現(xiàn)場(chǎng)管理，精益改善，6s，培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 （三）看板作戰(zhàn) :使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數(shù)量，同 時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，製作 成看板，使工作人員易於瞭解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。本階段可與實(shí)施 ISO9000的文宣階段結(jié)合起來(lái) 進(jìn)行。任何一項(xiàng)需要大面積開(kāi)展的工作，都需要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織開(kāi)展，推行 6S也絕不例外。 Prepared by :CPD A 6S沿革 ﹔ A 6S定義講解 ﹔ A 6S的推行步驟、手法； A 6S的推行工具 ﹔ A 6S的具體要求 ﹒ 課程提要 6S沿革 5S源于日本的一種家庭管理方式 ﹐ 針對(duì)事物 提出了整理、整頓２個(gè)Ｓ ﹒ 20世紀(jì)中期 ,日本豐田企業(yè)將其引進(jìn)公司內(nèi)部 管理運(yùn)作 ,並隨著企業(yè)管理需求及水準(zhǔn)的提升 ,后來(lái) 增加 3個(gè)Ｓ ,形成了企業(yè)廣泛推行的５Ｓ活動(dòng)。實(shí)施 ISO9000的企業(yè)內(nèi)通常會(huì)有一個(gè)類(lèi)似于 ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組的機(jī)構(gòu)，沒(méi)有特 殊情況的話，給該機(jī)構(gòu)賦予推行 6S的職能比較恰當(dāng)。 6S:這是推行 6S的實(shí)質(zhì)性階段。 （四）顏色管理 :顏色管理就是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將複雜的 管理問(wèn)題，簡(jiǎn)化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺(jué)與目視的方法，以 現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)和問(wèn)題改善的情況，使每一個(gè)人對(duì)問(wèn)題有相同的認(rèn)識(shí)和瞭解 . 6S的推行工具 （一）定點(diǎn)照相： 所謂定點(diǎn)照相，就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相， 其目的就是把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以 定點(diǎn)拍攝，並且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。 （二）紅單作戰(zhàn)： 使用紅牌子，使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點(diǎn)在那 裡的整 理方式，而貼紅單的對(duì)象，包括庫(kù)存、機(jī)器、設(shè)備及空間，使各級(jí)主管 都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是多餘的。宣傳是起潛移 默化的作用，旨在從根本上提升員工的 6S意識(shí)。 6S推行手法 ﹔ 分類(lèi) 定位 改善 標(biāo)準(zhǔn)化 管理
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