【正文】 組織評(píng)比“通報(bào)”的責(zé)任區(qū)域代表述職。（三） 整理活動(dòng)檢查的總結(jié)與交流整理活動(dòng)檢查結(jié)束后，應(yīng)召開(kāi)6S精益管理推進(jìn)小組全體會(huì)議，總結(jié)檢查情況。制定整理活動(dòng)的檢查基準(zhǔn)表 示范單位6S精益管理推行小組負(fù)責(zé)制定整理活動(dòng)的檢查基準(zhǔn)表（按照不同的區(qū)域制定檢查基準(zhǔn)表）見(jiàn)附錄：表21—表25，將檢查基準(zhǔn)表交各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人。召開(kāi)整理活動(dòng)檢查前短會(huì)——說(shuō)明檢查紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)和填表說(shuō)明等。（一）整理活動(dòng)評(píng)價(jià)的實(shí)施制定整理活動(dòng)評(píng)價(jià)實(shí)施方案公司各示范單位6S精益管理推行小組負(fù)責(zé)制定整理活動(dòng)評(píng)價(jià)實(shí)施方案，包括下列內(nèi)容：（1）檢查考核程序（2）評(píng)分方法（3）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（4）分?jǐn)?shù)計(jì)算方法（5）獎(jiǎng)懲方案（6） 申訴制度安排整理活動(dòng)檢查人員。 表八 紅牌記錄追蹤表區(qū)域: 責(zé)任人： 檢驗(yàn)人： 日期：編號(hào)問(wèn)題描述處理方法紅牌時(shí)限實(shí)際完成時(shí)限備注1物料隨意擺放將物料放到指定位置3天2天無(wú)2存在多余物品及時(shí)處理多余物品4天3天無(wú)（三）尋寶活動(dòng)整理階段后期，為找出在前期工作中未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的無(wú)用物品，或暫時(shí)被作業(yè)人員放在某個(gè)角落的其他物品，可通過(guò)開(kāi)展尋寶活動(dòng)，找出這些物品，并清除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生死角。（6） 當(dāng)問(wèn)題得到解決，貼牌者應(yīng)立即把紅牌摘走，并記錄備案。（4） 請(qǐng)勿貼在人身上。（2） 像“魔鬼”一樣嚴(yán)厲地貼。（6）貼牌的對(duì)策與評(píng)價(jià)也就是對(duì)紅牌要跟進(jìn)，一旦這個(gè)區(qū)域或這個(gè)組，或這個(gè)機(jī)器貼出紅牌，所有的人都應(yīng)該有一種意識(shí)，馬上都要跟進(jìn)，趕上進(jìn)度，對(duì)實(shí)施的效果要實(shí)施評(píng)價(jià)，甚至要改善前后的實(shí)際狀況拍照下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)或成果以向大家展示。紅牌就是命令，不容置疑。（4）紅牌的發(fā)行紅牌應(yīng)使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問(wèn)題、內(nèi)容、理由。例如，械作臺(tái)上當(dāng)天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺(tái)上就要貼紅牌。忠告：貼紅牌的目的是什么，是對(duì)事而不是對(duì)人。設(shè)備工具：夾具、模具、桌椅。重點(diǎn)：教育現(xiàn)場(chǎng)人員不可以將無(wú)用的東西藏起來(lái)，以制造假象。 實(shí)施紅牌作戰(zhàn)的幾個(gè)步驟（1）紅牌方案的出臺(tái)成員：示范單位6S精益管理推進(jìn)小組。紅牌作戰(zhàn)的作用使必需和非必需品都一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)。紅牌作戰(zhàn)的目的在6S管理中實(shí)施紅牌作戰(zhàn)，就是不斷地尋找出所有需要改善的事物和過(guò)程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來(lái)標(biāo)識(shí)問(wèn)題的所在，然后通過(guò)不斷地增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的目的。在紅牌作戰(zhàn)的整個(gè)過(guò)程中，由示范單位6S精益管理推進(jìn)小組牽頭貼紅牌，相關(guān)部門(mén)在要求的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，最后由示范單位6S精益管理推進(jìn)小組驗(yàn)收合格后再將紅牌撤銷(xiāo)。其中，紅色代表警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。二、整理過(guò)程中的工具整理過(guò)程中常用工具包括定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)和尋寶活動(dòng)。表五 需要與不需要的判別標(biāo)準(zhǔn)需要（允許擺放）不需要（不允許擺放）立即使用的物料或零部件多余的物料或零部件最近一周使用的物料或零部件不良的物料或零部件過(guò)期的物料或零部件報(bào)廢的物料或零部件表六 明確擺放距離的標(biāo)準(zhǔn)物品擺放位置經(jīng)常使用的物品擺放在生產(chǎn)作業(yè)人員的身旁或附近不經(jīng)常使用的物品擺放到較遠(yuǎn)的位置偶爾使用的物品安排專(zhuān)人保管使用耗時(shí)間的物品留下必要的數(shù)量不用的物品采取相關(guān)措施處理掉，例如折價(jià)出售、調(diào)劑等表七 處理非必需品的標(biāo)準(zhǔn)方法說(shuō)明分類(lèi)若有可利用的部分，應(yīng)該先分類(lèi)，再隔離存放交換與供貨商進(jìn)行折價(jià)交換的呆廢料，應(yīng)盡快進(jìn)行交換利用找出呆廢料中可用部分，加以利用出售呆廢料有可出售的部分，應(yīng)該設(shè)法出售，以減少損失棄置完全沒(méi)有交換、利用或出售價(jià)值的呆廢料，應(yīng)該銷(xiāo)毀、掩埋或丟棄 （五）整理的注意事項(xiàng)從根源上解決問(wèn)題在開(kāi)展整理活動(dòng)的過(guò)程中，不但要解決存在的問(wèn)題，還需要“追根溯源”，找出問(wèn)題的根源所在，加以徹底解決。處理非必需品表四 非必需品的處理辦法使用價(jià)值分類(lèi)及處理方法有使用價(jià)值普通廢棄物分類(lèi)后出售涉及商業(yè)機(jī)密或?qū)＠诽貏e處理影響作業(yè)安全，污染環(huán)境無(wú)使用價(jià)值折價(jià)變賣(mài)轉(zhuǎn)做他用另作他用作為展示教育、培訓(xùn)的案例形成整理循環(huán)整理活動(dòng)不能只是某一天、某一階段的突擊行為，應(yīng)成為一個(gè)循環(huán)過(guò)程，隨時(shí)、持續(xù)地進(jìn)行。清理非必需品清理非必需品，必須注意其是否具有使用價(jià)值。表三 必需品和非必需品的使用頻度及處理方法基準(zhǔn)類(lèi)別使用頻度處理方法備注必需品每小時(shí)隨身攜帶或在工作臺(tái)上定位放置每天現(xiàn)場(chǎng)存放，例如工作臺(tái)附近每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月廠區(qū)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)或近處的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)建檔三個(gè)月廠區(qū)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)或近處的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)建檔，定期點(diǎn)檢半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)建檔，定期點(diǎn)檢一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)或封存建檔，定期點(diǎn)檢兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)或封存建檔，定期點(diǎn)檢未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)建檔，定期點(diǎn)檢無(wú)用變賣(mài)或廢棄定期清理不能用變賣(mài)或廢棄立刻廢棄（三）整理實(shí)施的步驟現(xiàn)場(chǎng)檢查區(qū)分必需品和非必需品清理非必需品處理非必需品形成整理循環(huán)現(xiàn)場(chǎng)檢查全面檢查工作現(xiàn)場(chǎng)，包括現(xiàn)場(chǎng)表面和設(shè)備內(nèi)部、文件柜頂部、桌子底部等平時(shí)不易檢查的部位。確定用與不用的判定標(biāo)準(zhǔn)表二 需要與不需要的判別標(biāo)準(zhǔn)需要不需要近期使用的原材料，輔料正在生產(chǎn)的半成品、已生產(chǎn)出的成品運(yùn)轉(zhuǎn)正常的機(jī)械設(shè)備、電氣裝置能正常利用的各種工具、模具無(wú)損壞的工作臺(tái)、工作凳、材料架能正常利用的推車(chē)、臺(tái)車(chē)、工作梯各種看板、標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)記錄單無(wú)單號(hào)的、多余的原材料各種不良品和報(bào)廢品不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備多余的零部件和儀器設(shè)備不能正常利用的各種工具、模具模糊的指示牌、看板和標(biāo)識(shí)地面上的各種廢紙、泡沫塑料和油污等 對(duì)必需品和非必需品做出需要和不需要的判別后，還需進(jìn)行相應(yīng)的處理。必需物品：必須經(jīng)常使用的物品，缺少它或其替代品，會(huì)影響正常工作。6S精益管理“整理”實(shí)施細(xì)則目 錄一、整理范圍的確定 2（一）整理的含義 2（二）整理實(shí)施方法 3（三）整理實(shí)施的步驟 5（四）整理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 6（五）整理的注意事項(xiàng) 7二、整理過(guò)程中的工具 9（一）定點(diǎn)攝影 9（二）紅牌作戰(zhàn) 9（三）尋寶活動(dòng) 13三、整理活動(dòng)的評(píng)價(jià)（2009年10月2010年1月）（示范單位自評(píng)） 14（一）整理活動(dòng)評(píng)價(jià)的實(shí)施 14（二）整理活動(dòng)評(píng)價(jià)的各類(lèi)表格制定和使用 15（三） 整理活動(dòng)檢查的總結(jié)與交流 15（四）整理活動(dòng)持續(xù)改進(jìn) 16四、整理活動(dòng)的責(zé)任（2009年