【正文】 善前問題描述圖示或數(shù)據(jù)改進(jìn)對策（方案）改善后有形效果無形效果圖示評價(jià)評價(jià)項(xiàng)目創(chuàng)新性精細(xì)程度管理成效努力程度難易程度總得分級別評價(jià)人得分附件二6S改善提案評估標(biāo)準(zhǔn)ABCD創(chuàng)新性30分有在全公司推廣的價(jià)值有在全廠推廣的價(jià)值有在本單位推廣的價(jià)值有在本班組推廣的價(jià)值26~30分21~25分16~20分13~15分精細(xì)程度20分很精細(xì)、規(guī)范， 現(xiàn)場美觀精細(xì)、規(guī)范，視覺效果良好較精細(xì)、規(guī)范，視覺效果一般有些粗糙，視覺效果較差17~20分13~16分9~12分5~8分管理成效20分成效顯著成效好成效較好成效一般創(chuàng)效100萬元以上創(chuàng)效50萬元以上創(chuàng)效10萬元以上創(chuàng)效5萬元以上17~20分13~16分9~12分5~8分努力程度15分最大努力相當(dāng)努力很努力一般努力12~15分9~11分5~7分2~4分難易程度15分管理改善深層次改善一般改善簡單直觀改善12~15分9~11分5~7分2~4分附件三6S示范區(qū)申報(bào)表編碼：6S/F03―20011―2008 申報(bào)單位：　　　　　　　申報(bào)區(qū)域名稱：填報(bào)人：　　　　申報(bào)區(qū)域作業(yè)性質(zhì)簡述：申報(bào)類型（請打“√”）生產(chǎn)車間檢修車間加工修理車間備品備件存放區(qū)域站所庫房辦公區(qū)6S難點(diǎn)區(qū)域其他現(xiàn)場6S特點(diǎn)描述（可附圖片）：（從現(xiàn)場的規(guī)范性、目視管理的應(yīng)用、注重細(xì)節(jié)、6S與專業(yè)管理的結(jié)合等方面進(jìn)行描述）單位意見：單位領(lǐng)導(dǎo)簽字年 月 日廠評價(jià):規(guī)范性 目視管理應(yīng)用現(xiàn)場改善6S責(zé)任體系運(yùn)行得分是否評為示范區(qū) 附件四6S示范區(qū)評比標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)評比給分辦法備注規(guī)范性30分現(xiàn)場能夠按照6S規(guī)范的要求，各類物品實(shí)施定置管理，常移動物品、工具進(jìn)行定點(diǎn)管理，按照6S整頓的要求進(jìn)行標(biāo)志且標(biāo)志較為規(guī)范，物品的放置方法能夠遵循易取易放的原則按照現(xiàn)場評價(jià)辦法進(jìn)行給分，每有一處不符合6S整理整頓要求或規(guī)范要求的，扣1分，扣完為止評比原則：評分高于90分的區(qū)域評為廠級的6S示范區(qū)目視管理的應(yīng)用30分能夠充分地應(yīng)用6S目視管理的方法，應(yīng)用色彩、標(biāo)志等方法，現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素名稱、順序、狀態(tài)、危險(xiǎn)因素等一目了然，能夠較強(qiáng)地提示現(xiàn)場職工開展工作。能夠利用看板展示的方法，營造6S管理文化按照目視管理要求進(jìn)行給分，每有一處不完善扣2分，扣完為止根據(jù)看板的設(shè)計(jì)、表現(xiàn)形式、展示內(nèi)容、日常管理分為三個(gè)檔次，分別給5分、3分、1分（加分項(xiàng)）現(xiàn)場改善20分從細(xì)節(jié)入手，現(xiàn)場的各種缺陷（不方便、不安全、跑冒滴漏、影響生產(chǎn)、設(shè)備、安全、品質(zhì)等管理的因素）得到了治理每發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣2分，扣完為止6S責(zé)任體系的運(yùn)行20分該區(qū)域責(zé)任分配主體單一、界限清晰、內(nèi)容明確，各級人員能夠嚴(yán)格履行相關(guān)職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到位每有一項(xiàng)6S要素責(zé)任分配不到位扣1分，每有一項(xiàng)6S要素責(zé)任落實(shí)不到位扣1分，扣完為止附件五星級班組申報(bào)表編碼：6S/F03―2007―2008 申報(bào)單位：　　　　　　　班組名稱班組長姓名班組人數(shù)主要業(yè)績簡介：（從班組的6S管理、創(chuàng)新改善、自主管理、工作業(yè)績等方面介紹）單位意見：單位領(lǐng)導(dǎo)簽字年　月　日廠評價(jià):自主管理現(xiàn)場6S管理工作業(yè)績創(chuàng)新創(chuàng)效得分班組級別附件六星級班組評比標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)評分辦法備注自主管理30分6S責(zé)任體系經(jīng)過公司內(nèi)審，運(yùn)行情況良好，能夠保證該單位日?，F(xiàn)場處于較高的受控狀態(tài)；班組日常的管理制度、臺賬、資料等較為完善；班組成員儀表整潔、語言文明、協(xié)調(diào)合作、充滿活力每有一項(xiàng)6S要素責(zé)任分配不到位或落實(shí)不到位，扣1分；每有一次管理人員未落實(shí)監(jiān)督檢查責(zé)任、不執(zhí)行制度，制度、臺賬、管理資料等不完善扣1分；班組員工儀表不整潔，語言不文明，一人/次扣2分，扣完為止得分高于90分的為五星級班組；得分在85~89分的為四星級班組；得分在80~85分的為三星級班組現(xiàn)場6S管理40分所屬工作現(xiàn)場6S管理水平較高，達(dá)到了該現(xiàn)場年度6S管理目標(biāo) 按照根據(jù)工作目標(biāo)細(xì)化后的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，每有一處不符合標(biāo)準(zhǔn)扣2分，扣完為止工作業(yè)績30分工作業(yè)績較為突出，能夠出色完成本班組日常的工作任務(wù)，一年內(nèi)無安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備等事故發(fā)生，班組成員無違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象根據(jù)工作業(yè)績分為優(yōu)、良、中三個(gè)檔次，分別賦分20分、18分、15分；每有一次安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備等事故發(fā)生扣5分，每發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象一次扣3分，扣完為止（扣分項(xiàng)）創(chuàng)新創(chuàng)效（加分項(xiàng)）充分發(fā)動職工積極參與公司、廠如TPM、QC、6S自主改善等活動，創(chuàng)新改善效果較為明顯；班組所屬現(xiàn)場被評為公司級的示范區(qū)1．班組成員自主改善提案每有一項(xiàng)獲公司一、二、三等獎的分別加3分、2分、1分，獲廠一、二、三等獎的分別加2分、1分、2．班組所屬現(xiàn)場每有一個(gè)區(qū)域被評為公司6S示范區(qū)加3分附件七某年某季某廠（部、處）6S管理改善提案匯總表1年　　　季　　　　　　廠（部、處）6S管理改善提案匯總表序號車間（科室）提案人實(shí)施人提案名稱類別單位初評改善效果金額折算附件八某年某季某廠（部、處）6S管理改善提案匯總表2核準(zhǔn)人登記人實(shí)際總?cè)藬?shù)提案總?cè)藬?shù)提案總件數(shù)單位總點(diǎn)數(shù)人均提案數(shù)人均點(diǎn)數(shù)參與率等級特級一 級二 級三 級四 級五 級六 級七 級件數(shù)序號車間（科室）提案人實(shí)施人提案名稱類別單位初評6S管理復(fù)評點(diǎn)數(shù)獎勵金額改善效果金額折算附件九6S管理建議型改善提案聯(lián)絡(luò)記錄表序號提案名稱提案單位提案者日期聯(lián)絡(luò)單位能否實(shí)施回復(fù)者回復(fù)內(nèi)容附錄2　6S現(xiàn)場管理等級達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)6S現(xiàn)場管理等級達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）表1考核項(xiàng)目考核內(nèi)容要求適用等級標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核部門1．6S管理體系（8分） 6S管理組織機(jī)構(gòu)（1）建立以部門行政負(fù)責(zé)人為核心的6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 6S管理軟件定置管理臺賬、表，鞏固提高措施，工作總結(jié)齊全各級1（1）6S管理月報(bào)（附錄3附表3）能及時(shí)反饋，并能反映實(shí)際問題，信息反饋品質(zhì)高（2）兼職員是否有日常巡查記錄，附錄3附表6能否真實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際問題，每周及時(shí)公示各級1，改善在6S管理工作中不斷開展制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新各級1每月將本部門6S管理考評結(jié)果公示，能真實(shí)反映問題各級1公示不及時(shí)，搞形式主義不得分2．工廠廠房外觀（1）涂防水涂料1級考核項(xiàng)目中，廠房外觀是優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場的必要條件。不能申請二級以上達(dá)標(biāo)工廠6S管理考評組（2）色澤采用企業(yè)文化建設(shè)手冊 —— 物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊（以下簡稱分冊）1級保持完好無損，油漆表面光亮，顏色統(tǒng)一≥2級開關(guān)自如，表面無坑及劃傷，統(tǒng)一著藍(lán)、白相間套色，保持色澤如新，表面清潔≥2級（1）已報(bào)廢的設(shè)備一律拆除≥2級（2）在用的要保持完好無損，統(tǒng)一著淡灰色≥2級（1）統(tǒng)一標(biāo)識廠房編號，并有明顯廠標(biāo)≥2級（2）各廠房主要進(jìn)出口處應(yīng)掛置部門名稱牌匾，按分冊執(zhí)行各級3．生產(chǎn)現(xiàn)場（1）潔白，光滑，無坑、洞，無灰塵、污跡1級生產(chǎn)現(xiàn)場考核項(xiàng)目是優(yōu)化6S管理