【正文】 用紅線(xiàn)分隔開(kāi)查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)1　　　熟食區(qū)臺(tái)面與設(shè)備上不得有任何物品，隨時(shí)保持整潔查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)2　　　現(xiàn)場(chǎng)所有貨品要擺放整齊，所有貨品都有價(jià)簽，且簽貨一致查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)2　　　便利店倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)貨品不得直接放置地面，分類(lèi)上架放置整齊查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)2　　　所有貨品都建卡，標(biāo)明貨品及數(shù)量，卡物一致查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)2　　　補(bǔ)貨從后向前補(bǔ)充，取貨從前向后拿取，以保證“先進(jìn)先出”查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)1　　　倉(cāng)庫(kù)配置滅火器，并在地面定置標(biāo)識(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)1　　　變配電室配電室皮老虎和絕緣手套放置于工具架上，定置于墻角，或在墻上設(shè)置工具箱，靴子整齊放置在墻角查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)1　　　7配電柜上開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)齊全，“正在運(yùn)行”（另一面為“嚴(yán)禁合閘”或“當(dāng)心觸電”、“嚴(yán)禁合閘”）標(biāo)識(shí)單獨(dú)用掛勾掛在配電柜上查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)1　　　配電柜前方地面鋪上絕緣膠皮，并用黃黑斑馬線(xiàn)定位查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)1　　　門(mén)口使用防鼠板（高度不低于50CM），并在防鼠板上刷出黃黑斑馬線(xiàn)查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)1　　　變配電室變壓器變壓器室外用木柵欄隔離，并在柵欄上設(shè)置“禁止攀爬”的標(biāo)識(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)1　　　在變壓器室上設(shè)置“高壓危險(xiǎn)”的標(biāo)識(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)1　　　在變壓器室門(mén)上設(shè)置“變壓器室”的門(mén)牌標(biāo)識(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)1　　　衛(wèi)生間衛(wèi)生間標(biāo)識(shí)清晰，不被遮擋，干凈整潔，無(wú)異味，兩扇門(mén)內(nèi)外側(cè)分別貼上“推”、“拉”標(biāo)識(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)2　　　6衛(wèi)生間洗手臺(tái)邊配備垃圾桶一只，并在地面標(biāo)識(shí)定置查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)2　　　水龍頭正上方貼“請(qǐng)節(jié)約用水”標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)抹布配掛勾放置查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)2　　　后勤區(qū)清潔用品拖把分別為廁所專(zhuān)用、廚房專(zhuān)用、室外專(zhuān)用、室內(nèi)專(zhuān)用四個(gè)，柄上分別纏上灰色、黃色、白色、藍(lán)色膠條(明顯、易區(qū)分)，在清潔用品柜內(nèi)掛勾掛放，掛勾上方分別標(biāo)識(shí)用途查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)1　　　15廚房和廁所抹布分別掛在廚房與廁所內(nèi)，其它所有用抹布掛于清潔用品柜內(nèi)，并在掛勾上方分別標(biāo)識(shí)用途查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)1　　　掃帚和畚箕配備兩套，整齊定置放置查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)1　　　各類(lèi)清潔液及小鏟刀工具在清潔用品柜上層整齊排列，水桶置于下層查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)1　　　設(shè)立衛(wèi)生巡檢表，定期對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行清掃，并有專(zhuān)人定期進(jìn)行檢查確認(rèn)查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)1　　　后勤區(qū)廚房廚房廚具隨時(shí)保持整齊、整潔查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)1　　　米、面等主食用透明收納箱放置，食材用藍(lán)色或白色周轉(zhuǎn)箱放置，調(diào)料等用專(zhuān)用容器放置，所有周轉(zhuǎn)箱或收納箱均放置于小型貨架（或廚柜內(nèi)）上，不得直接放置地面查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)1　　　廚房配備的清潔液定置放置，抹布用掛勾放置、垃圾桶地面貼標(biāo)識(shí)定置放置查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)1　　　廚房水池、桌面、臺(tái)面、地面、窗臺(tái)及各個(gè)角落隨時(shí)保持干凈整潔查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)1　　　后勤區(qū)淋浴房/休息室/活動(dòng)室/會(huì)議室/更衣室淋浴房的浴巾、浴液放置整齊，地面隨時(shí)保持干凈整潔，墻上粘貼“小心滑倒”標(biāo)識(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)1　　　更衣室標(biāo)識(shí)編號(hào)，更衣柜內(nèi)放置12套（雙）當(dāng)季衣服及鞋子，更衣柜內(nèi)還可放置員工個(gè)人包及雨具，不得放置其它物品，衣服要求整齊疊放，更衣室配穿衣鏡及凳子查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)1　　　員工休息室內(nèi)配有床，使用統(tǒng)一配置的床上用品并整齊疊放，床上不得有任何員工個(gè)人物品，毛巾疊放于面盆邊沿、洗面奶、牙具等放置于面盆內(nèi)，面盆放于墻角面盆架上查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)1　　　會(huì)議室/活動(dòng)室的墻上可以有企業(yè)文化欄，桌椅按人數(shù)配置并隨時(shí)整齊放置，書(shū)籍文體用品整齊放置架柜上查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)1　　　后勤區(qū)樓梯及樓道樓道應(yīng)隨時(shí)保持暢通，并設(shè)置緊急逃生指示標(biāo)識(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)1　　　樓梯設(shè)置“當(dāng)心臺(tái)階”的提示標(biāo)識(shí)，分別在第一級(jí)樓梯和最后一級(jí)樓梯上設(shè)置，在墻上粘貼“請(qǐng)扶好扶手”的提示標(biāo)識(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)加油站6S定置指導(dǎo)意見(jiàn)1　　　合計(jì)　　　100　　　100說(shuō)明：此評(píng)分表總分設(shè)置為100分。，扣完為止，工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)地面損毀、墻皮脫落、。查分公司6S推行表單、標(biāo)準(zhǔn)、檢查記錄。查分公司成立6S組織機(jī)構(gòu)的公文。7相關(guān)流程圖（見(jiàn)附錄7） 6S管理檢查考核流程（SDXS/ZZ/XZ 022014001）流程管理要件流程名稱(chēng)6S管理檢查考核流程流程編號(hào)SDXS/ZZ/XZ 022014001流程版本首次制定（年/月/日）2013生效日期（年/月/日）審批人甘玉生最近修訂（年/月/日）發(fā)布日期（年/月/日）流程責(zé)任部門(mén)/崗位管理監(jiān)督部（紀(jì)檢辦公室）主任流程編寫(xiě)人（年/月/日）劉旭廢止日期（年/月/日）上級(jí)流程（可以有多個(gè)；沒(méi)有就寫(xiě)“無(wú)”）（流程編號(hào)+流程名）無(wú)調(diào)用子流程(流程里面調(diào)用的流程接口)（流程編號(hào)+流程名）無(wú)流程接口（僅指開(kāi)始、結(jié)束事件的流程接口；沒(méi)有寫(xiě)“無(wú)”）（流程編號(hào)+流程名）輸入無(wú)輸出無(wú)流程目的（用來(lái)完成什么任務(wù)的）此流程用來(lái)描述制度的檢查考核流程。 附則。：管理監(jiān)督部每月對(duì)油庫(kù)至少進(jìn)行2次例行檢查，1次抽查。：油庫(kù)自行成立6S推進(jìn)工作小組，按照責(zé)任分區(qū)每周開(kāi)展1次例行檢查，每月開(kāi)展2次抽查。4. 季度檢查得分低于95分的加油站數(shù)超過(guò)15座，考核業(yè)務(wù)運(yùn)作部負(fù)責(zé)人1000元，考核現(xiàn)場(chǎng)管理崗500元。2. 把檢查結(jié)果納入年度6S管理勞動(dòng)競(jìng)賽。：、管理監(jiān)督部分別以不定期（每個(gè)站至少一次）現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式進(jìn)行。：片區(qū)內(nèi)排名，月度片區(qū)后3名的加油站，考核站經(jīng)理500元。2. 監(jiān)控稽查。： 。：業(yè)務(wù)運(yùn)作部作為加油站6S管理執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)組織以片區(qū)檢查、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)稽查和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式對(duì)加油站實(shí)施月度考核。：由管理監(jiān)督部組織機(jī)關(guān)各部門(mén)推行干事，以每周三例行檢查、每月兩次不定時(shí)抽查、領(lǐng)導(dǎo)不定期巡查三種檢查方式實(shí)施周通報(bào)、月考核。6 檢查內(nèi)容與考核程序 檢查內(nèi)容：《6S管理工作大檢查打分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則（辦公區(qū)）》、《6S管理工作大檢查打分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則(加油站)》、《6S管理工作大檢查打分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則(油庫(kù))》所規(guī)定的內(nèi)容。 業(yè)務(wù)運(yùn)作部負(fù)責(zé)所屬加油站的6S管理工作。5 職責(zé) 管理監(jiān)督部（紀(jì)檢辦公室）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管理監(jiān)督部”）負(fù)責(zé)公司的6S管理推行過(guò)程中的檢查與考核。 目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。目的是創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。目的是穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。目的是工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。目的是騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作