企業(yè)人力資源培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】?日期/時(shí)間?1人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)北京偉倫管理咨詢公司?日期/時(shí)間?2壹、人力資源管理綜述?日期/時(shí)間?3一、人力資源管理在企業(yè)中之角色與功能人力資源管理系指企業(yè)內(nèi)所有人力資源之取得、運(yùn)用、培育、和維護(hù)等一切管理的過程和活動(dòng)，以達(dá)成下列四大目標(biāo)之最大化。組織的集成:外部環(huán)境的集

2024-10-09 14:59

人力資源咨詢?cè)u(píng)述-資料下載頁(yè)

【摘要】人力資源咨詢報(bào)告2023年12月?德勤國(guó)際集團(tuán)是世界上最大的提供會(huì)計(jì)和審計(jì)、管理咨詢及稅務(wù)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，1998年的收入為90億美元，1999年

2025-02-07 01:14

某咨詢?nèi)肆Y源-資料下載頁(yè)

【摘要】人力資源管理最佳典范概覽摘自人力資源管理最佳典范系列材料?總結(jié)出的三點(diǎn)教訓(xùn)人事戰(zhàn)略應(yīng)配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而定制一些最佳典范具普遍適用

2025-01-04 20:37

人力資源咨詢合同-資料下載頁(yè)

【摘要】人力資源咨詢服務(wù)合同甲方：地址：乙方：地址：鑒于甲方在中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，甲方委托乙方向其推薦人才。經(jīng)平等友好協(xié)商，甲乙雙方達(dá)成如下協(xié)議：第一部分雙方的權(quán)利及義務(wù)第1條甲方的權(quán)利與義務(wù)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)人事管理的政策和法律法規(guī)。應(yīng)向乙方提供所招聘職位的詳細(xì)信息，以使乙方明確該職位對(duì)象選擇的標(biāo)準(zhǔn)；保證所提供信息的準(zhǔn)確性、有效性和可

2025-05-14 05:11

人力資源咨詢報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】人力資源咨詢報(bào)告?德勤國(guó)際集團(tuán)是世界上最大的提供會(huì)計(jì)和審計(jì)、管理咨詢及稅務(wù)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，1998年的收入為90億美元，1999年約為110億美元。

2025-02-07 00:30

培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】人力資源規(guī)劃企業(yè)人力資源管理師三級(jí)考試具有人力資源管理證書的就職企業(yè)分布金融保險(xiǎn)業(yè)信息產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)業(yè)快速消費(fèi)品電子技術(shù)制藥與生物耐用消費(fèi)品行業(yè)包括輕工、家電

2025-01-15 11:04

人力資源咨詢合同-資料下載頁(yè)

【摘要】第1頁(yè)共7頁(yè)人力資源咨詢服務(wù)合同甲方：地址：乙方：地址：鑒于甲方在中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，甲方委托乙方向其推薦人才。經(jīng)平等友好協(xié)商，甲乙雙方達(dá)成如下協(xié)議：第一部分雙方的權(quán)利及義務(wù)第1條甲方的權(quán)利與義務(wù)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)人事管理的政策和法律法規(guī)。應(yīng)向乙方提供

2025-07-23 13:22

某咨詢做的人力資源培訓(xùn)材料-資料下載頁(yè)

【摘要】現(xiàn)代人力資源管理方法研討培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)人力資源管理的最佳模式的框架人力資源管理各管理模塊實(shí)現(xiàn)的手段具體實(shí)施案例的成果舉例2競(jìng)爭(zhēng)1.新市場(chǎng)和新合作關(guān)系的出現(xiàn)2.聯(lián)盟行為的增加3.新興和/或重建的市場(chǎng)4.新興的競(jìng)爭(zhēng)方式5.持續(xù)的價(jià)格壓力

2025-01-04 20:51

某咨詢?nèi)肆Y源－某咨詢-資料下載頁(yè)

【摘要】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu

2025-01-04 20:26

人力資源培訓(xùn)講義(北京某咨詢)-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建東大博彥咨詢程險(xiǎn)峰：東大博彥企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)，管理學(xué)博士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)企業(yè)法律顧問。長(zhǎng)期以來為企業(yè)提供管理咨詢，主要擅長(zhǎng)公司戰(zhàn)略、管理模式、組織、人力資源、企業(yè)文化等，經(jīng)手大型案例十余宗，服務(wù)企業(yè)數(shù)十家，成功案例包括企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)等。在云南的典型

2025-02-08 14:15

企業(yè)人力資源管理咨詢技巧培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)人力資源管理咨詢技巧中國(guó)上海高級(jí)管理咨詢師資格證書培訓(xùn)班美國(guó)人事學(xué)會(huì)及世界人事協(xié)會(huì)會(huì)員中國(guó)太平洋經(jīng)濟(jì)合作全國(guó)委員會(huì)人力資源開發(fā)委員會(huì)委員香港人力資源管理學(xué)會(huì)中國(guó)委員會(huì)委員世聯(lián)集團(tuán)首席顧問、世聯(lián)顧問有限公司總經(jīng)理中國(guó)太平洋經(jīng)濟(jì)合作全國(guó)委員會(huì)人力資源開發(fā)委員會(huì)委員

2025-01-05 16:47

某咨詢平安人力資源員工培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】員工培訓(xùn)方案1培訓(xùn)工作目標(biāo)建立雙贏式的培訓(xùn)體系?提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)?提高公司整體管理水平?把公司建成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織?為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn)把因員工能力不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本浪費(fèi)控制在最小限度?？偰繕?biāo)單位目標(biāo)提高員工的知識(shí)水平和工作能力，從而提高工作的能

2025-01-04 21:00

人力資源管理系統(tǒng)重組咨詢務(wù)建議書-資料下載頁(yè)

【摘要】來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載人力資源管理系統(tǒng)重組咨詢服務(wù)建議書來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說微軟將變成一個(gè)無足輕重的公司?！北葼?蓋茨微軟公

2025-02-23 14:44

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)核心課程：《高效能領(lǐng)導(dǎo)的7個(gè)習(xí)慣修養(yǎng)》《高效執(zhí)行力》《經(jīng)理人職業(yè)化》《時(shí)間管理》《如何進(jìn)行有效溝通》《非人力資源管理者的人力資源管理》《有效招聘與甄選》《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《商務(wù)禮儀修養(yǎng)》《培訓(xùn)培訓(xùn)師》《如何有效管理》《科學(xué)管理

2025-01-19 09:01

人力資源規(guī)劃與人力資源培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】61/61第一篇人力資源規(guī)劃第一章戰(zhàn)略、組織變革與企業(yè)制度（所有的名詞解釋一定要搞清楚）人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)人力資源是贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵，是發(fā)展的第一資源人力資源規(guī)劃是實(shí)施組織戰(zhàn)略的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略（9）

2025-08-03 09:57

張國(guó)良-人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)咨詢精英班下(專業(yè)版)

張國(guó)良-人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)咨詢精英班下(留存版)

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