精英經(jīng)理培訓(xùn)-文庫吧
2025-06-30 09:35 本頁面
【正文】 織、綜合一體化、規(guī)模經(jīng)濟、等級經(jīng)濟、指令與控制組織等觀念正在衰退，取而代之的是全新的 外援型、規(guī)模最小化、利潤中心、網(wǎng)絡(luò)、多種多樣的其他組織形式等概念 ? 知識是新的 財富生產(chǎn)方式的第一要素 ，知識管理越來越重要 ? 21世紀(jì)的企業(yè)將是一種 分散的網(wǎng)絡(luò)，是思想的網(wǎng)絡(luò)，是共同工作、共同學(xué)習(xí)的人的網(wǎng)絡(luò) 。這些人有的是組織內(nèi)部的，有的是組織外部的。它將是智能型的，以人類的想象力為發(fā)動機 ? 21世紀(jì)的企業(yè)將是 柔度化、小型化、網(wǎng)絡(luò)化 的組織，他們之間關(guān)系互贏，靠影響力而不靠控制力 13 因此 21世紀(jì)企業(yè)將具備以下的特點 ? 創(chuàng)新性 ? 小型裂變式 ? 經(jīng)營系統(tǒng) ? 柔度型 ? 成長 /學(xué)習(xí)型 ? 蜂窩狀 ? 發(fā)展領(lǐng)袖（ Development leader) ? 導(dǎo)師制 (Mentoring) ? 外援型 ? 經(jīng)濟回報 ? 同事們的持久率、滿意度和組織 ? 市場上的地位 ? 找空間，圈地盤成為第一 ? 水泥加鼠標(biāo) ? 尋找行業(yè)斷層，分析價值鏈 ? 規(guī)模最小化 ? 利潤中心 ? 網(wǎng)絡(luò)狀 14 21世紀(jì)企業(yè)文化對于企業(yè)意義重大 ? 企業(yè)文化是企業(yè)最關(guān)鍵的部分 ? 最偉大的公司均有自己獨特的企業(yè)文化 ? 建立公司，主要領(lǐng)導(dǎo)人的第一件事就是制定公司的幾個價值觀，也就是企業(yè)文化 ? 制定公司文化是領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé) ? 企業(yè)文化眾人必須遵守 ? 不能接受公司文化的人就不應(yīng)該在公司生存 ? 文化應(yīng)無處不在，每一條管理路線都與此有關(guān) ? 公司員工應(yīng)是高度動機并自發(fā)選擇，認(rèn)同公司的文化、工作風(fēng)格與內(nèi)容 15 20世紀(jì)和 21世紀(jì)的觀念有很大的改變 ? 商場 = 戰(zhàn)場 ? 企業(yè) = 機器 ? 管理 = 控制 ? 雇員 = 孩子 ? 動力 = 懼怕 ? 計算機 = 主人 ? 工作 = 痛苦 ? 變化 = 痛苦 ? 商場 = 生態(tài)系統(tǒng) ? 企業(yè) = 社團 ? 管理 = 服務(wù) ? 雇員 = 同輩 ? 動力 = 前景 ? 電腦 = 仆人 ? 工作 = 游戲 ? 變化 = 成長 20世紀(jì) 21世紀(jì) 16 而 21世紀(jì)的成功的商業(yè)競爭實質(zhì)上是關(guān)鍵人才的競爭 21世紀(jì)競爭是什么？ 原創(chuàng)人才競爭 創(chuàng)業(yè)人才精神 智慧人才競爭 天才 創(chuàng)新生態(tài)圈 / 機制 創(chuàng)新技術(shù) 新網(wǎng)絡(luò)下的智慧 投資智慧 管理智慧 創(chuàng)業(yè)家的特征 領(lǐng)導(dǎo)人才 領(lǐng)袖的特征 17 21世紀(jì)的領(lǐng)袖和精英將具備如下特點 個人品德與性格 ?目標(biāo)遠大，行動迅速（ They are extremely ambitious / move fast!） ?做事專心、盡力，值得信賴（ You can trust them, they are focused） ?能面對挑戰(zhàn) ?創(chuàng)業(yè)激情、開拓精神、善于創(chuàng)新 ?自尊自信平衡（ Egos in check） ?內(nèi)心平靜（ Inner peace） ?永遠樂觀積極（ Positive attitude） 溝通能力 ?獲取信息的能力和消化信息的能力 ?才思敏捷，清晰（ Intelligence and clarity of thinking） ?清晰表達自己的意思 18 21世紀(jì)的領(lǐng)袖和精英將具備如下特點（續(xù)） 領(lǐng)導(dǎo)能力 ?有美好的前景目標(biāo)和預(yù)見能力 ?強烈的理念、遠景規(guī)劃力及戰(zhàn)略決策力 ?很強的實施能力 ?良好的自我情緒管理能力 ?合理的分配自己的時間，集中把正確的事做好 ?快速適應(yīng)變化、歡迎變化、創(chuàng)造變化 ?努力創(chuàng)造培養(yǎng)團隊，發(fā)揮團隊的集體力量解決問題（They build teams, teams override any individuals） ?善于發(fā)覺每個人的價值，使每個人的能力都發(fā)揮到極限 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?懷最好的愿望，作最壞的打算 ?能夠調(diào)動激發(fā)員工 ?能夠塑造團隊 19 企業(yè)人力資源開發(fā)，關(guān)鍵是高級職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展 員工 骨干 部門經(jīng)理 CXO CEO 董事長 ? 遠見、溝通、協(xié)調(diào) ? 組織董事會 ? 長程規(guī)劃 ? 對外公關(guān) ? 管理管理層 ? 戰(zhàn)略策劃 運營團隊的領(lǐng)導(dǎo) ? 底線責(zé)任 ? 職能策劃 職能責(zé)任 ? 部門策劃 部門責(zé)任 ? 關(guān)鍵任務(wù) 20 各層管理者具備技能的側(cè)重點不同 高階管理 中階管理 低階管理 技術(shù)性管理 人力管理 理念性 具有完成特定任務(wù)所必需的知識、方法、技術(shù)和設(shè)備的能力，這些能力是從從教育、訓(xùn)練及經(jīng)驗中所獲得的 具有洞察人力發(fā)展和管理之基本程序的能力，其中包括對激勵的了解，及有效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的應(yīng)用 具有依據(jù)整個組織的目標(biāo)而行動的能力，并非僅依個人所屬部門之需要及目標(biāo)來行動 21 對于高層職業(yè)經(jīng)理人而言，個人品德和處理人力資源的能力是成功的關(guān)鍵因素 職
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