精英經(jīng)理培訓(xùn)(已修改)
2025-08-14 09:35 本頁面
【正文】 1 引入先進(jìn)人才管理模式，為中太數(shù)據(jù)戰(zhàn)略騰飛建立人才平臺(tái) “中太數(shù)據(jù)精英經(jīng)理培訓(xùn)系列之一 ” 2 前 言 3 “人們都說，在美國有兩個(gè)地方是 CEO的搖籃，一個(gè)是 GE，另一個(gè)是麥肯錫。 ” ——美國商業(yè)周刊 我們不稱自己是世界管理思想的開創(chuàng)者，但我們敢稱自己是最渴望追求偉大點(diǎn)子的人。不論這些點(diǎn)子的來源如何，只要是好點(diǎn)子，我們都極力歡迎。我們毫不膽怯地采納并應(yīng)用這些新點(diǎn)子?！? ——GE公司首席執(zhí)行官 杰克 韋爾奇 一個(gè)公司的成就， 50%以上是取決于公司的領(lǐng)袖。公司的人力關(guān)鍵就是 CEO的再生于成長。因此，公司最大的資源是人力資源，而最值得重視的就是 CEO和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)。 —— 鄭立新 4 麥肯錫 戰(zhàn)略 ? 7S分析 ? 戰(zhàn)略四要素 ? SCP GE運(yùn)營系統(tǒng) ? Session C ? Session I, II ? Workout 聯(lián)合運(yùn)用麥肯錫的戰(zhàn)略策劃以及 GE的運(yùn)營管理模式來為中太獲得實(shí)效 戰(zhàn)略 執(zhí)行 Think Do 5 如何在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和提拔優(yōu)秀的人才來領(lǐng)導(dǎo)公司各個(gè)部門的發(fā)展和變革？ 如何確保公司在正確的方向上運(yùn)作，并在出現(xiàn)問題的時(shí)候毫不滯后的作出調(diào)整和改進(jìn)？ 有了優(yōu)秀戰(zhàn)略之后，中太面臨“實(shí)施”這一重大挑戰(zhàn) 如何激勵(lì)員工、留和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工？如何及時(shí)去除不合格的人員？ 如何建立計(jì)劃、衡量和控制體系？如何按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)業(yè)績？ 6 人力資源規(guī)劃 甄選 招聘 解聘 定向 培訓(xùn) 績效考評 職業(yè)發(fā)展 滿意的勞 資關(guān)系 確定和選聘有能力的員工 能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工 能長期保持高績效水平的能干、杰出的員工 環(huán) 境 環(huán) 境 實(shí)施的關(guān)鍵是一批優(yōu)秀的實(shí)施者，而良好的人力資源體系則可以為中太提供這樣的優(yōu)秀人才 通常的人力資源體系： 7 常規(guī)的培訓(xùn)的種類和內(nèi)容 職前培訓(xùn) 一般性培訓(xùn) 公司的歷史、傳統(tǒng)與基本方針 公司風(fēng)氣，公司理念、價(jià)值觀 本行業(yè)的現(xiàn)狀與公司的地位 企業(yè)的制度與組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品知識(shí)、制造與銷售 公務(wù)禮儀、行為規(guī)范 專業(yè)性培訓(xùn) 就業(yè)規(guī)則、薪酬與晉升制度 勞動(dòng)合同 安全、衛(wèi)生、福利與社會(huì)保險(xiǎn) 技術(shù)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)等各種管理方法訓(xùn)練 在職培訓(xùn) 管理人員培訓(xùn) 專業(yè)性培訓(xùn) 觀察、知覺力 分析、判斷力 反思、記憶力 推理、創(chuàng)新力 口頭文字表達(dá)力 管理基礎(chǔ)知識(shí) 管理實(shí)務(wù) 案例分析 情商 行政人事培訓(xùn) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn) 營銷培訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn) 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 采購培訓(xùn) 質(zhì)量管理培訓(xùn) 安全衛(wèi)生培訓(xùn) 電腦培訓(xùn) 其它專業(yè)性培訓(xùn) 8 麥肯錫這樣的精英公司的用人之道 招聘精英學(xué)生 頂級培訓(xùn) 導(dǎo)師制在職發(fā)展 殘酷的升遷 ?10輪面試 ?選擇全球商學(xué)院最優(yōu)秀的學(xué)生 ?由各個(gè)學(xué)校的畢業(yè)生回學(xué)校招聘 ?歷年取得名校第一雇主的地位 ?學(xué)生不以工資為標(biāo)準(zhǔn)，而以能進(jìn)入該公司學(xué)習(xí)為榮 ?MINI MBA ?專業(yè)技能培訓(xùn) ?團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) ?行業(yè)培訓(xùn) ?培訓(xùn)時(shí)間占 15%以上 ?導(dǎo)師制：每人一個(gè)導(dǎo)師 ?伙伴制：每人一個(gè)伙伴 ?每 2個(gè)月評估：評估指標(biāo)超過40個(gè) ?發(fā)現(xiàn)短處針對培訓(xùn) ?推薦成為其他公司 CEO ?自己創(chuàng)業(yè) 離開公司也是校友 成為麥肯錫的客戶 ?搶手顧問與曬沙灘 ?不進(jìn)則出 ?導(dǎo)師制：作為新員工的導(dǎo)師 ?作為培訓(xùn)師 9 GE的人才培養(yǎng)體系 ?每年挑選 200名精英（內(nèi)部＋外部的優(yōu)秀年輕人才）進(jìn)入 CAS培訓(xùn) ?Jack Welch親任 CAS（ GE的西點(diǎn)軍校）校長 ?培訓(xùn)期為 4年，期間作為公司的內(nèi)部顧問，進(jìn)行各種項(xiàng)目，全部在崗 ?畢業(yè)后進(jìn)入事業(yè)部作為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行真正的考查 ?兩年一次，分出 ABC，優(yōu)秀的人員將會(huì)得到更多的培訓(xùn)，然后晉升，獲得更大的事業(yè)部的工作機(jī)會(huì) 10 21世紀(jì)的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備何種素質(zhì)？ 11 在 21世紀(jì)，中國的各種壁壘將在 WTO與 WWW的雙重轟擊下逐一垮掉 WTO給中國人帶來的沖擊是什么？ ? 地理壁壘 ? 行政壁壘 ? 技能 /信息 /資源壁壘 ? “小農(nóng)”莊園將被摧毀 WWW給中國人到底帶來什么？ ? 龐大的信息與智慧海洋 ? 龐大的國外市場與群體 ? 資源組合的極大可能性 ? 只要有電線的地方就有母體的存在 ? 人們可以跟蹤自己的理想 ?世界母體的出現(xiàn) ?世紀(jì)市場的出現(xiàn) ?世紀(jì)思想再融合 12 21世紀(jì)的企業(yè)和組織將呈現(xiàn)全新的模式與結(jié)構(gòu) ? 屬于工業(yè)化時(shí)代的垂直組
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