6s精益管理培訓(xùn)要點(diǎn)-展示頁
2024-09-17 09:48本頁面
【正文】 使用 不使用 不需要 合適的機(jī)能 合適的時(shí)間 合適的數(shù)量 不滿足機(jī)能 不滿足時(shí)間 不滿足數(shù)量 完全沒 需要的物品 尋 寶 活 動(dòng) 活 動(dòng) 尋 寶 活 動(dòng) 選用范圍 主要適用于整理階段。防止誤送、誤用，減少庫存量。 通過實(shí)際行動(dòng)影響員工的意識(shí)。 6S 是管理的基礎(chǔ)， 6S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)。 追求簡(jiǎn)單、規(guī)范，提倡 堅(jiān)忍和紀(jì)律。 啟示： 【整理】需要有“舍棄”的智慧與決心。 我們是以怎樣的心態(tài)，怎樣的眼光進(jìn)行自我診斷？ 活動(dòng)組織如何有效且持續(xù)運(yùn)作？ 公司有定期推動(dòng) 6S 活動(dòng)主題嗎？主題有設(shè)定重點(diǎn)嗎？ 分工及責(zé)任明確后，我們的員工能更好的合作嗎？倘若做不到的話，我們清楚問題出在哪嗎？ 活動(dòng)的檢查有形成體系嗎？有進(jìn)行重點(diǎn)主題的細(xì)分檢查嗎？ 4 第 三 章 6S 推行的要領(lǐng) 中日企業(yè) 推行 6S 的區(qū)別分析 6S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn) 整 理 （ SEIRI） 整理的區(qū)分 要點(diǎn)： MUST： 必須要用的，一定需要。 6S 活 動(dòng) 計(jì) 劃 一、年度計(jì)劃 二、月度計(jì)劃 主 任 委 員 總 經(jīng) 理 執(zhí) 行 秘 書 人 事 部 經(jīng) 理 干 事 制 造 部 經(jīng) 理 委 員 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 委 員 研發(fā)部經(jīng)理 委 員 生管課長 委 員 品管課長 委 員 總務(wù)課長 委 員 生產(chǎn)課長 副主任委員 生 產(chǎn) 副 總 組織、目標(biāo)、計(jì)劃 隨人、隨時(shí)、隨地、隨事的進(jìn)行教育訓(xùn)練 3 有效的 進(jìn)行 考核評(píng)鑒 第二章思考點(diǎn)： 有效的 有考核評(píng)鑒 制訂考核方法、考核標(biāo)準(zhǔn)； 制訂崗位自檢表； 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 成績公布； 高階主管的巡查和評(píng)估； 不同階段有不同的檢查重點(diǎn)。 推行組織 ： 要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作 （ 效益好不能代表管理就好 ） 6S推行三步曲 第一步：外行看熱鬧， 建立正確意識(shí) 第二步：內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范 （ 精細(xì)、精確、精益 ） 第三步：企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行徹底 明確推行組織與目標(biāo) 明確責(zé)任鏈 我們要明確責(zé)任 、分工到位 ，要做到人人都管事，事事有人管 （ 這就是邁向一流企業(yè)的文化 ） 分工 明確 是為了更好的合作 6S活 動(dòng) 推 行 架 構(gòu) 執(zhí)行秘書職責(zé)： 做統(tǒng)計(jì)、做公布，做記錄各方面的工作。 安全（ SAFETY） {尊重生命 \排除危險(xiǎn) }以如何預(yù)知不安全人為 ,物為因素并徹底改善消除的精神來考量 6S 精益管理的目標(biāo) 第一章思考點(diǎn) 6S 關(guān) 系 圖 現(xiàn)場(chǎng)六大目標(biāo) P(production)： 效率 Q(quality)： 品質(zhì) C(cost)： 成本 D(delivery)： 交期 M(morale)： 士氣 S(safety)： 安全 五 大 資 源 人 人員 機(jī) 機(jī)器設(shè)備 料 物料 法 作業(yè)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo) 環(huán) 作業(yè)的環(huán)境 我們企業(yè)在 6S 管理活動(dòng)的主要差距有哪些？是地、物的明朗化呢？還是人的規(guī)范化？ 我們有真 正領(lǐng)悟到 6S 活動(dòng)的精髓及真意嗎？ 我們有將 6S 活動(dòng)和日常管理目標(biāo)很好結(jié)合嗎？ 造成我們企業(yè) 6S 管理活動(dòng)效果不夠彰顯的原因有哪些？ 為什么日本企業(yè)到今天仍然認(rèn)為 6S 是企業(yè)管理的三大支柱？ 2 第二章 推行組織有效運(yùn)作 組織是我們這個(gè)活動(dòng)的保障，也就是，保證我們活動(dòng)如何有效動(dòng)作。 人的規(guī)范化： 一個(gè)規(guī)范 要求，都要一絲不茍，非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匕阉鼉S到非常到位。 物 規(guī)格化 對(duì)物 對(duì)所有物品的規(guī)范管理。 6S 管理活動(dòng)決非簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，它是我們企業(yè)品性的標(biāo)志。 希望能為各位同事提供更個(gè)性化的培訓(xùn)和更嘗試的咨詢輔導(dǎo)，讓我們?cè)诔晒Φ穆飞蠑y手同行。前 言 6S 精益管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六項(xiàng)內(nèi)容。 6S 精益管理作為企業(yè)管理的法寶之一，只要我們貫徹始終，將在改善環(huán)境，提升員工整體素質(zhì)，消除工作效率低下，確保產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)越等方面起到至關(guān)重要的作用。 目 錄 第一章 6S 的真意及發(fā)展 1 第二章 推行組織有效運(yùn)作 3 第三章 6S 推行的要領(lǐng) 5 第四章 6S 活動(dòng)的誤區(qū) 11 第五章 管理氛圍的建立 12 第六章 案例分析 15 第一章 6S 的真意及發(fā)展 6S的簡(jiǎn)介跟定義 6S 是企業(yè)品性 （勢(shì)） 的標(biāo)志 6S
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