng)商 物料 KANBAN區(qū) 生產(chǎn)制造 VMI VMI 拉動 拉動 拉動 3~7days 2~8hours 物料補(bǔ)充系統(tǒng) LP Finishing Factory PMC有關(guān)的精益指標(biāo) 精益工廠建立與管理 （一） ITO (Inventory Turns) 物料庫存周轉(zhuǎn)率 庫存周轉(zhuǎn)率（按月計） =（（（當(dāng)月產(chǎn)品銷售物料成本 + 當(dāng)月原 物料銷售（原價）） X 12 ） / 當(dāng)前 2月平均物料庫存 庫存周轉(zhuǎn)率（按季計） =（（（前季度產(chǎn)品銷售物料成本 + 前季 度原物料銷售（原價）） X 4 ） / 前 4月平均物料庫存 LP Finishing Factory PMC有關(guān)的精益指標(biāo) 精益工廠建立與管理 （二） MCT（ Manufacturing cycle time） 制造周期時間 MCT=（產(chǎn)品各工序在制品總庫存） / 末工序成品產(chǎn)出 某產(chǎn)品各工序總在制品 WIP為 5000件，
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