精英經(jīng)理培訓-免費閱讀
【正文】 它的定義是隨時間而有所變化的，它是一個漸變的概念。因此，情況越緊急時，更要冷靜下來處理自己的情緒，將負面情緒轉(zhuǎn)換為正面力量，激勵自己向前邁進。工作經(jīng)歷（形成或補充在 1， 2， 3點中已具備的個人素質(zhì)） 源泉 實施成功領(lǐng)導對個人的要求 1。公司的人力關(guān)鍵就是 CEO的再生于成長。不論這些點子的來源如何，只要是好點子，我們都極力歡迎。天生的能力 2。在公司或行業(yè)中的人際關(guān)系 6。因此成功者通常是一個兼具理性、感性的性情中人，容易與人打成一片建立情誼 成功者對自己的表現(xiàn)充滿自信，同時也對未來充滿了希望，他們永遠處在前進狀態(tài)，驅(qū)策自己不斷向前，邁向成功 成功者可創(chuàng)造多元的思考方式，對于不可知的未來有較大的彈性，迎向挑戰(zhàn)，朝向成功之路前進。 ? 培養(yǎng)較強的職能的 (functional)能力 ? 尋找能將自己的專長用于更加廣泛的業(yè)務(wù)范圍的機會，比如多職能小組，流程創(chuàng)新等等。 25 情緒管理（ Emotion Quality）續(xù) 成功者明了掌握人心的重要性，他們懂得有效溝通的藝術(shù)，能察覺別人的情緒反應(yīng)，洞察彼此真正的需求是什么，以樹立自己的領(lǐng)導魅力。能力和技能 4。這些人有的是組織內(nèi)部的，有的是組織外部的。1 引入先進人才管理模式，為中太數(shù)據(jù)戰(zhàn)略騰飛建立人才平臺 “中太數(shù)據(jù)精英經(jīng)理培訓系列之一 ” 2 前 言 3 “人們都說，在美國有兩個地方是 CEO的搖籃，一個是 GE，另一個是麥肯錫。 —— 鄭立新 4 麥肯錫 戰(zhàn)略 ? 7S分析 ? 戰(zhàn)略四要素 ? SCP GE運營系統(tǒng) ? Session C ? Session I, II ? Workout 聯(lián)合運用麥肯錫的戰(zhàn)略策劃以及 GE的運營管理模式來為中太獲得實效 戰(zhàn)略 執(zhí)行 Think Do 5 如何在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和提拔優(yōu)秀的人才來領(lǐng)導公司各個部門的發(fā)展和變革？ 如何確保公司在正確的方向上運作，并在出現(xiàn)問題的時候毫不滯后的作出調(diào)整和改進？ 有了優(yōu)秀戰(zhàn)略之后，中太面臨“實施”這一重大挑戰(zhàn) 如何激勵員工、留和獎勵優(yōu)秀的員工？如何及時去除不合格的人員？ 如何建立計劃、衡量和控制體系？如何按計劃實現(xiàn)業(yè)績？ 6 人力資源規(guī)劃 甄選 招聘 解聘 定向 培訓 績效考評 職業(yè)發(fā)展 滿意的勞 資關(guān)系 確定和選聘有能力的員工 能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工 能長期保持高績效水平的能干、杰出的員工 環(huán) 境 環(huán) 境 實施的關(guān)鍵是一批優(yōu)秀的實施者，而良好的人力資源體系則可以為中太提供這樣的優(yōu)秀人才 通常的人力資源體系： 7 常規(guī)的培訓的種類和內(nèi)容 職前培訓 一般性培訓 公司的歷史、傳統(tǒng)與基本方針 公司風氣，公司理念、價值觀 本行業(yè)的現(xiàn)狀與公司的地位 企業(yè)的制度與組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品知識、制造與銷售 公務(wù)禮儀、行為規(guī)范 專業(yè)性培訓 就業(yè)規(guī)則、薪酬與晉升制度 勞動合同 安全、衛(wèi)生、福利與社會保險 技術(shù)、業(yè)務(wù)、會計等各種管理方法訓練 在職培訓 管理人員培訓 專業(yè)性培訓 觀察、知覺力 分析、判斷力 反思、記憶力 推理、創(chuàng)新力 口頭文字表達力 管理基礎(chǔ)知識 管理實務(wù) 案例分析 情商 行政人事培訓 財務(wù)會計培訓 營銷培訓 生產(chǎn)技術(shù)培訓 生產(chǎn)管理培訓 采購培訓 質(zhì)量管理培訓 安全衛(wèi)生培訓 電腦培訓 其它專業(yè)性培訓 8 麥肯錫這樣的精英公司的用人之道 招聘精英學生 頂級培訓 導師制在職發(fā)展 殘酷的升遷 ?10輪面試 ?選擇全球商學院最優(yōu)秀的學生 ?由各個學校的畢業(yè)生回學校招聘 ?歷年取得名校第一雇主的地位 ?學生不以工資為標準，而以能進入該公司學習為榮 ?MINI MBA ?專業(yè)技能培訓 ?團隊培訓 ?行業(yè)培訓 ?培訓時間占 15%以上 ?導師制：每人一個導師 ?伙伴制：每人一個伙伴 ?每 2個月評估：評估指標超過40個 ?發(fā)現(xiàn)短處針對培訓 ?推薦成為其他公司 CEO ?自己創(chuàng)業(yè) 離開公司也是校友 成為麥肯錫的客戶 ?搶手顧問與曬沙灘 ?不進則出 ?導師制：作為新員工的導師 ?作為培訓師 9 GE的人才培養(yǎng)體系 ?每年挑選 200名精英（內(nèi)部＋外部的優(yōu)秀年輕人才）進入 CAS培訓 ?Jack Welch親任 CAS（ GE的西點軍校）校長 ?培訓期為 4年，期間作為公司的內(nèi)部顧問，進行各種項目，全部在崗 ?畢業(yè)后進入事業(yè)部作為領(lǐng)導進行真正的考查 ?兩年一次，分出 ABC，優(yōu)秀的人員將會得到更多的培訓，然后晉升，獲得更大的事業(yè)部的工作機會 10
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