s輸配電公司績效管理設(shè)計研究-全文預(yù)覽
【正文】 力資源管理制度化建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)投入，該部分是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要部分。 內(nèi)部客戶指標(biāo)包括員工滿意度、人才流動率和社會貢獻(xiàn)率。 發(fā)展能力指標(biāo)，包括年售電量增長率、資本積累率、總資產(chǎn)增長率、三年資產(chǎn)平均增長率、三年利潤平均增長率等。 財務(wù)角度績效考核指標(biāo)由以下四個方面的關(guān)鍵績效指標(biāo)構(gòu)成： 財務(wù)效益指標(biāo)，主要反映分公司的盈利能力。 ? 其次 ,核定年度績效指標(biāo)及目標(biāo)值。 ? 績效管理的組織制度采取決策、執(zhí)行和監(jiān)督分離的制約機制，決策層為公司高層，執(zhí)行層為公司的績效管理部門及各相關(guān)職能部門，監(jiān)督機構(gòu)為行政部門。 ? 關(guān)鍵參與者選擇 ? S輸配電公司高層管理團隊及黨組是設(shè)計、實施和管理績效考核體系的關(guān)鍵。 ? 二、公開、公平、公正和實事求是的原則，量化目標(biāo)符合客觀實際，根據(jù)公司目前的經(jīng)營業(yè)績狀況，結(jié)合外部環(huán)境變化和公司業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)和實施方案，客觀提出公司績效管理目標(biāo)。 10 S輸配電公司績效管理設(shè)計研究 ? S輸配電公司績效管理設(shè)計思路 ? 設(shè)計目的： ? 一、構(gòu)筑培養(yǎng)優(yōu)秀人才的制度平臺，規(guī)劃員工的職業(yè)通道； ? 二、完善戰(zhàn)略管理機制。 三、把績效考核當(dāng)成績效管理，部門目標(biāo)與公司目標(biāo)脫節(jié)。員工在本崗位重點工作基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的崗位職責(zé)，提出本考核周期 《 績效合同 》 并與直接上級討論確定，作為工作指導(dǎo)與考核依據(jù)，原則上實行兩級考核體制。對 S輸配電公司高層實績考核工作在市公司黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按年度從績效考評各要素完成情況和行為指標(biāo)兩方面進(jìn)行考核。 S輸配電公司主要負(fù)責(zé) S市電網(wǎng)主網(wǎng)架高壓變電站的檢修、調(diào)試和維護，負(fù)責(zé) 3000余公里輸電線路的檢修和維護；同時承擔(dān)超高壓電網(wǎng)技術(shù)改造工程和部分業(yè)擴、基建工程和社會用戶委托的工程。 ? 其次，光有高層管理者的重視還不夠，搞好績效管理工作還需要各級管理者正確的態(tài)度與管理能力。 3 S輸配電公司績效管理設(shè)計研究 ? 輸配電企業(yè)的特點 ? 企業(yè)特征 ? 輸配電企業(yè)是資金密集性和技術(shù)密集性企業(yè)，同時帶有很強的計劃色彩，長期處于傳統(tǒng)、垂直一體化的經(jīng)營模式。政府對電力行業(yè)進(jìn)行管理的模式發(fā)生了根本性的變化，由直接控制轉(zhuǎn)向間接管理和為行業(yè)發(fā)展提供法律框架。 2022 年 2 月，國務(wù)院頒發(fā)國發(fā) (2022)5 號 “ 電力體制改革方案 ” 。各個電力企業(yè)都在在堅持 “ 講標(biāo)準(zhǔn)、講核算、講績效 ” 的目標(biāo)下積極探索完善的績效管理體系。 4 S輸配電公司績效管理設(shè)計研究 ? 輸配電企業(yè)的特點 ? 思維特征 由于電力企業(yè)傳統(tǒng)制度模式、思維方式的慣性，在思想認(rèn)識上存在如下不足： ? 首先，計劃經(jīng)濟的慣性。公司現(xiàn)有職工 50
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