張國良-人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)咨詢精英班下-文庫吧資料
2025-01-18 20:56本頁面
【正文】 好？ 為什么企業(yè)總是缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工，總是依靠領(lǐng)導(dǎo)的感覺用人而不是靠業(yè)績用人？為什 么員工只想從事管理崗位，覺得技術(shù)崗位、業(yè)務(wù)崗位無前途？ 為什么企業(yè)有了績效考核辦法，但員工對工作的熱情和對企業(yè)忠誠度總是達(dá)不到預(yù)期？ 為什么一方面企業(yè)在倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織，而另一方面員工卻學(xué)習(xí)積極性不高，覺的培訓(xùn)沒有多大意 義，不愿意參加 ? 為什么您學(xué)了那么多人力資源方面的課程，企業(yè)相關(guān)問題依然存在？難道他們的理論不強(qiáng)，系統(tǒng)不先 進(jìn)？到底什么樣的學(xué)習(xí)才能夠真正落地呢？ 課程背景 微利時(shí)代，無論哪個(gè)行業(yè)都會面臨著競爭，企業(yè)的競爭即是 人才的競爭。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很 大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。 作為一名人力資源經(jīng)理、主管，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高 效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué) 的考核與激勵機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán) 隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn) 組織的持續(xù)發(fā)展。外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與經(jīng)營策略必須相 協(xié)調(diào)，這對人力資源管理者提出了更新的和更高的挑戰(zhàn)和要 求。 企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷了成功學(xué)、管理學(xué)、國學(xué)、養(yǎng)生學(xué)等課程后， 您的企業(yè)的問題是否依然存在？到底解藥在哪里？秉承“知行 合一”哲學(xué)，一直探索咨詢式培訓(xùn)之路，讓培訓(xùn)插上咨詢的翅 膀，才能飛得更高；讓咨詢通過培訓(xùn)導(dǎo)入，才會落地生根。 課程首創(chuàng) 全面、系統(tǒng)，六大板塊四天三晚集中學(xué)習(xí)； 落地性強(qiáng)，白天培訓(xùn)，晚上咨詢； 以解決問題為目的，分組學(xué)習(xí)，現(xiàn)場解決，回去就能改變； 一次學(xué)習(xí)，終身服務(wù)，老師和專家團(tuán)為您及您的企業(yè)長期服務(wù)； 統(tǒng)一人資部門思想與行動； 幫助企業(yè)打造職業(yè)化人資團(tuán)隊(duì)。 本課程不僅提出并強(qiáng)化了人力資源的部門的服務(wù)和咨
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