【正文】 到“六無”（無塵、油污、痰跡、積水、煙蒂雜物、加工屑）各級（2）通道暢通，無占用通道的阻礙物，且保持干凈各級（1）潔白，無墻皮脫落，無漏雨痕跡≥2級（2）鋼梁可視部分無塵，統(tǒng)一著乳白色防腐漆≥2級（3）天窗完好無損，開關自如，采光、透氣性處于良好狀態(tài)≥2級（風、水、電、氣）（1）按照有關技術規(guī)定，分別統(tǒng)一著色≥2級（2）杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，拆除一切報廢管道。能夠利用看板展示的方法，營造6S管理文化按照目視管理要求進行給分，每有一處不完善扣2分，扣完為止根據(jù)看板的設計、表現(xiàn)形式、展示內容、日常管理分為三個檔次，分別給5分、3分、1分（加分項）現(xiàn)場改善20分從細節(jié)入手，現(xiàn)場的各種缺陷（不方便、不安全、跑冒滴漏、影響生產(chǎn)、設備、安全、品質等管理的因素）得到了治理每發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣2分，扣完為止6S責任體系的運行20分該區(qū)域責任分配主體單一、界限清晰、內容明確，各級人員能夠嚴格履行相關職責，責任落實到位每有一項6S要素責任分配不到位扣1分，每有一項6S要素責任落實不到位扣1分，扣完為止附件五星級班組申報表編碼：6S/F03―2007―2008 申報單位：　　　　　　　班組名稱班組長姓名班組人數(shù)主要業(yè)績簡介：（從班組的6S管理、創(chuàng)新改善、自主管理、工作業(yè)績等方面介紹）單位意見：單位領導簽字年　月　日廠評價:自主管理現(xiàn)場6S管理工作業(yè)績創(chuàng)新創(chuàng)效得分班組級別附件六星級班組評比標準項目標準評分辦法備注自主管理30分6S責任體系經(jīng)過公司內審，運行情況良好，能夠保證該單位日?，F(xiàn)場處于較高的受控狀態(tài)；班組日常的管理制度、臺賬、資料等較為完善；班組成員儀表整潔、語言文明、協(xié)調合作、充滿活力每有一項6S要素責任分配不到位或落實不到位，扣1分；每有一次管理人員未落實監(jiān)督檢查責任、不執(zhí)行制度，制度、臺賬、管理資料等不完善扣1分；班組員工儀表不整潔，語言不文明，一人/次扣2分，扣完為止得分高于90分的為五星級班組；得分在85~89分的為四星級班組；得分在80~85分的為三星級班組現(xiàn)場6S管理40分所屬工作現(xiàn)場6S管理水平較高，達到了該現(xiàn)場年度6S管理目標 按照根據(jù)工作目標細化后的工作標準進行評分，每有一處不符合標準扣2分，扣完為止工作業(yè)績30分工作業(yè)績較為突出，能夠出色完成本班組日常的工作任務，一年內無安全、品質、生產(chǎn)、設備等事故發(fā)生，班組成員無違規(guī)、違紀現(xiàn)象根據(jù)工作業(yè)績分為優(yōu)、良、中三個檔次，分別賦分20分、18分、15分；每有一次安全、品質、生產(chǎn)、設備等事故發(fā)生扣5分，每發(fā)生違規(guī)違紀現(xiàn)象一次扣3分，扣完為止（扣分項）創(chuàng)新創(chuàng)效（加分項）充分發(fā)動職工積極參與公司、廠如TPM、QC、6S自主改善等活動，創(chuàng)新改善效果較為明顯；班組所屬現(xiàn)場被評為公司級的示范區(qū)1．班組成員自主改善提案每有一項獲公司一、二、三等獎的分別加3分、2分、1分，獲廠一、二、三等獎的分別加2分、1分、2．班組所屬現(xiàn)場每有一個區(qū)域被評為公司6S示范區(qū)加3分附件七某年某季某廠（部、處）6S管理改善提案匯總表1年　　　季　　　　　　廠（部、處）6S管理改善提案匯總表序號車間（科室）提案人實施人提案名稱類別單位初評改善效果金額折算附件八某年某季某廠（部、處）6S管理改善提案匯總表2核準人登記人實際總人數(shù)提案總人數(shù)提案總件數(shù)單位總點數(shù)人均提案數(shù)人均點數(shù)參與率等級特級一 級二 級三 級四 級五 級六 級七 級件數(shù)序號車間（科室）提案人實施人提案名稱類別單位初評6S管理復評點數(shù)獎勵金額改善效果金額折算附件九6S管理建議型改善提案聯(lián)絡記錄表序號提案名稱提案單位提案者日期聯(lián)絡單位能否實施回復者回復內容附錄2　6S現(xiàn)場管理等級達標考核標準6S現(xiàn)場管理等級達標考核標準（總分100分）表1考核項目考核內容要求適用等級標準分評分標準考核部門1．6S管理體系（8分） 6S管理組織機構（1）建立以部門行政負責人為核心的6S管理領導小組。要求如下：① 所屬工作現(xiàn)場6S管理水平較高，達到了該現(xiàn)場年度6S管理目標；② 自主管理水平較高，6S責任體系運行情況較好；③ 能夠積極參與公司如TPM、QC、6S自主改善等活動，創(chuàng)新改善效果較為明顯；④ 工作業(yè)績較為突出，能夠完成本班組日常的工作任務，無安全、品質、生產(chǎn)、設備等事故發(fā)生；⑤ 該區(qū)域的人員職業(yè)素養(yǎng)較高，著裝保持規(guī)范、整潔，精神風貌良好；⑥ 本班組所屬區(qū)域至少有1個廠級6S示范區(qū)。（1）各單位要認真貫徹落實管理重心下移的工作思路，加強班組建設，組織并及時指導、督促班組全面落實6S工作。被評選為廠級的6S示范區(qū)，工廠將頒發(fā)流動獎牌，并根據(jù)區(qū)域大小、~1分的獎勵。（3）工廠每半年組織評比廠級6S示范區(qū)，每半年各單位要將自主評選出的各類不同性質現(xiàn)場的示范區(qū)，按照附表三的格式上報廠里參加廠級示范區(qū)評比活動?！暗湫鸵贰笔峭七M6S行之有效的方法，開展6S示范區(qū)競賽活動的目的就是發(fā)動職工針對本單位各類典型的現(xiàn)場、難點區(qū)域，進一步提高標準，通過應用6S規(guī)范現(xiàn)場、目視管理、改善現(xiàn)場等方法，充分將6S與現(xiàn)場工作實際和管理要求結合，使得該現(xiàn)場6S管理水平達到同類型現(xiàn)場最高的水平，以此示范、以點帶面，促進其他現(xiàn)場6S管理水平的提高，起到典型引路的作用。（2）根據(jù)對提案的評估結果對照下表進行獎勵：得分40分以下41~50分51~60分61~70分71~80分81~90分91~95分95分以上級別7654321特別獎獎金50100150200300400500不定（3）評價初審等級在1級（包括1級）以上的要經(jīng)過廠6S領導組再次進行審核、討論，對有價值的要給予重獎并幫助其實施。（1）各單位要建立健全相應的激勵機制，充分調動職工參與的積極性，每月組織職工按照《6S改善提案申報表》（見附件一）格式，填寫6S改善提案，并于每月28日前上報廠6S精益管理活動領導組辦公室。二、適用范圍本程序適用于單位的各科室和作業(yè)區(qū)。三、管理內容和要求（一） 改善提案競賽活動1．活動意義。（2）廠按照《6S改善提案評估標準》（見附件二），每半年對各單位上報的6S改善提案進行一次綜合評估。（4）各單位的人均提案數(shù)及參與度，納入半年6S綜合評價之中。2．活動要求。具體要求如下：① 各單位所申報的6S示范區(qū)必須被評為本單位的6S示范區(qū)，申報的各類示范區(qū)數(shù)量為1~2個；② 所申報的6S示范區(qū)必須達到該區(qū)域年度6S管理目標；③ 所申報的6S示范區(qū)要求6S管理工作開展比較深入，在規(guī)范性、目視管理的應用、現(xiàn)場改善、注重細節(jié)、與專業(yè)管理結合等方面能夠起到示范帶頭作用，具有較強的推廣性；④ 該區(qū)域的人員職業(yè)素養(yǎng)較高，著裝保持規(guī)范、整潔，精神風貌良好。（三）星級班組評比活動1．活動意義。（2）各單位要制定、完善班組評比標準和激勵機制，通過月度評比的手段提高班組的6S管理績效。（4）工廠將組織評審小組，按照附表六評選出三星級、四星級、五星級三個級別的班組，頒發(fā)流動獎牌，并按班組人數(shù)給予廠績效評價3分、5分、10分的獎勵。同時指定一名副手，具體負責此項工作各級沒有部門行政負責人參加的小組不得分6S管理辦公室（2）有周檢查、月評比記錄各級1沒記錄不得分，（3）有切實可行的工作目標，并將目標分解到位各級1沒有計劃目標不得分，（4）有相適應的獎懲制度和細化標準，并能嚴格執(zhí)行各級，沒細化標準扣1分。保持布線合理、安全、美觀各級3．生產(chǎn)現(xiàn)場、電器開關箱（1）已報廢的一律拆除，不留痕跡≥2級生產(chǎn)現(xiàn)場考核項目是優(yōu)化6S管理的基礎工作，其中絕大部分是二級以上必須達到的項目，因此，列為否決項，不予以評分（2）在用的要保持清潔，表面光亮各級（3）統(tǒng)一著銀灰色漆1級（1）二級達標以上部門必須實施區(qū)域物品擺放管理彩標化≥2級（2）區(qū)域線色調清晰，標識準確，一對一擺放≥