我眼中的精益6s管理-展示頁
2024-10-24 23:10本頁面
【正文】 作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制；七、6S精益管理推行的三部曲樹立形象，獲取信賴建立安全，確保健康減少失誤，促進(jìn)品質(zhì)事流程化四、6S精益管理的對象遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！一旦我們克服了這些缺點(diǎn)，五星級企業(yè)指日可待！三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。做事隨意，沒有規(guī)矩！管理階段：精細(xì)管理精確管理精益管理。6．安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。5．素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：保障品質(zhì)，提升舒適感。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。領(lǐng)導(dǎo)要放手發(fā)動(dòng)每位員工都積極參與，依靠員工的智慧和力量推進(jìn)工作，始終堅(jiān)持實(shí)情在一線掌握、辦法在一線產(chǎn)生、問題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、成績在一線創(chuàng)造，而要堅(jiān)持這樣的工作思路和工作方式，所有的重點(diǎn)都取決與我們的一線管理人員和一線管理工作。由于地域關(guān)系，公司6S交叉檢查工作和其他部門存在差異性，直接由基地6S推行小組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，在交叉檢查方面只能通過部門自行完成，即工具間檢查辦公室，辦公室檢查工具間等方式；對于交叉檢查發(fā)現(xiàn)問題，特別是針對重復(fù)性問題；今年多次組織員工負(fù)責(zé)的整改落實(shí)；員工的參與性、自覺性較高；6S工作是一項(xiàng)長期實(shí)施推廣的工作，只有通過一次次頻繁的號(hào)召大家，才能持續(xù)達(dá)到效果，強(qiáng)化員工6S推行意識(shí)。下半年溫州在保持原有的基礎(chǔ)下，繼續(xù)發(fā)揮6S對辦公環(huán)境、工具設(shè)備管理帶來的好處；扎扎實(shí)實(shí)做好精益管理推行的工作，并向基地其他部門學(xué)習(xí)和借鑒，為基地推行6S工作發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。雖然前期的工作量比較大，但是在督導(dǎo)員的幫助和指導(dǎo)下，還是及時(shí)、合格的完成了本部門的6S改造，同時(shí)也成就了我對6S的一些深刻的理解。整個(gè)過程我們辛苦過、付出過也最后從中受益良多。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司基地精益6S管理的推行，我作為公司車間6S協(xié)調(diào)員，以積極的心態(tài)向困難挑戰(zhàn)，詳細(xì)的制訂具體實(shí)施工作計(jì)劃；先把車間各個(gè)庫房劃分區(qū)域，對照《6S規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和檢查表》依次對辦公室、工具間、油料房進(jìn)行檢查；對存在的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，最后拿出方案解決。記得，剛開始我們推廣6S工作時(shí)候，部分員工以為6S工作就是組織大家天天搞衛(wèi)生，不堪其煩，其實(shí)這就是學(xué)了皮毛而沒學(xué)到精髓。第一篇：我眼中的精益6S管理我眼中的精益6S管理2009年03月份起，我們公司就開始推行6S精益生產(chǎn)、至今快2年了，溫州在基地精益管理推行委員會(huì)支持幫助下，也取得了一定的效果和成績。我們車間 是“麻雀雖小，五臟俱全” 的部門，其中包含、工具、油料、辦公室等各個(gè)場所，既紛繁復(fù)雜、又細(xì)小瑣碎；精益6S的推行難度可想而知，許多人抱怨6S推行困難多、難度大，在困難面前無所作為。只有“全民總動(dòng)員”，才能體現(xiàn)6S的內(nèi)涵。不厭其煩的對車間員工講解6S管理要求，并（1）建立庫房6S推行小組成員（2）明確每個(gè)人6S職責(zé)（3）納入月度績效考核指標(biāo)（4）建立監(jiān)督機(jī)制。從點(diǎn)點(diǎn)滴滴小事做起，調(diào)動(dòng)員工的積極性，時(shí)時(shí)刻刻的跟隨在基地發(fā)展前進(jìn)的步伐。精益推行工作十分認(rèn)真、到位，也取得了階段性的成效。為確?；鼐?S保持工作滿足現(xiàn)階段的管理要求，提高6S管理水平,今年制定自查和交叉檢查的方案。既要重視領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)投入的重要性，又要堅(jiān)持不懈地發(fā)揮員工的積極作用和主
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