精益管理從6s做起[5篇范文]-免費閱讀
【正文】 經(jīng)過這些不斷的努力，全員參與維護和改善，將為設(shè)備管理工作注入新鮮血液。對設(shè)備進行認真清掃是一個和設(shè)備進行“親密接觸”的過程，在這個過程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，如滴漏油、螺絲松動、電線發(fā)黃等等。從有想法，到內(nèi)心感受到觸動，進而轉(zhuǎn)換為行動，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一個過程。分工明確是為了更好的合作六、推行組織的有效運作建立安全，確保健康有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！讓員工對問題具有共識五、計劃的制定和實施二、6S精益管理推行的三部曲 事流程化 需要個人，團隊以及整體的氛圍的建設(shè)才能達成四、全員參與每一個人都要有明確的6S職責(zé)，全員參與實施，共同創(chuàng)造變化五、6S精益管理活動成功和失敗的要點剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。售后服務(wù)部定期對客戶電話回訪、上門回訪，讓客戶享受最優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)。清潔無論是窗簾安裝還是維護維修，工作人員都自備手套、鞋套，工具、用具、物品要求整潔，施工完畢必須清掃、清潔現(xiàn)場。外行看熱鬧，建立正確的意識：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚；物規(guī)格化五、6S精益管理給我們帶來什么管理步驟：制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石，標(biāo)準是造就偉大企業(yè)的磚瓦，6S是落實制度的標(biāo)準的工具一、6S是一流企業(yè)的標(biāo)志6S精益管理，是未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志；二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點3．清掃（SEISO）：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。認真落實節(jié)能減排、貫徹執(zhí)行6S管理、推廣擴大精益管理不僅使我明確了今后工作的重點和方向，更使給我認識到：精益管理應(yīng)從我做起、從身邊做起、從生活工作的小事做起。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6個簡單的詞語組成了的精益管理中的一部分。在整理中可以明確不必要積壓和多余的庫存，這樣對可以有效的控制成本；在整頓中可以提高工作效率，減少物品尋找的時間；清掃可以使工作環(huán)境得到改善，從而進一步提高工作效率；清潔在于環(huán)境衛(wèi)生的保持，也可追溯到影響環(huán)境的根源；素養(yǎng)是清潔的升華篇，是將保持整齊、清潔的工作環(huán)境成為遵守標(biāo)準的一種習(xí)慣，這也有助于我們工作中保持認真積極的態(tài)度；安全是將工作場所會造成安全事故的危險源予以排除或預(yù)防，安全第一是生產(chǎn)加工的前提和重要保障。作為中種集團云南種業(yè)有限公司的一名普通員工，我告訴自己，不要忽視每一次的隨手關(guān)燈，正是因為每位員工一個簡單的動作節(jié)約下來的一滴水、一度電才匯成公司前進的一大步。目的：保障品質(zhì)，提升舒適感。做事隨意，沒有規(guī)矩！減少失誤，促進品質(zhì)內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范：運作流程明確，監(jiān)控點得以控制；為做到“無塵安裝”，蝶依斕家居布藝自2003年就自主設(shè)計使用“無塵安裝器”。安全服務(wù)的文明安全,包括保護客戶和自己的財物安全,人身安全。6S管理無止境，要不斷追求精細、精確和精益8s管理節(jié)約（SAVING）：能夠盡量減少時間、財力、人力、物力、空間等，所有資源的浪費，使其發(fā)揮最大的效益。物規(guī)格化五、6S精益管理個我們帶來什么 外行看熱鬧，建立正確的意識 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 方針、目標(biāo)、實施內(nèi)容的制定 遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。提高士氣，促進效率公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)需要個人，團隊以及整體的氛圍的建設(shè)才能達成四、全員參與每一個人都要有明確的6S職責(zé)，全員參與實施，共同創(chuàng)造變化五、6S精益管理活動成功和失敗的要點剖析
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