【正文】 首先，鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在的問(wèn)題和不完備之處，自己動(dòng)手加以改善；其次，重視對(duì)發(fā)生源（發(fā)生源是指設(shè)備上污染物的產(chǎn)生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產(chǎn)生處）的處理。讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)七、計(jì)劃的制定和實(shí)施事流程化分工明確是為了更好的合作四、推行組織的有效運(yùn)作 有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！高效及時(shí)到達(dá)安裝或維修地點(diǎn)，保質(zhì)保量，高效工作，決不拖延客戶(hù)一分鐘。提高士氣，促進(jìn)效率目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)積極向上的工作氛圍。精益推行工作十分認(rèn)真、到位，也取得了階段性的成效。整個(gè)過(guò)程我們辛苦過(guò)、付出過(guò)也最后從中受益良多。目的：保障品質(zhì)，提升舒適感。減少失誤，促進(jìn)品質(zhì)為做到“無(wú)塵安裝”，蝶依斕家居布藝自2003年就自主設(shè)計(jì)使用“無(wú)塵安裝器”。6S管理無(wú)止境，要不斷追求精細(xì)、精確和精益8s管理節(jié)約（SAVING）：能夠盡量減少時(shí)間、財(cái)力、人力、物力、空間等，所有資源的浪費(fèi)，使其發(fā)揮最大的效益。外行看熱鬧，建立正確的意識(shí) 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！一旦我們克服了這些缺點(diǎn)，趕美超日指日可待！三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)對(duì)這些不良現(xiàn)象的及時(shí)處理是非常必要的。通過(guò)公司的“個(gè)人提案”獎(jiǎng)勵(lì)制度很好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，出現(xiàn)了許多富有創(chuàng)意的小改善、小發(fā)明?；顒?dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法第三盤(pán) 內(nèi)容提要一、中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析從民族性、6S的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動(dòng)多于實(shí)際行動(dòng)二、6S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍三、推行過(guò)程實(shí)例參照說(shuō)明正、反案例的圖片對(duì)比說(shuō)明以及一流企業(yè)實(shí)景參照能給我們最感性的認(rèn)識(shí)，能最直接地運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到立竿見(jiàn)影第四盤(pán) 內(nèi)容提要一、目視管理和看板管理將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明目視管理和看板管理的實(shí)施要領(lǐng)二、6S各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估，清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下三、6S活動(dòng)常犯的誤區(qū)對(duì)常見(jiàn)的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí)，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯第五盤(pán) 內(nèi)容提要一、營(yíng)造良好的6S精益管理氛圍6S精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果二、三位一體的素養(yǎng)提升素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指出問(wèn)題；需要被指責(zé)高手及時(shí)檢討問(wèn)題，改善問(wèn)題；需要感受高手站在團(tuán)隊(duì)的利益考慮問(wèn)題，解決問(wèn)題三、良好習(xí)慣的養(yǎng)成員工的思想在于啟發(fā)，不是簡(jiǎn)單的教條。減少浪費(fèi)，節(jié)約成本如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作 人規(guī)范化 除了自己專(zhuān)業(yè)操作，還要求對(duì)客戶(hù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),教會(huì)客戶(hù)使用維護(hù),填寫(xiě)客戶(hù)反饋信息。七、6S精益管理推行的三部曲管理階段：精細(xì)管理精確管理精益管理。由于地域關(guān)系，公司6S交叉檢查工作和其他部門(mén)存在差異性，直接由基地6S推行小組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，在交叉檢查方面只能通過(guò)部門(mén)自行完成，即工具間檢查辦公室，辦公室檢查工具間等方式；對(duì)于交叉檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，特別是針對(duì)重復(fù)性問(wèn)題；今年多次組織員工負(fù)責(zé)的整改落實(shí)；員工的參與性、自覺(jué)性較高；6S工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期實(shí)施推廣的工作，只有通過(guò)一次次頻繁的號(hào)召大家，才能持續(xù)達(dá)到效果，強(qiáng)化員工6S推行意識(shí)。只有“全民總動(dòng)員”，才能體現(xiàn)6S的內(nèi)涵。2．整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。人規(guī)范化日本人把微