【正文】 成及其影響因素，培養(yǎng)人力資源經(jīng) 理、主管的全局觀以及管理決策的能力。 目前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生急遽變化，嚴(yán)峻的形勢(shì) 要求企業(yè)更快地做出反應(yīng)以適應(yīng)環(huán)境的變化，而企業(yè)在組織 和人力資源管理策略上實(shí)施管理創(chuàng)新則在其中承擔(dān)著關(guān)鍵的 作用。人力資源經(jīng)理、主管擔(dān)負(fù)著組織人力資本增值和組織人 力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的使命，因此必須不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，超越自 我，在完成組織使命的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值。 課程首創(chuàng) 全面、系統(tǒng)，六大板塊四天三晚集中學(xué)習(xí)； 落地性強(qiáng)，白天培訓(xùn)，晚上咨詢； 以解決問(wèn)題為目的，分組學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)解決，回去就能改變； 一次學(xué)習(xí)，終身服務(wù)，老師和專家團(tuán)為您及您的企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)； 統(tǒng)一人資部門(mén)思想與行動(dòng)； 幫助企業(yè)打造職業(yè)化人資團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很 大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。 課程目標(biāo) ； 、職位設(shè)計(jì)、職位評(píng)估和薪酬福利系的原理、方法和技能； 、流程、步驟與方法及解決方案； ；提高專業(yè)面試技術(shù)水平； ，及薪酬體系設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)三個(gè)公平； ，減少員工流失率； ； ； 的員工； ，完成公司的年度目標(biāo)； ； 。 作為一名人力資源經(jīng)理、主管，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高 效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué) 的考核與激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán) 隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn) 組織的持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷了成功學(xué)、管理學(xué)、國(guó)學(xué)、養(yǎng)生學(xué)等課程后， 您的企業(yè)的問(wèn)題是否依然存在？到底解藥在哪里？秉承“知行 合一”哲學(xué)，一直探索咨詢式培訓(xùn)之路，讓培訓(xùn)插上咨詢的翅 膀，才能飛得更高；讓咨詢通過(guò)培訓(xùn)導(dǎo)