現(xiàn)場管理，精益改善，6s，培訓(xùn)課件-展示頁
2025-03-06 15:20本頁面
【正文】 制訂該措施時納入有關(guān) 6S的激勵內(nèi)容。按照 ISO9000的精 神，文件是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可 以做。 、宣傳 :培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是 6S基本知識，以及本企業(yè)的 6S指導(dǎo)性文件。本階段可與實施 ISO9000的文宣階段結(jié)合起來 進行。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個良好的 6S工作風(fēng)氣，在這個階段得以體現(xiàn)。 :這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的 6S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并 最終形成個人做事的習(xí)慣。 一般來說，推行 6S的步驟為： 6S的推行工具 （一）定點照相： 所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續(xù)性的照相， 其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以 定點拍攝，並且進行連續(xù)性改善的一種手法。 （三）看板作戰(zhàn) :使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數(shù)量，同 時亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，製作 成看板，使工作人員易於瞭解，以進行必要的作業(yè)。 （二）紅單作戰(zhàn)： 使用紅牌子，使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點在那 裡的整 理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機器、設(shè)備及空間，使各級主管 都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是多餘的。 （四）顏色管理 :顏色管理就是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將複雜的 管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以 現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個人對問題有相同的認(rèn)識和瞭解 . 6S的具體要求 ６Ｓ公司具體要求 查核內(nèi)容 對應(yīng) 6S r e m ar k 配分1 . 1 人員 各工作崗位人員衣物是否亂放 21 . 2 機器 機器設(shè)備是否做要與不要之區(qū)分 21 . 3 物料 良品﹑不良品、 h ol d 品 , 滯留品是否做區(qū)分 21 . 4 方法 作業(yè)圖紙﹐指導(dǎo)書是否做期限管理 21 . 5 環(huán)境 工作及辦公
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1