【正文】 傾倒物品是否采取防倒措施29．是否有健全的安全機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度210．是否定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)2小計(jì)20合計(jì)100評(píng)語(yǔ)： 檢查人：3002 辦公室6S診斷檢查表辦公室6S診斷檢查表序號(hào)項(xiàng)目檢查項(xiàng)目配分得分改善計(jì)劃1整理1．是否有定期去除不要物的紅牌32．有無(wú)歸檔的規(guī)定33．桌、櫥柜等抽屜內(nèi)物品是否為必要的最低限度34．有無(wú)不必要的隔間，現(xiàn)場(chǎng)視野是否良好25．是否將桌、櫥柜、通路等區(qū)域明確劃分2小計(jì)132整頓1．是否按照歸檔的要求進(jìn)行文件類歸檔22．文件等各類物品是否實(shí)施定置化和標(biāo)識(shí)（顏色、斜線、標(biāo)簽）23．是否規(guī)定用品的放置場(chǎng)所，并進(jìn)行補(bǔ)充點(diǎn)管理，如最高、最低存量管制24．必要的文件等物品是否易于取用、不用尋找、放置方法正確（立即取出和放回）25．是否規(guī)定櫥柜、書架的管理責(zé)任者2小計(jì)103清掃1．地面、桌上是否雜亂32．垃圾箱是否積得很滿33．配線是否雜亂34．給水間是否有管理責(zé)任者的標(biāo)示35．給水間是否干凈、明亮36．是否有分工負(fù)責(zé)清掃制度，窗、墻、天花板、辦公桌、通道、辦公場(chǎng)所地面以及作業(yè)臺(tái)是否干凈，辦公設(shè)施是否干凈、無(wú)灰塵3小計(jì)184清潔1．辦公OA設(shè)備是否按規(guī)定定期清潔32．抽屜里是否雜亂33．私人物品是否放在指定處所34．下班時(shí)桌上是否整潔35．有無(wú)穿著規(guī)定服裝36．排氣和換氣的情況如何，空氣中是否有灰塵或污染的味道37．光線是否足夠，亮度是否合適3小計(jì)215素養(yǎng)1．有無(wú)周業(yè)務(wù)進(jìn)度管理表來(lái)管理22．本部門重點(diǎn)目標(biāo)、目標(biāo)管理等是否進(jìn)行目視化23．有無(wú)規(guī)定公告欄公告文件有無(wú)過(guò)期24．接到當(dāng)事者不在的電話有無(wú)做備忘記錄25．是否有告知方式表示出差地點(diǎn)與回來(lái)時(shí)間等26．是否有文件傳閱規(guī)定27．是否積極參加晨操28．是否每天在下班時(shí)執(zhí)行五分鐘6S活動(dòng)29．工作人員是否儀容端正、精神飽滿、認(rèn)真工作2小計(jì)186安全1．對(duì)危險(xiǎn)品是否有明顯的標(biāo)識(shí)22．各安全出口的前面是否有物品堆積23．滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài)24．消火栓的前面或下面不能有物品放置25．空調(diào)、電梯等大型設(shè)施、設(shè)備的開(kāi)關(guān)及使用應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定26．電源、線路、開(kāi)關(guān)、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn)27．是否有違章操作的現(xiàn)象28．對(duì)易傾倒物品是否采取防倒措施29．是否有健全的安全機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度210．是否定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)2小計(jì)20合計(jì)100評(píng)語(yǔ)： 檢查人：3003 6S管理體系持續(xù)推行計(jì)劃表6S管理體系持續(xù)推行計(jì)劃表步驟項(xiàng)目推行計(jì)劃1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周后續(xù)1．6S管理推行準(zhǔn)備，并修改相關(guān)的6S實(shí)施文件 各副主任負(fù)責(zé)提交各小組的責(zé)任區(qū)域圖，以及提交6S所有待其他部門或者上級(jí)部門解決的問(wèn)題清單 全廠新員工培訓(xùn)及培訓(xùn)測(cè)試；6S宣傳2．6S管理推行 各部門開(kāi)始實(shí)施整理并提交整理清單，具體落實(shí)到每一個(gè)人，并實(shí)施清掃 各部門實(shí)施整頓（目視管理） 各部門實(shí)施清潔3．6S管理的維持 每月由6S管理委員會(huì)主任抽取部分車間或部門進(jìn)行評(píng)比，對(duì)前兩名給予獎(jiǎng)勵(lì) 由行政部將6S培訓(xùn)內(nèi)容納入新員工培訓(xùn)項(xiàng)目之中，每個(gè)月對(duì)新進(jìn)員工組織一次培訓(xùn)3004 全員6S培訓(xùn)計(jì)劃全員6S培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)對(duì)象（部門）培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容講師3005 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)——5分鐘／10分鐘6S活動(dòng)內(nèi)容及自檢表生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)——5分鐘／10分鐘6S活動(dòng)內(nèi)容及自檢表區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容自檢5分鐘6S活動(dòng)，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如零件、產(chǎn)品、廢料及其他、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其他重要的地方、油或其他臟污、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰10分鐘6S活動(dòng)、記錄進(jìn)行整理3006 辦公室——5分鐘／10分鐘6S活動(dòng)內(nèi)容辦公室——五分鐘／十分鐘6S活動(dòng)內(nèi)容及自檢表區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容自檢5分鐘6S活動(dòng)，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如回型針、文件及其他，將文件放回應(yīng)該放置的位置，包括抽屜內(nèi)的私人物品、書架及其他家具等，將放置不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^(guò)來(lái)10分鐘6S活動(dòng)、傳真機(jī)及其他辦公設(shè)備、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上3007 物品及文件資料使用頻率表物品及文件資料使用頻率表請(qǐng)根據(jù)下列周期列出您工作中使用的物品或文件資料明細(xì)：三天使用一次以上的物品及文件資料名稱：一周使用一次以上的物品及文件資料名稱：三個(gè)月使用一次以上的物品及文件資料名稱：您認(rèn)為可按呆滯物品處理的物品及文件資料名稱：備注：請(qǐng)各部門在 月 日12：00之前填好，統(tǒng)一上交項(xiàng)目小組。（4）各區(qū)域負(fù)責(zé)人要監(jiān)督管理好所管轄區(qū)域的6S狀況，確保所轄域區(qū)清潔，及時(shí)制止非本部門的同事在本區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)等不符合6S的情況。（3）對(duì)在公司檢查活動(dòng)中工作表現(xiàn)突出的值班主任，經(jīng)6S推行委員會(huì)集體評(píng)議，授予“6S優(yōu)秀值班主任”榮譽(yù)，并發(fā)給獎(jiǎng)金100元。（2）責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查由各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人自行組織實(shí)施，參照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)每天對(duì)所在責(zé)任區(qū)的班組檢查進(jìn)行檢查。（2）責(zé)任區(qū)域內(nèi)部檢查。4．審核依據(jù)依據(jù)各區(qū)域6S審核評(píng)分細(xì)則對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行審核，主要包括“作業(yè)區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”﹑“倉(cāng)庫(kù)區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”﹑“辦公區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”﹑“宿舍區(qū)域6S審核標(biāo)準(zhǔn)”等。（2）考核形式考核分四個(gè)層級(jí)的形式開(kāi)展，即：值日員工監(jiān)督非值日員工；組（班）長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人考核員工；主管、經(jīng)理（助理）考核組（班）長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人；公司考核部門；各級(jí)的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域，管理人員負(fù)連帶責(zé)任，如：經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，責(zé)任員工、組（班）長(zhǎng)或區(qū)域負(fù)責(zé)人各扣1分，扣責(zé)任員工5元，組（班）長(zhǎng)或區(qū)域負(fù)責(zé)人各10元。2012 6S個(gè)人考核制度6S個(gè)人考核制度一、目的配合公司6S活動(dòng)長(zhǎng)期深入開(kāi)展，提升操作現(xiàn)場(chǎng)管理水平，把6S活動(dòng)認(rèn)真貫徹到每一位員工，養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)。（3）生產(chǎn)部6S管理委員會(huì)科長(zhǎng)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組的組長(zhǎng)。2011 現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)及評(píng)比制度現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)及評(píng)比制度一、目的調(diào)動(dòng)全體員工參與現(xiàn)場(chǎng)改善的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工多提建議，激勵(lì)員工的參與，提高士氣，以便持續(xù)不斷地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善。（三）定義不要物是指工作現(xiàn)場(chǎng)中一切不用的物品。五、內(nèi)容 全體集中，分組列隊(duì)整齊，管理人員站在隊(duì)列前部。在公司內(nèi),應(yīng)按要求穿戴好工作服和安全防護(hù)用品。上下樓梯不要彎腰弓背,手撐大腿,不要一步踏兩三個(gè)臺(tái)階。不能總是板著面孔對(duì)人不理不睬?！?. 當(dāng)來(lái)電說(shuō)“您好,請(qǐng)問(wèn)小姐在嗎”時(shí),接聽(tīng)者存在以下三種情況:(1)正好是小姐本人接電話,應(yīng)這樣開(kāi)頭:“您好! 我就是,請(qǐng)問(wèn)您是哪一位?”(2)小姐在場(chǎng),旁人接電話,可這樣開(kāi)頭:“您好! 她在,請(qǐng)稍等。請(qǐng)常用以下的禮儀語(yǔ)言。(一)見(jiàn)面時(shí)對(duì)人不理不睬很不禮貌,而要向他人打招呼問(wèn)好,如使用“您好”、“您早”、“早上好”、“早”等問(wèn)候語(yǔ)。”(3)小姐不在,旁人接電話,可這樣開(kāi)頭:“對(duì)不起,她不在,請(qǐng)問(wèn)您是哪一位?”在這里千萬(wàn)不能先問(wèn)對(duì)方是誰(shuí),然后再告訴他“不在”,如“您好! 請(qǐng)問(wèn)您是哪一位? 她不在。男性要顯得質(zhì)樸純真、高雅端莊, 既彬彬有禮又落落大方。應(yīng)靠一側(cè)行走。四、行為禮儀(一)真誠(chéng)謙恭待人,以對(duì)上級(jí)的謙恭是職責(zé),對(duì)平級(jí)的謙恭是禮貌,對(duì)下級(jí)的謙恭是高尚為座右銘。 注意整理自身儀容，雙手背后站立，注視主持人。（四）職責(zé)劃分（1）采購(gòu)部負(fù)責(zé)不用物料的登記和判定。二、范圍適用每位員工、團(tuán)隊(duì)和部門改善的成果、提案、建議以及已實(shí)施的合理化建議。（4）分管生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額的批準(zhǔn)。（二）權(quán)責(zé)（1）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)主管范圍的6S維持、改善的全面監(jiān)督。非值日人員發(fā)現(xiàn)值日員工有敷衍現(xiàn)象反饋至直接管理人員對(duì)值日員工扣1分。5．審核缺失確認(rèn)﹑記錄﹑評(píng)分（1）各審核人員依審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)缺失時(shí)應(yīng)在審核記錄表上記錄缺失內(nèi)容并依評(píng)分細(xì)則進(jìn)行打分，經(jīng)責(zé)任單位主管或代理人確認(rèn)。由公司各責(zé)任區(qū)責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S日常巡回檢查。（3）班組自我檢查由班組長(zhǎng)組織自行實(shí)施，參照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所在責(zé)任班組應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢查。（4）部門內(nèi)部檢查的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)由本部門自行制定，并報(bào)公司6S推行委員會(huì)備案。 3035 生產(chǎn)部6S區(qū)域清掃要點(diǎn)與要求污染發(fā)生源及困難處所登記表序號(hào)區(qū)域困難處描述改善措施預(yù)計(jì)費(fèi)用改善責(zé)任人預(yù)計(jì)完成日完成責(zé)任人經(jīng)理推行辦注：判斷改善結(jié)果好時(shí)，畫“○”；結(jié)果未達(dá)目標(biāo)時(shí)，畫“”。一次不改的將對(duì)責(zé)任人處以罰款20元，兩次不改的將對(duì)責(zé)任人處以罰款50元，連續(xù)三次不改或整改效果不明顯的，將對(duì)責(zé)任人和當(dāng)事人處以罰款500元。能當(dāng)場(chǎng)整改的，有權(quán)責(zé)令其立即糾正；若不能當(dāng)場(chǎng)整改的，應(yīng)開(kāi)具6S整改通知書限期整改；同時(shí)6S推行委員會(huì)在編制6S檢查內(nèi)容時(shí)，將其列為檢查項(xiàng)目，加以跟蹤監(jiān)督。由各個(gè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S日常巡回檢查。（2）審核時(shí)，審核人員以所見(jiàn)事實(shí)是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判。每月四號(hào)前由總經(jīng)理審核后將“6S不良現(xiàn)象記錄明細(xì)表”、“日常6S個(gè)人考核記錄”交行政部，由行政部統(tǒng)一核實(shí)、匯總獎(jiǎng)罰明細(xì)交財(cái)務(wù)部核算工資。（3）主管、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織管轄范圍人員按制度操作、監(jiān)控執(zhí)行過(guò)程、檢查操作結(jié)果，對(duì)違反6S規(guī)定個(gè)人作好相關(guān)記錄并呈報(bào)處理意見(jiàn)。（2）填寫“現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)表”兩份，交本部門領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）進(jìn)行初評(píng)，并確定擬獎(jiǎng)金額。例如，使工作更容易、排除單調(diào)性的工作、排除不方便性的工作、使工作更安全、使工作更具生產(chǎn)力、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)省時(shí)間及成本等。（3）工位器具組負(fù)責(zé)不用工位器具的登記和判定。 早會(huì)開(kāi)始?。骸按蠹液?！今天……” 禮貌用語(yǔ)。對(duì)話輕聲以能聽(tīng)清為度,以免影響他人。在工作區(qū)域(車間) 內(nèi)行走時(shí), 要走固定通道,不可穿越所布置的斑馬線。(二)站立時(shí),頭正頸直,嘴微閉,兩眼平視前方。(八)當(dāng)別人贊美自己時(shí),應(yīng)以感謝來(lái)表達(dá)。對(duì)較熟的人要親切地問(wèn)候。令人“三感” 美,貴在語(yǔ)言的表述上。3. 電話交談要求用優(yōu)美的語(yǔ)言和令人愉快的聲調(diào)。要打斷別人講話前,應(yīng)先說(shuō):“對(duì)不起,請(qǐng)?jiān)试S我插一句。不要多人一起并排行走,不要勾肩搭背。辦公女士衣著不可過(guò)于暴露,那樣會(huì)顯得不莊重,可適當(dāng)選配項(xiàng)鏈、胸針、戒指、手鏈、耳環(huán)等起到畫龍點(diǎn)睛的作用。四、權(quán)責(zé)1．各部門負(fù)責(zé)宣傳并按制度執(zhí)行。六、附件早會(huì)記錄表2010 不要物處理程序不要物處理程序一、目的使工作現(xiàn)場(chǎng)的“不要物”及時(shí)地、有效地得到處理，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工作效率得到改善和提高，從而促進(jìn)管理不斷完善。（4）各相關(guān)部門嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案實(shí)施，完畢后填寫“不要物處置詳情表”報(bào)財(cái)務(wù)部。（五）工作流程1．現(xiàn)場(chǎng)改善成果評(píng)比小組的組建（由以下人員組成）（1）生產(chǎn)部6S管理委員會(huì)工作研究員。（2）現(xiàn)場(chǎng)改善評(píng)比小組可根據(jù)改善內(nèi)容對(duì)改善成果進(jìn)行命名，并制作宣傳揭示板。2．考核（1）考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)考核與每一位員工（指除主管級(jí)及以上的管理人員）的個(gè)人利益直接掛鉤，“月度6S基本分”為20分。3．審核時(shí)機(jī)由推行