s輸配電公司績效管理設(shè)計研究-文庫吧資料
2025-01-18 20:56本頁面
【正文】 境變化和公司業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)和實施方案，客觀提出公司績效管理目標(biāo)。 11 S輸配電公司績效管理設(shè)計研究 ? S輸配電公司績效管理設(shè)計具體內(nèi)容 前提： ? 以經(jīng)濟責(zé)任制、安全責(zé)任制、精神文明責(zé)任制等三項責(zé)任制是S輸配電企業(yè)績效管理設(shè)計的前提。 10 S輸配電公司績效管理設(shè)計研究 ? S輸配電公司績效管理設(shè)計思路 ? 設(shè)計目的： ? 一、構(gòu)筑培養(yǎng)優(yōu)秀人才的制度平臺，規(guī)劃員工的職業(yè)通道； ? 二、完善戰(zhàn)略管理機制。 五、缺乏日常有效的績效指導(dǎo)和反饋。 三、把績效考核當(dāng)成績效管理，部門目標(biāo)與公司目標(biāo)脫節(jié)。由于對部門績效管理重視不夠，缺乏一套完整的部門績效管理體系，績效管理存在以下問題： 一、未確定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。員工在本崗位重點工作基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的崗位職責(zé)，提出本考核周期 《 績效合同 》 并與直接上級討論確定，作為工作指導(dǎo)與考核依據(jù)，原則上實行兩級考核體制。考核安排在年度職代會上進行，由市公司人力資源部、電力工會等有關(guān)部門人員組成考核小組進行考核。對 S輸配電公司高層實績考核工作在市公司黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按年度從績效考評各要素完成情況和行為指標(biāo)兩方面進行考核。 6 S輸配電公司績效管理設(shè)計研究 ? S輸配電公司組織機構(gòu)設(shè)置 總經(jīng)理室 綜合部 市場部 財務(wù)部 項目工程部 分 公司 辦公室 安質(zhì)部 市場部 財務(wù)核算部 生產(chǎn)管理部 總工程 師 班組 班組 班組 分 公司 項目部 技術(shù)部 物資設(shè)備部 資料組 7 S輸配電公司績效管理設(shè)計研究 ? S輸配電公司人力資源結(jié)構(gòu) (截止到 2022年 3月 ) 大專以上 35歲以下 初級職稱 中級職稱 有技術(shù)背景 （不含財務(wù)） 本崗位 5年以上 專業(yè)人才（注冊 資格） 人數(shù) 20 15 8 6 10 13 0 比例 % % % % % % 0 8 S輸配電公司績效管理設(shè)計研究 ? S輸配電公司管理現(xiàn)狀 ? S輸配電公司的市場定位是服務(wù)于 S市電力公司的輸配電企業(yè)，業(yè)務(wù)來源主要來自國網(wǎng)公司，計劃性強，作為變電設(shè)備建設(shè)、維修項目的設(shè)計、外包、施工、監(jiān)理單位，上級對 S輸配電公司使用的是以經(jīng)濟責(zé)任制為主的績效考核制度，根據(jù)鼓勵先進、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則設(shè)定績效管理的年度目標(biāo)。 S輸配電公司主要負責(zé) S市電網(wǎng)主網(wǎng)架高壓變電站的檢修、調(diào)試和維護，負責(zé) 3000余公里輸電線路的檢修和維護；同時承擔(dān)超高壓電網(wǎng)技術(shù)改造工程和部分業(yè)擴、基建工程和社會
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