精英經(jīng)理培訓(xùn)-展示頁(yè)
2024-08-15 09:35本頁(yè)面
【正文】 何激勵(lì)員工、留和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工？如何及時(shí)去除不合格的人員？ 如何建立計(jì)劃、衡量和控制體系？如何按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)？ 6 人力資源規(guī)劃 甄選 招聘 解聘 定向 培訓(xùn) 績(jī)效考評(píng) 職業(yè)發(fā)展 滿意的勞 資關(guān)系 確定和選聘有能力的員工 能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工 能長(zhǎng)期保持高績(jī)效水平的能干、杰出的員工 環(huán) 境 環(huán) 境 實(shí)施的關(guān)鍵是一批優(yōu)秀的實(shí)施者，而良好的人力資源體系則可以為中太提供這樣的優(yōu)秀人才 通常的人力資源體系： 7 常規(guī)的培訓(xùn)的種類和內(nèi)容 職前培訓(xùn) 一般性培訓(xùn) 公司的歷史、傳統(tǒng)與基本方針 公司風(fēng)氣，公司理念、價(jià)值觀 本行業(yè)的現(xiàn)狀與公司的地位 企業(yè)的制度與組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品知識(shí)、制造與銷售 公務(wù)禮儀、行為規(guī)范 專業(yè)性培訓(xùn) 就業(yè)規(guī)則、薪酬與晉升制度 勞動(dòng)合同 安全、衛(wèi)生、福利與社會(huì)保險(xiǎn) 技術(shù)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)等各種管理方法訓(xùn)練 在職培訓(xùn) 管理人員培訓(xùn) 專業(yè)性培訓(xùn) 觀察、知覺(jué)力 分析、判斷力 反思、記憶力 推理、創(chuàng)新力 口頭文字表達(dá)力 管理基礎(chǔ)知識(shí) 管理實(shí)務(wù) 案例分析 情商 行政人事培訓(xùn) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn) 營(yíng)銷培訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn) 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 采購(gòu)培訓(xùn) 質(zhì)量管理培訓(xùn) 安全衛(wèi)生培訓(xùn) 電腦培訓(xùn) 其它專業(yè)性培訓(xùn) 8 麥肯錫這樣的精英公司的用人之道 招聘精英學(xué)生 頂級(jí)培訓(xùn) 導(dǎo)師制在職發(fā)展 殘酷的升遷 ?10輪面試 ?選擇全球商學(xué)院最優(yōu)秀的學(xué)生 ?由各個(gè)學(xué)校的畢業(yè)生回學(xué)校招聘 ?歷年取得名校第一雇主的地位 ?學(xué)生不以工資為標(biāo)準(zhǔn)，而以能進(jìn)入該公司學(xué)習(xí)為榮 ?MINI MBA ?專業(yè)技能培訓(xùn) ?團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) ?行業(yè)培訓(xùn) ?培訓(xùn)時(shí)間占 15%以上 ?導(dǎo)師制：每人一個(gè)導(dǎo)師 ?伙伴制：每人一個(gè)伙伴 ?每 2個(gè)月評(píng)估：評(píng)估指標(biāo)超過(guò)40個(gè) ?發(fā)現(xiàn)短處針對(duì)培訓(xùn) ?推薦成為其他公司 CEO ?自己創(chuàng)業(yè) 離開(kāi)公司也是校友 成為麥肯錫的客戶 ?搶手顧問(wèn)與曬沙灘 ?不進(jìn)則出 ?導(dǎo)師制：作為新員工的導(dǎo)師 ?作為培訓(xùn)師 9 GE的人才培養(yǎng)體系 ?每年挑選 200名精英（內(nèi)部＋外部的優(yōu)秀年輕人才）進(jìn)入 CAS培訓(xùn) ?Jack Welch親任 CAS（ GE的西點(diǎn)軍校）校長(zhǎng) ?培訓(xùn)期為 4年，期間作為公司的內(nèi)部顧問(wèn)，進(jìn)行各種項(xiàng)目，全部在崗 ?畢業(yè)后進(jìn)入事業(yè)部作為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行真正的考查 ?兩年一次，分出 ABC，優(yōu)秀的人員將會(huì)得到更多的培訓(xùn)，然后晉升，獲得更大的事業(yè)部的工作機(jī)會(huì) 10 21世紀(jì)的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備何種素質(zhì)？ 11 在 21世紀(jì)，中國(guó)的各種壁壘將在 WTO與 WWW的雙重轟擊下逐一垮掉 WTO給中國(guó)人帶來(lái)的沖擊是什么？ ? 地理壁壘 ? 行政壁壘 ? 技能 /信息 /資源壁壘 ? “小農(nóng)”莊園將被摧毀 WWW給中國(guó)人到底帶來(lái)什么？ ? 龐大的信息與智慧海洋 ? 龐大的國(guó)外市場(chǎng)與群體 ? 資源組合的極大可能性 ? 只要有電線的地方就有母體的存在 ? 人們可以跟蹤自己的理想 ?世界母體的出現(xiàn) ?世紀(jì)市場(chǎng)的出現(xiàn) ?世紀(jì)思想再融合 12 21世紀(jì)的企業(yè)和組織將呈現(xiàn)全新的模式與結(jié)構(gòu) ? 屬于工業(yè)化時(shí)代的垂直組織、綜合一體化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、等級(jí)經(jīng)濟(jì)、指令與控制組織等觀念正在衰退，取而代之的是全新的 外援型、規(guī)模最小化、利潤(rùn)中心、網(wǎng)絡(luò)、多種多樣的其他組織形式等概念 ? 知識(shí)是新的 財(cái)富生產(chǎn)方式的第一要素 ，知識(shí)管理越來(lái)越重要 ? 21世紀(jì)的企業(yè)將是一種 分散的網(wǎng)絡(luò)，是思想的網(wǎng)絡(luò)，是共同工作、共同學(xué)習(xí)的人的網(wǎng)絡(luò) 。它將是智能型的，以人類的想象力為發(fā)動(dòng)機(jī) ? 21世紀(jì)的企業(yè)將是 柔度化、小型化、網(wǎng)絡(luò)化 的組織，他們之間關(guān)系互贏，靠影響力而不靠控制力 13 因此 21世紀(jì)企業(yè)將具備以下的特點(diǎn) ? 創(chuàng)新性 ? 小型裂變式 ? 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) ? 柔度型 ? 成長(zhǎng) /學(xué)習(xí)型 ? 蜂窩狀 ? 發(fā)展領(lǐng)袖（ Development leader) ? 導(dǎo)師制 (Mentoring) ? 外援型 ? 經(jīng)濟(jì)回報(bào) ? 同事們的持久率、滿意度和組織 ? 市場(chǎng)上的地位 ? 找空間，圈地盤(pán)成為第一 ? 水泥加鼠標(biāo) ? 尋找行業(yè)斷層，分析價(jià)值鏈 ? 規(guī)模最小化 ? 利潤(rùn)中心 ? 網(wǎng)絡(luò)狀 14 21世紀(jì)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)意義重大 ? 企業(yè)文化是企業(yè)最關(guān)鍵的部分 ? 最偉大的公司均有自己獨(dú)特的企業(yè)文化 ? 建立公司，主要領(lǐng)導(dǎo)人的第一件事就是制定公司的幾個(gè)價(jià)值觀，也就是企業(yè)文化 ? 制定公司文化是領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé) ? 企業(yè)文化眾人必須遵守 ? 不能接受公司文化的人就不應(yīng)該在公司生存 ? 文化應(yīng)無(wú)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1