張國良-人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)咨詢精英班下(已修改)
2025-01-24 20:56 本頁面
【正文】 人力資源從業(yè)者系統(tǒng)全面提升課程 主講人：張國良 您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾： 為什么優(yōu)秀企業(yè)人力資源工作 人人干 ，而平庸企業(yè)人力資源工作總是 一人干 ，到底“選、用、育、 留”是誰的事 ? 為什么企業(yè)的招聘總是無依據(jù)，拍腦袋，憑經(jīng)驗；想招的人招不到，招到的人留不住，留住的人不想 干，想干的人干不好？ 為什么企業(yè)總是缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工，總是依靠領(lǐng)導(dǎo)的感覺用人而不是靠業(yè)績用人？為什 么員工只想從事管理崗位，覺得技術(shù)崗位、業(yè)務(wù)崗位無前途？ 為什么企業(yè)有了績效考核辦法，但員工對工作的熱情和對企業(yè)忠誠度總是達(dá)不到預(yù)期？ 為什么一方面企業(yè)在倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織，而另一方面員工卻學(xué)習(xí)積極性不高，覺的培訓(xùn)沒有多大意 義，不愿意參加 ? 為什么您學(xué)了那么多人力資源方面的課程，企業(yè)相關(guān)問題依然存在？難道他們的理論不強(qiáng)，系統(tǒng)不先 進(jìn)？到底什么樣的學(xué)習(xí)才能夠真正落地呢？ 課程背景 微利時代，無論哪個行業(yè)都會面臨著競爭，企業(yè)的競爭即是 人才的競爭。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很 大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的人才隊伍。人力資源 經(jīng)理、主管是現(xiàn)代企業(yè)中最重要、最有價值的管理職位之一， 企業(yè)總裁（ CEO）的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。 作為一名人力資源經(jīng)理、主管，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高 效實用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué) 的考核與激勵機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán) 隊，塑造卓越的企業(yè)文化，推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn) 組織的持續(xù)發(fā)展。 目前我國企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生急遽變化，嚴(yán)峻的形勢 要求企業(yè)更快地做出反應(yīng)以適應(yīng)環(huán)境的變化，而企業(yè)在組織 和人力資源管理策略上實施管理創(chuàng)新則在其中承擔(dān)著關(guān)鍵的 作用。外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與經(jīng)營策略必須相 協(xié)調(diào)，這對人力資源管理者提出了更新的
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