精益6s管理培訓(xùn)試卷-展示頁
2024-10-25 02:01本頁面
【正文】 接訂單到制定詳細(xì)進(jìn)度再到送貨的全過程中信息管理的任務(wù)；在從原材料制成最終產(chǎn)品，送到用戶手中的物質(zhì)轉(zhuǎn)化的任務(wù)。6S的作用：6S是最佳推銷員；6S是節(jié)約家；6S對安全有保障；6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者；6S能形成令人滿意的現(xiàn)場；6S能促進(jìn)個人素質(zhì)的不斷提升。（√），標(biāo)準(zhǔn)被100%執(zhí)行的一種工具。（√）“質(zhì)量風(fēng)險”（如新項(xiàng)目啟動，流程改進(jìn)等），立刻相應(yīng)加強(qiáng)檢查或者添加臨時檢查項(xiàng)。（√）。（√）。（），就可以增加工作臺。 ？（D） ，其中C的含義為（B） ?（C）A: 整理B: 清潔C: 整頓D: 以上都不是 （C）決定。 （B）。、人員、設(shè)備 、人員 、設(shè)備 、設(shè)備 （B） ，在一個生產(chǎn)單元中產(chǎn)品從一個工位移至下一個，工位之間沒有在制品作為緩沖，這種技術(shù)是（C） 8.“拉動”一詞是指（B） 、下工序同步進(jìn)行 （D） （C）。D、對員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。B、將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品。,其他六大浪費(fèi)是指：等待的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi)，不良品的浪費(fèi)，動作的浪費(fèi)，庫存的浪費(fèi),管理的浪費(fèi)。：不接受不良品，不制造不良品、不流出不良品。指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對人員、機(jī)器、材料等生產(chǎn) 要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、等活動。第一篇：精益6S管理培訓(xùn)試卷廣水卷煙廠精益6S管理培訓(xùn)試卷部門：姓名：崗位： 得分：一、填空題（共20分。）、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。、識別價值流、流動、拉動、盡善盡美。二、選擇題（共20分，每題1分），正確的是：（A）A、維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規(guī)范化。C、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。？（B）A． 購買價值 ？（C） “三定”是指：（B）、定方法、定標(biāo)示 、定容、定量 、定方法、定量 、定人、定方法（A）合理配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)時，每個工序最多只有一個在制品或成品。，缺乏效率的運(yùn)輸，進(jìn)出倉庫或在流程之間搬運(yùn)原材料、零部件或最終產(chǎn)品，此種浪費(fèi)稱為（A）。，提高服務(wù)水平的庫存，稱為（A）。 （D） （B） （B） 三、判斷題（共10分，每題1分），一個月使用一次左右的物品可稱為必需品。（）。（）、標(biāo)識工作前完成。（X），標(biāo)準(zhǔn)被100%執(zhí)行的一種工具。（√）。（X）四、簡答題（共30分，每題6分）？6S的作用有哪些？答：企業(yè)推行6S是為了創(chuàng)建安全、文明、整潔、高效、溫馨的生產(chǎn)工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，提升全員素養(yǎng)，塑造良好的企業(yè)形象。？ 它的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)是什么？答：價值流是使一件特定產(chǎn)品通過任何一項(xiàng)商務(wù)活動的三項(xiàng)關(guān)鍵性管理任務(wù)時所必需的一組特定活動。？答：方針內(nèi)容為：匠人匠心，實(shí)干實(shí)效，群策群力，常改常新。4．什么是定置管理？答：運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，研究生產(chǎn)和工作現(xiàn)場人與物、人與環(huán)境、物與環(huán)境之間的關(guān)系，對現(xiàn)場的最佳固定位置進(jìn)行設(shè)計、組織、實(shí)施、調(diào)整和控制，使其達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的管理活動。指對可視化活動進(jìn)行管理，通過形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)順暢傳遞信息、提高效率、減少隱患并持續(xù)改進(jìn)等目的。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。目的：保障品質(zhì)，提升舒適感。5．素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。6．安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。管理階段：精細(xì)管
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