精益管理從6s做起[5篇范文]-wenkub
2024-11-04 12 本頁面
【正文】 法則，明 確人、事、物的責(zé)任。孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)六、企業(yè)如何自我照鏡子企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌 補不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。減少浪費，節(jié)約成本人規(guī)范化有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！目的：建立起安全服務(wù)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全有序的前提下。4．清潔（SEIKETSU）：維持上面3S成果。2．整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。第二篇：6S精益管理6S精益管理“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代營業(yè)場所行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，被各大知名企業(yè)采用。一個小小的建議可能提高某個加工工序的效率。企業(yè)發(fā)展需要切實推進精益管理，推進精益管理要從6S管理做起、要從基礎(chǔ)做起，更從自身做起。從我個人方面我理解，我一直認為精益管理主要是領(lǐng)導(dǎo)階層考慮的問題，但是在中種集團云南種業(yè)有限公司接受6S培訓(xùn)后，我的觀念徹底得到了改變，因為精益管理的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值。而6S管理中的許多內(nèi)容都符合精益管理要求。實行6S管理要強化自身意識和理念，只有樹立良好的素養(yǎng)，不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進，提高自己的工作質(zhì)量，并持之以恒，才能消除浪費、降低成本、提高效率。每個員工要做到真正將6S精益理念融入到各自的工作當(dāng)中，使其成為自覺行動，把各項工作做細致、做到位，這樣才能將6S真正的落實到實處。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。5．素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。管理階段：精細管理精確管理精益管理。遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！一旦我們克服了這些缺點，五星級企業(yè)指日可待！三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。事流程化建立安全，確保健康七、6S精益管理推行的三部曲分工明確是為了更好的合作九、6s美容銷售服務(wù)微笑（smiling），清潔（seiketsu）,整理（seiri）,高效（speedy）,專業(yè)（special）,安全（safely）六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。蝶依斕家居布藝公司要求，所有員工任何時間，任何地點，任何情況下面對客戶都要致以真誠的微笑。把窗簾整理出最美的效果，并調(diào)試到最好的使用效果。除了自己專業(yè)操作，還要求對客戶專業(yè)培訓(xùn),教會客戶使用維護,填寫客戶反饋信息。銷售只能分天下，服務(wù)才能定江山。從有想法，到內(nèi)心感受到觸動，進而轉(zhuǎn)換為行動，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一個過程。做事隨意，沒有規(guī)矩！人規(guī)范化 減少浪費，節(jié)約成本 孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì) 第二章 6S的推行一、企業(yè)如何自我照鏡子企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底 企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事三、建立明確的責(zé)任鏈創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。如何讓牽頭人員有效的運作 活動水準的評估方法第三章 6S實施要領(lǐng)一、中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析從民族性、6S的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動多于實際行動二、6S各項內(nèi)容的推行要點抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半
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