【正文】 到“六無”（無塵、油污、痰跡、積水、煙蒂雜物、加工屑）各級(jí)（2）通道暢通，無占用通道的阻礙物，且保持干凈各級(jí)（1）潔白，無墻皮脫落，無漏雨痕跡≥2級(jí)（2）鋼梁可視部分無塵，統(tǒng)一著乳白色防腐漆≥2級(jí)（3）天窗完好無損，開關(guān)自如，采光、透氣性處于良好狀態(tài)≥2級(jí)（風(fēng)、水、電、氣）（1）按照有關(guān)技術(shù)規(guī)定，分別統(tǒng)一著色≥2級(jí)（2）杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，拆除一切報(bào)廢管道。能夠利用看板展示的方法，營(yíng)造6S管理文化按照目視管理要求進(jìn)行給分，每有一處不完善扣2分，扣完為止根據(jù)看板的設(shè)計(jì)、表現(xiàn)形式、展示內(nèi)容、日常管理分為三個(gè)檔次，分別給5分、3分、1分（加分項(xiàng)）現(xiàn)場(chǎng)改善20分從細(xì)節(jié)入手，現(xiàn)場(chǎng)的各種缺陷（不方便、不安全、跑冒滴漏、影響生產(chǎn)、設(shè)備、安全、品質(zhì)等管理的因素）得到了治理每發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣2分，扣完為止6S責(zé)任體系的運(yùn)行20分該區(qū)域責(zé)任分配主體單一、界限清晰、內(nèi)容明確，各級(jí)人員能夠嚴(yán)格履行相關(guān)職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到位每有一項(xiàng)6S要素責(zé)任分配不到位扣1分，每有一項(xiàng)6S要素責(zé)任落實(shí)不到位扣1分，扣完為止附件五星級(jí)班組申報(bào)表編碼：6S/F03―2007―2008 申報(bào)單位：　　　　　　　班組名稱班組長(zhǎng)姓名班組人數(shù)主要業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介：（從班組的6S管理、創(chuàng)新改善、自主管理、工作業(yè)績(jī)等方面介紹）單位意見：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字年　月　日廠評(píng)價(jià):自主管理現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作業(yè)績(jī)創(chuàng)新創(chuàng)效得分班組級(jí)別附件六星級(jí)班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法備注自主管理30分6S責(zé)任體系經(jīng)過公司內(nèi)審，運(yùn)行情況良好，能夠保證該單位日?，F(xiàn)場(chǎng)處于較高的受控狀態(tài)；班組日常的管理制度、臺(tái)賬、資料等較為完善；班組成員儀表整潔、語言文明、協(xié)調(diào)合作、充滿活力每有一項(xiàng)6S要素責(zé)任分配不到位或落實(shí)不到位，扣1分；每有一次管理人員未落實(shí)監(jiān)督檢查責(zé)任、不執(zhí)行制度，制度、臺(tái)賬、管理資料等不完善扣1分；班組員工儀表不整潔，語言不文明，一人/次扣2分，扣完為止得分高于90分的為五星級(jí)班組；得分在85~89分的為四星級(jí)班組；得分在80~85分的為三星級(jí)班組現(xiàn)場(chǎng)6S管理40分所屬工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平較高，達(dá)到了該現(xiàn)場(chǎng)年度6S管理目標(biāo) 按照根據(jù)工作目標(biāo)細(xì)化后的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，每有一處不符合標(biāo)準(zhǔn)扣2分，扣完為止工作業(yè)績(jī)30分工作業(yè)績(jī)較為突出，能夠出色完成本班組日常的工作任務(wù)，一年內(nèi)無安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備等事故發(fā)生，班組成員無違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象根據(jù)工作業(yè)績(jī)分為優(yōu)、良、中三個(gè)檔次，分別賦分20分、18分、15分；每有一次安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備等事故發(fā)生扣5分，每發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象一次扣3分，扣完為止（扣分項(xiàng)）創(chuàng)新創(chuàng)效（加分項(xiàng)）充分發(fā)動(dòng)職工積極參與公司、廠如TPM、QC、6S自主改善等活動(dòng)，創(chuàng)新改善效果較為明顯；班組所屬現(xiàn)場(chǎng)被評(píng)為公司級(jí)的示范區(qū)1．班組成員自主改善提案每有一項(xiàng)獲公司一、二、三等獎(jiǎng)的分別加3分、2分、1分，獲廠一、二、三等獎(jiǎng)的分別加2分、1分、2．班組所屬現(xiàn)場(chǎng)每有一個(gè)區(qū)域被評(píng)為公司6S示范區(qū)加3分附件七某年某季某廠（部、處）6S管理改善提案匯總表1年　　　季　　　　　　廠（部、處）6S管理改善提案匯總表序號(hào)車間（科室）提案人實(shí)施人提案名稱類別單位初評(píng)改善效果金額折算附件八某年某季某廠（部、處）6S管理改善提案匯總表2核準(zhǔn)人登記人實(shí)際總?cè)藬?shù)提案總?cè)藬?shù)提案總件數(shù)單位總點(diǎn)數(shù)人均提案數(shù)人均點(diǎn)數(shù)參與率等級(jí)特級(jí)一 級(jí)二 級(jí)三 級(jí)四 級(jí)五 級(jí)六 級(jí)七 級(jí)件數(shù)序號(hào)車間（科室）提案人實(shí)施人提案名稱類別單位初評(píng)6S管理復(fù)評(píng)點(diǎn)數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額改善效果金額折算附件九6S管理建議型改善提案聯(lián)絡(luò)記錄表序號(hào)提案名稱提案單位提案者日期聯(lián)絡(luò)單位能否實(shí)施回復(fù)者回復(fù)內(nèi)容附錄2　6S現(xiàn)場(chǎng)管理等級(jí)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理等級(jí)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）表1考核項(xiàng)目考核內(nèi)容要求適用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門1．6S管理體系（8分） 6S管理組織機(jī)構(gòu)（1）建立以部門行政負(fù)責(zé)人為核心的6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組。要求如下：① 所屬工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平較高，達(dá)到了該現(xiàn)場(chǎng)年度6S管理目標(biāo)；② 自主管理水平較高，6S責(zé)任體系運(yùn)行情況較好；③ 能夠積極參與公司如TPM、QC、6S自主改善等活動(dòng)，創(chuàng)新改善效果較為明顯；④ 工作業(yè)績(jī)較為突出，能夠完成本班組日常的工作任務(wù)，無安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備等事故發(fā)生；⑤ 該區(qū)域的人員職業(yè)素養(yǎng)較高，著裝保持規(guī)范、整潔，精神風(fēng)貌良好；⑥ 本班組所屬區(qū)域至少有1個(gè)廠級(jí)6S示范區(qū)。（1）各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)管理重心下移的工作思路，加強(qiáng)班組建設(shè)，組織并及時(shí)指導(dǎo)、督促班組全面落實(shí)6S工作。被評(píng)選為廠級(jí)的6S示范區(qū)，工廠將頒發(fā)流動(dòng)獎(jiǎng)牌，并根據(jù)區(qū)域大小、~1分的獎(jiǎng)勵(lì)。（3）工廠每半年組織評(píng)比廠級(jí)6S示范區(qū)，每半年各單位要將自主評(píng)選出的各類不同性質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)的示范區(qū)，按照附表三的格式上報(bào)廠里參加廠級(jí)示范區(qū)評(píng)比活動(dòng)?！暗湫鸵贰笔峭七M(jìn)6S行之有效的方法，開展6S示范區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)的目的就是發(fā)動(dòng)職工針對(duì)本單位各類典型的現(xiàn)場(chǎng)、難點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)，通過應(yīng)用6S規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、目視管理、改善現(xiàn)場(chǎng)等方法，充分將6S與現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際和管理要求結(jié)合，使得該現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平達(dá)到同類型現(xiàn)場(chǎng)最高的水平，以此示范、以點(diǎn)帶面，促進(jìn)其他現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平的提高，起到典型引路的作用。（2）根據(jù)對(duì)提案的評(píng)估結(jié)果對(duì)照下表進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：得分40分以下41~50分51~60分61~70分71~80分81~90分91~95分95分以上級(jí)別7654321特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50100150200300400500不定（3）評(píng)價(jià)初審等級(jí)在1級(jí)（包括1級(jí)）以上的要經(jīng)過廠6S領(lǐng)導(dǎo)組再次進(jìn)行審核、討論，對(duì)有價(jià)值的要給予重獎(jiǎng)并幫助其實(shí)施。（1）各單位要建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，每月組織職工按照《6S改善提案申報(bào)表》（見附件一）格式，填寫6S改善提案，并于每月28日前上報(bào)廠6S精益管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。二、適用范圍本程序適用于單位的各科室和作業(yè)區(qū)。三、管理內(nèi)容和要求（一） 改善提案競(jìng)賽活動(dòng)1．活動(dòng)意義。（2）廠按照《6S改善提案評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》（見附件二），每半年對(duì)各單位上報(bào)的6S改善提案進(jìn)行一次綜合評(píng)估。（4）各單位的人均提案數(shù)及參與度，納入半年6S綜合評(píng)價(jià)之中。2．活動(dòng)要求。具體要求如下：① 各單位所申報(bào)的6S示范區(qū)必須被評(píng)為本單位的6S示范區(qū)，申報(bào)的各類示范區(qū)數(shù)量為1~2個(gè)；② 所申報(bào)的6S示范區(qū)必須達(dá)到該區(qū)域年度6S管理目標(biāo)；③ 所申報(bào)的6S示范區(qū)要求6S管理工作開展比較深入，在規(guī)范性、目視管理的應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)改善、注重細(xì)節(jié)、與專業(yè)管理結(jié)合等方面能夠起到示范帶頭作用，具有較強(qiáng)的推廣性；④ 該區(qū)域的人員職業(yè)素養(yǎng)較高，著裝保持規(guī)范、整潔，精神風(fēng)貌良好。（三）星級(jí)班組評(píng)比活動(dòng)1．活動(dòng)意義。（2）各單位要制定、完善班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，通過月度評(píng)比的手段提高班組的6S管理績(jī)效。（4）工廠將組織評(píng)審小組，按照附表六評(píng)選出三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)三個(gè)級(jí)別的班組，頒發(fā)流動(dòng)獎(jiǎng)牌，并按班組人數(shù)給予廠績(jī)效評(píng)價(jià)3分、5分、10分的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)指定一名副手，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作各級(jí)沒有部門行政負(fù)責(zé)人參加的小組不得分6S管理辦公室（2）有周檢查、月評(píng)比記錄各級(jí)1沒記錄不得分，（3）有切實(shí)可行的工作目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到位各級(jí)1沒有計(jì)劃目標(biāo)不得分，（4）有相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并能嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)，沒細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)扣1分。保持布線合理、安全、美觀各級(jí)3．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、電器開關(guān)箱（1）已報(bào)廢的一律拆除，不留痕跡≥2級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核項(xiàng)目是優(yōu)化6S管理的基礎(chǔ)工作，其中絕大部分是二級(jí)以上必須達(dá)到的項(xiàng)目，因此，列為否決項(xiàng)，不予以評(píng)分（2）在用的要保持清潔，表面光亮各級(jí)（3）統(tǒng)一著銀灰色漆1級(jí)（1）二級(jí)達(dá)標(biāo)以上部門必須實(shí)施區(qū)域物品擺放管理彩標(biāo)化≥2級(jí)（2）區(qū)域線色調(diào)清晰，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，一對(duì)一擺放≥