張國良-人力資源系統(tǒng)培訓咨詢精英班下-全文預覽
【正文】 發(fā)出了矛盾 年底雙薪 績效考核 隱形紅包 ：獎金分配 ： 《 薪酬認可度調查表 》 《 薪酬調查分析報告 》 《 薪級表 》 《 多家企業(yè)薪酬管理制度參考資料 》 《 多家企業(yè)銷售人員薪酬制度參考資料 》 《 員工薪酬調整申請表 》 《 員工年度（月度）調薪匯總建議表 》 《 員工調薪通知書 》 《 個人稅率和速算折扣表 》 《 年終獎的無效區(qū)間與低效區(qū)間表 》 《 年終獎核算表 》 第八部分：如何留住企業(yè)核心人才 S 曲線 Q12測評法 吸收合適的人選 讓人有所值 最大努力地滿足員工 ：段永平怒創(chuàng)“步步高” 待遇留人 感情留人 事業(yè)留人 ：雷尼爾效應 ：人在曹營心在漢 ，豐富工作內涵 人際管理風格測試 四種不同人才管理技巧 ，帶兵如帶“心” “刺頭”員工 “黃絲帶” 第九部分：員工勞動關系管理 案例 《 Andy—— 有理，說不清 》 勞動關系的釋義與特征 勞動關系三要素 勞動關系與事實勞動關系 引例： —— 《 人力資源經理桑大鵬的頭痛事 》 勞動合同含義、特點 勞動合同的內容 勞動合同的訂立 勞動合同訂立的原則 勞動合同訂立的程序 無效勞動合同的確認與處理
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