【正文】 （2）每天上午9：00以后，區(qū)域負(fù)責(zé)人檢查確認(rèn)（生產(chǎn)車(chē)間由組長(zhǎng)檢查確認(rèn)），并在確認(rèn)欄簽字，將檢查情況記入6S個(gè)人考核記錄表。3011 車(chē)間6S內(nèi)審評(píng)分表車(chē)間6S內(nèi)審評(píng)分表區(qū)域： 6S負(fù)責(zé)人： 審核日期： 年 月 日 評(píng)分人：項(xiàng)目審核內(nèi)容配分評(píng)分缺失記錄整理工作場(chǎng)所不常用機(jī)器設(shè)備與治具是否定位管理4工作場(chǎng)所是否擺放茶杯、飯盒、雨傘4工作場(chǎng)所是否明確依顏色管理畫(huà)線(xiàn)區(qū)分，并標(biāo)示清楚，4椅子是否定位管理3整頓儲(chǔ)存室、暫收區(qū)是否有明確的標(biāo)示，物料擺放是否依指令歸類(lèi)4治（工）具、零件的擺放是否依制造命令歸類(lèi)3不良品、廢品、良品是否依顏色管理4物料、生產(chǎn)設(shè)備是否放置在指定區(qū)域并擺放整齊4生產(chǎn)線(xiàn)各類(lèi)看板、標(biāo)示牌是否按規(guī)定填寫(xiě)4清掃作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)機(jī)臺(tái)是否每天清理打掃4物料架、電梯、物料倉(cāng)是否每天清理打掃3鞋架是否清理干凈，個(gè)人儲(chǔ)物柜的柜門(mén)是否關(guān)上4門(mén)、窗、天花板、工作臺(tái)上的燈架是否清理、打掃4清潔工作場(chǎng)所地面上是否掉有物料、半成品、成品等4作業(yè)臺(tái)是否清潔、干凈等4物料柜內(nèi)物料是否整齊、干凈4工作場(chǎng)所是否清潔、干凈4素養(yǎng)人員服裝是否干凈、整齊4廠鞋、廠牌的穿戴是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)4上班人員是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)4上班時(shí)是否有人聊天，做與工作無(wú)關(guān)的事3員工是否有禮貌，講衛(wèi)生4安全是否設(shè)有安全通道4是否有設(shè)備安全使用規(guī)定4滅火器指針是否在有效使用區(qū)4使用易燃易爆品對(duì)是否有適當(dāng)防護(hù)4合計(jì)100 3012 倉(cāng)庫(kù)6S內(nèi)審評(píng)分表倉(cāng)庫(kù)6S內(nèi)審評(píng)分表區(qū)域： 內(nèi)審日期： 年 月 日 評(píng)分人：項(xiàng)目審核內(nèi)容配分評(píng)分缺失記錄整理成品區(qū)是否有隔離，分待驗(yàn)區(qū)﹑成品區(qū)﹑重工區(qū)4進(jìn)料區(qū)驗(yàn)收合格的原物料是否有標(biāo)識(shí)4重工組是否有不良品與良品區(qū)分4辦公桌面是否清理4進(jìn)料區(qū)物品的擺放是否整齊4整頓成品區(qū)各區(qū)域的擺放是否超出界線(xiàn)4品保辦公室文件是否整理3查檢表是否隨帶隨記錄3物料是否依顏色管理有進(jìn)倉(cāng)月份4清掃品保室門(mén)、窗、天花板是否清理、打掃4品保區(qū)域地面是否每天打掃、拖地3辦公桌、文件是否干凈、整潔3廢品、垃圾是否適時(shí)清理3清潔門(mén)、窗、墻角是否有蜘蛛網(wǎng)3物料及其外包裝上是否有灰塵4地面是否有物料雜物3空物料架是否保持干凈3倉(cāng)庫(kù)內(nèi)是否有廢棄物亂放、滲出或散發(fā)異味4素養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)賬、卡、實(shí)物是否一致6上班時(shí)，是否有人做與工作無(wú)關(guān)的事情3員工是否有禮貌、講衛(wèi)生3人員服裝是否干凈、整齊3安全危險(xiǎn)物品是否另設(shè)倉(cāng)庫(kù)管理4危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)是否有插座等易引起火災(zāi)的設(shè)施3倉(cāng)庫(kù)內(nèi)是否有滅火器4倉(cāng)庫(kù)走道是否暢通3倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通風(fēng)是否良好3易燃易爆有毒物品是否有危險(xiǎn)性標(biāo)識(shí)4合計(jì)1003013 辦公室6S內(nèi)審評(píng)分表辦公室6S內(nèi)審評(píng)分表區(qū)域： 內(nèi)審日期： 年 月 日 評(píng)分人：項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容配分評(píng)分缺失記錄整理是否將不再使用的文件資料﹑工具廢棄處理3是否將長(zhǎng)期不使用的文件資料按編號(hào)歸類(lèi)放置在指定文件柜中4是否將常使用的文件資料就近放置3是否將正在使用的文件資料分為處理﹑正處理﹑已處理三類(lèi)3是否將辦公用品擺放整齊3是否將臺(tái)面﹑抽屜最低限度地?cái)[放3整頓辦公桌﹑辦公用品﹑文件柜等的放置是否有規(guī)劃和標(biāo)識(shí)4辦公用品﹑文件的放置是否整齊有序3文件處理完后是否放入活頁(yè)夾且擺放整齊3活頁(yè)夾是否有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，每份文件是否都有相應(yīng)的編號(hào)4辦公桌及抽屜是否整齊﹑不雜亂4私人物品是否放置于規(guī)定位置3計(jì)算機(jī)線(xiàn)用綁帶是否扎起、不零亂3是否用計(jì)算機(jī)檢索文件3清掃是否將地面﹑墻﹑天花板﹑門(mén)窗﹑辦公臺(tái)等打掃干凈4辦公用品是否擦洗干凈3文件記錄破損處是否修補(bǔ)好3辦公室是否通風(fēng)良好﹑光線(xiàn)充足3是否沒(méi)有噪音和其他污染3清潔每天上下班是否花3分鐘做6S工作3是否隨時(shí)自我檢查、互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查，對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正3整理﹑整頓﹑清掃是否保持得非常好3素養(yǎng)員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體，儀容整齊、大方4員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方3員工工作精神飽滿(mǎn)，員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加6S活動(dòng)，員工時(shí)間觀念強(qiáng)3安全本月內(nèi)沒(méi)有安全事故發(fā)生（如有，安全項(xiàng)為0分）4每個(gè)樓層均有緊急逃生圖且為員工理解3安全標(biāo)識(shí)齊全且張貼于醒目位置3所有安全通道﹑消防通道均暢通無(wú)阻3定期進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)3定期進(jìn)行安全事故的統(tǒng)計(jì)和原因分析并向員工宣導(dǎo)3合計(jì)1003014 員工宿舍6S內(nèi)審檢查表員工宿舍6S內(nèi)審檢查表區(qū)域： 內(nèi)審日期： 年 月 日 評(píng)分人：項(xiàng)目審核內(nèi)容配分評(píng)分缺失記錄整理床位、架子是否定位4水桶、鞋子、毛巾是否按規(guī)定擺放整齊4是否定期清理不要的物品4衣服、褲子是否亂扔4整頓床上的東西是否零亂、隨意擺放4是否亂接電源4墻上是否有亂寫(xiě)、亂畫(huà)等現(xiàn)象4東西是否擺放整齊4清掃地面上是否有煙蒂、紙屑、果皮等雜物4空床、架子是否有灰塵4窗、墻、天花板是否有蜘蛛網(wǎng)、灰塵4垃圾桶是否堆得很滿(mǎn)4走道是否經(jīng)常打掃4清潔地面是否干凈4碗架、門(mén)窗是否干凈4走道是否干凈4素養(yǎng)是否按規(guī)定時(shí)間作息4是否大聲講話(huà)、吵鬧，影響他人休息4洗澡房是否干凈、無(wú)雜物4宿舍是否有吵架、打架的事發(fā)生4安全是否有使用大功率用電設(shè)施（如電爐、電熱絲等）的現(xiàn)象4是否有亂接插頭的現(xiàn)象4是否有使用易燃物品（如煤油爐）的現(xiàn)象4是否有電線(xiàn)裸露現(xiàn)象4是否有亂丟煙頭的現(xiàn)象4合計(jì)1003015 合理化建議書(shū)合理化建議書(shū)提案人所屬部門(mén)工號(hào)作成日編號(hào)建議類(lèi)別成本□ 效率□ 品質(zhì)□ 6S□ 安全□ 其他□改善建議內(nèi)容問(wèn)題點(diǎn)及原因分析改善對(duì)策問(wèn)題點(diǎn)：原因分析：改善效果提出部門(mén)確認(rèn)實(shí)施部門(mén)確認(rèn)改善前：改善后：可借鑒水平展開(kāi)處：評(píng)價(jià)得分級(jí)別評(píng)語(yǔ)承認(rèn)①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩實(shí)施部門(mén)改善推進(jìn)主管經(jīng)理總經(jīng)理3016 6S推行調(diào)查問(wèn)卷6S推行調(diào)查問(wèn)卷姓名：_______________ 部門(mén)：______________請(qǐng)根據(jù)以下項(xiàng)目評(píng)價(jià)6S推行對(duì)公司及部門(mén)整體運(yùn)作的表現(xiàn)，以便能據(jù)此定立下半年實(shí)施的政策及目標(biāo)，從而改善工作環(huán)境，提高品質(zhì)、生產(chǎn)能力、形象及競(jìng)爭(zhēng)力。（2）對(duì)在公司巡查活動(dòng)中工作表現(xiàn)突出的區(qū)域、班組，6S推行委員會(huì)根據(jù)各區(qū)域、各班組的問(wèn)題匯總數(shù)進(jìn)行集體評(píng)議，授予“6S先進(jìn)集體”錦旗一面，并發(fā)給相應(yīng)的獎(jiǎng)金。6S推行委員會(huì)秘書(shū)將前一天巡查的問(wèn)題、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人、值班主任、檢查得分、整改狀況等情況加以統(tǒng)計(jì)或匯總，每天定時(shí)通過(guò)公布欄加以公示。任何值班主任不得借故缺席，如有特殊情況，可申請(qǐng)他人代為值班，但替代人由其自行協(xié)商。檢查時(shí)，各責(zé)任區(qū)域可根據(jù)區(qū)域內(nèi)班組的類(lèi)別參照相關(guān)的檢查標(biāo)準(zhǔn)。2014 6S活動(dòng)檢查及獎(jiǎng)懲辦法6S活動(dòng)檢查及獎(jiǎng)懲辦法一、檢查種類(lèi)（1）公司巡回檢查。6．缺失問(wèn)題追蹤（1）推行委員會(huì)每月及時(shí)將各單位缺失/問(wèn)題進(jìn)行公布，并敦促各單位限期整改﹔（2）對(duì)各單位未改善的缺失問(wèn)題，在下次審核中予以減分，以后繼續(xù)追蹤。3．審核時(shí)機(jī)由推行委員會(huì)每月不定期組織對(duì)各參評(píng)單位進(jìn)行1～2次審核，并追蹤每次審核中整改措施的落實(shí)。②在6S活動(dòng)中積極主動(dòng)、有創(chuàng)新做法的員工由組（班）長(zhǎng)或區(qū)域負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)1～5分，多項(xiàng)多獎(jiǎng)。2．考核（1）考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)考核與每一位員工（指除主管級(jí)及以上的管理人員）的個(gè)人利益直接掛鉤，“月度6S基本分”為20分。（三）管理規(guī)定1．檢查（1）檢查頻率①各區(qū)域每天設(shè)一名值日員工，值日員工每天對(duì)值日范圍驗(yàn)收每天一次。（2）現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組可根據(jù)改善內(nèi)容對(duì)改善成果進(jìn)行命名，并制作宣傳揭示板。（2）復(fù)審方式：“現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組”對(duì)各部門(mén)（員工）申報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)改善成果到改善點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)物，進(jìn)行現(xiàn)實(shí)（“三現(xiàn)”主義）評(píng)選，復(fù)選從表現(xiàn)法、獨(dú)創(chuàng)性、努力度、有形價(jià)值、無(wú)形價(jià)值共五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定，滿(mǎn)分100分，設(shè)9個(gè)級(jí)別，其中：①表現(xiàn)法占0～10分；②獨(dú)創(chuàng)性占0～20分；③努力度占0～10分；④有形價(jià)值占0～40分，按“年”金額計(jì)：2萬(wàn)以下2～8萬(wàn)8～14萬(wàn)14～20萬(wàn)20萬(wàn)以上0～8分9～16分17～24分25～32分33～40分⑤無(wú)形價(jià)值占0～20分：安全、衛(wèi)生品質(zhì)、客戶(hù)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)士氣、強(qiáng)度0～5分0～5分0～5分0～5分⑥級(jí)別：≥95分85~94分75~84分65~74分51~64分31~50分16~30分6~15分≤5分特級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)4．結(jié)果上報(bào)對(duì)級(jí)別在4級(jí)以上（含4級(jí)）的改善成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，確定擬獎(jiǎng)金額，再將“現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表”送交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（五）工作流程1．現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組的組建（由以下人員組成）（1）生產(chǎn)部6S管理委員會(huì)工作研究員。（3）所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善成果初評(píng)，并確定擬獎(jiǎng)金額。（4）各相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案實(shí)施，完畢后填寫(xiě)“不要物處置詳情表”報(bào)財(cái)務(wù)部。（6）后勤部負(fù)責(zé)所有辦公用品、低值易耗品的登記處的判定。六、附件早會(huì)記錄表2010 不要物處理程序不要物處理程序一、目的使工作現(xiàn)場(chǎng)的“不要物”及時(shí)地、有效地得到處理，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工作效率得到改善和提高，從而促進(jìn)管理不斷完善。 主要改善項(xiàng)目或活動(dòng)進(jìn)度說(shuō)明。四、權(quán)責(zé)1．各部門(mén)負(fù)責(zé)宣傳并按制度執(zhí)行。工作區(qū)域內(nèi),不得吸煙。辦公女士衣著不可過(guò)于暴露,那樣會(huì)顯得不莊重,可適當(dāng)選配項(xiàng)鏈、胸針、戒指、手鏈、耳環(huán)等起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。留胡子者需修理整齊。不要多人一起并排行走,不要勾肩搭背。 (三)坐下時(shí),男性張開(kāi)腿部而坐,手置膝上或放于大腿中前部,體現(xiàn)男子的自信豁達(dá)。要打斷別人講話(huà)前,應(yīng)先說(shuō):“對(duì)不起,請(qǐng)?jiān)试S我插一句。” 千萬(wàn)不要說(shuō):“好什么呀,別諷刺我了。3. 電話(huà)交談要求用優(yōu)美的語(yǔ)言和令人愉快的聲調(diào)。(三)面對(duì)給過(guò)幫助、方便和服務(wù)過(guò)的人,應(yīng)用感謝語(yǔ),如“謝謝”、“多謝”、“讓您費(fèi)心了”、“難為您了”等。令人“三感” 美,貴在語(yǔ)言的表述上。令人“三冬”暖,重在語(yǔ)言義涵上。對(duì)較熟的人要親切地問(wèn)候。 (六)問(wèn)對(duì)方姓、單位時(shí),應(yīng)稱(chēng)“貴姓”、“貴公司”、“貴廠”。(八)當(dāng)別人贊美自己時(shí),應(yīng)以感謝來(lái)表達(dá)。4. 將本公司的人介紹給外公司的人。(二)站立時(shí),頭正頸直,嘴微閉,兩眼平視前方。,腳尖直指正前方,身體平穩(wěn),兩肩不要左右晃動(dòng)。在工作區(qū)域(車(chē)間) 內(nèi)行走時(shí), 要走固定通道,不可穿越所布置的斑馬線(xiàn)。三、服飾禮儀服裝要干凈整潔、合乎時(shí)宜。對(duì)話(huà)輕聲以能聽(tīng)清為度,以免影響他人。3．加強(qiáng)禮貌運(yùn)動(dòng)，提升員工精神面貌，改善內(nèi)部關(guān)系。 早會(huì)開(kāi)始?。骸按蠹液?！今天……” 禮貌用語(yǔ)。 主張和爭(zhēng)議應(yīng)表里一致，如說(shuō)明時(shí)應(yīng)將心里的想法坦誠(chéng)表述。（3）工位器具組負(fù)責(zé)不用工位器具的登記和判定。（五）工作程序（1）各車(chē)間、部門(mén)及時(shí)清理判定“不要物”，將“不要物”置于統(tǒng)一的暫放區(qū)，報(bào)責(zé)任部