【正文】 定期檢查 方便 一目了然 定置、定容、定法、定保管等 規(guī)范化、永久性、傳承性 形式 制度 習(xí)慣 ?保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境 ?減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響 ?消除微小的缺陷，排除隱患 清掃舉例 垃圾成堆 亂扔雜物 蓬頭垢面 油漬尺厚 臟不忍睹 殘羹到處 破爛不堪 ?就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。 整頓的技巧（ 7） —放置方法 考慮安全 重的東西 放在下面 擺放高度 要有限制 整頓的技巧（ 8） 穩(wěn)定性 例：哪種更好？ ① ② 整頓的技巧（ 9） —刀具或模具等的整頓 ? 精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西 ? 不能搞錯(cuò)品名 ? 減少庫(kù)存數(shù)量 ? 有時(shí)把刀具立起來(lái)保管，從安全上考慮一定要戴上套 整頓的技巧（ 10） —材料、在制品的整頓 ? 對(duì)材料、在制品首先固定場(chǎng)所，規(guī)定數(shù)量和位置。 （ 2）為了補(bǔ)充庫(kù)存，對(duì)物品達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別 （ 3）清楚標(biāo)明應(yīng)有數(shù)量，有哪些物品不見了，可一目了然 （ 4）如物品他人正在使用，應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者是誰(shuí) ?應(yīng)有車間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃 , 并畫出規(guī)劃圖 ?不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí) ?倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 ?區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí) 物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí) ?物料放置應(yīng)整齊、美觀，通道要空出、不雜亂 ?工位、設(shè)備擺放應(yīng)整齊 ?工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊 文件、記錄等物品放置應(yīng)有標(biāo)識(shí) ?檔案柜抽屜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí)、不雜亂 ?員工應(yīng)有廠牌、穿工作服、戴工作帽 ?要設(shè)置文件布告欄 ?地面、墻面、物料要清潔 整頓技巧（ 1） :劃定場(chǎng)所 定位置、標(biāo)識(shí) 區(qū)域劃線 通道 良品 待檢品 不良品 整頓的技巧（ 2） —放置方法 形跡管理 整頓技巧（ 3） 放置方法 定位置、標(biāo)識(shí) 連接線標(biāo)識(shí) 整頓的技巧（ 4） —放置方法 高度標(biāo)準(zhǔn) 整頓的技巧（ 5） — 放置方法 顏色管理 整頓的技巧（ 6） —放置方法 集中放置 要在一個(gè)地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。 應(yīng)考慮的內(nèi)容： 、放置容量、放置方法標(biāo)準(zhǔn)化； ； ； 、流通辦法（取、放、檢查） ； ； (庫(kù)存信息、放置容量信息 ) ； 日常存貨管理、避免缺貨的方法 （ 1）訂立最低存貨數(shù)量。 確定容量要點(diǎn)： ，就是法規(guī)； ； 。 確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原則： ； ，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置； ； ； ； ； ， 且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線； ， 可懸掛 “ 暫放 ”牌 ， 并注明理由時(shí)間 。 ，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。 、其它現(xiàn)場(chǎng)人的立場(chǎng)上來(lái)看，使得什么東西該在什么地方更加明確。 安全 : 消除 隱患 ,排除 險(xiǎn)情 ,預(yù)防 事故的發(fā)生 . 6S的步驟一：整理 ? 騰出空間 ? 減少誤用、誤送 ? 營(yíng)造清爽工作環(huán)境 整理的實(shí)施要領(lǐng) 全面檢查 制定 “要” 和 “不要” 的判別基準(zhǔn) 按基準(zhǔn)清除 不需要 的物品 決定不需要物品的 處理方法 每日自我檢查 明白“舍得”的道理 整理舉例 ： 報(bào)紙、雜志、茶杯、無(wú)用書籍 ?? ： 由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)器具、舊的無(wú)用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件 ? ： 垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人品 ?? 利用程度 必需的程度（使用頻率） 保存方法 低 ?過(guò)去一年都沒有使用的物品 ?在過(guò)去的 6~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品 ?扔掉 ?保存在遠(yuǎn)處 中 ?在過(guò)去的 2~6個(gè)月中，只使用過(guò)一次的物品 ?一個(gè)月使用過(guò)一次以上的物品 ?保存在工作區(qū)域的中間位置 高 ?一周要使用一次的物品 ?每天都要使用的物品 ?每小時(shí)都要使用的物品 ?保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶 現(xiàn)場(chǎng) 6S管理研討 ? 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi) (1) 空間的浪費(fèi)； (2) 零件或產(chǎn)品變舊、過(guò)期而不能使用的浪費(fèi)； (3) 放置需要處變得窄?。? (4) 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)； (5) 庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi) 。 清潔：將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法 制度化 、 規(guī)范化 ，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。 整頓：必要的物品按需要量、 分門別類 、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊， 加以標(biāo)識(shí)。 6S就是去除馬虎，保障品質(zhì) 6S 質(zhì)量 安全 效率 成本 三個(gè)指導(dǎo)思想 “無(wú)以規(guī)矩，不成方圓”說(shuō)起 一印象 是贏得顧客的開始 顧客要靠企業(yè)員工的 素質(zhì) 顧客要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的 管理理念 影響與制約 環(huán)境刺激 → 感知判斷 → 感知選擇 → 感知決策 →公開行為隱蔽態(tài)度 服務(wù)經(jīng)濟(jì) 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì) 關(guān)鍵是 :為人服務(wù) 人去服務(wù) 人的素質(zhì)的重要性 人之初 兩本管理。 1） 提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客 2）提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工 員工有尊嚴(yán)，有成就感 易帶動(dòng)改善的意愿 對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心 3）減少浪費(fèi) 人 、 時(shí)間 、 場(chǎng)所的浪費(fèi)減少 減少浪費(fèi) =降低成本 =增加利潤(rùn) 4） 安全有保證 工作場(chǎng)所寬廣明亮。 在諸多方面應(yīng)用 6S使其得到大幅度的改善 。 a) 急找東西，心里煩燥 b) 桌面零亂，工作不便 c) 積物滿物，心情壓抑 d) 穿著不整，難登大雅 e) 找件東西，翻遍抽屜 f) 環(huán)境臟亂，情緒不佳 g) 忙無(wú)頭緒，延誤事務(wù) h) 倉(cāng)庫(kù)混亂，帳物不符 i） 東西雜亂，占用空間 i) 設(shè)備積塵，備件滿地 j) 道路堵塞，無(wú)法通過(guò) k） 廁所惡臭，掩鼻而入 ? 綜合以上種種不良現(xiàn)象 ,可以看出 ,不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi) ,這些浪費(fèi)包括 : ? ? ? ? ? 因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì) ,低成本的企業(yè) ,第一步就是要重視 [整理，整頓，清潔 ]的工作 ,并徹底的把它做