精英經(jīng)理培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 目標(biāo)來行動(dòng) 21 對(duì)于高層職業(yè)經(jīng)理人而言，個(gè)人品德和處理人力資源的能力是成功的關(guān)鍵因素 職業(yè)經(jīng)理人管理技巧要項(xiàng)： －時(shí)間分配：要事首辦 －決策：重視團(tuán)隊(duì)作用 －用人：培養(yǎng)、指導(dǎo)、考查 －運(yùn)作：果斷 －關(guān)注：創(chuàng)新客戶／市場(chǎng) 改善業(yè)務(wù)單位技能／專長(zhǎng) 提高流程效率 提拔和引進(jìn)人才 個(gè)人品德 管理技巧 專業(yè)知識(shí) 40％ 35％ 25％ 30％ 30％ 40％ 20％ 20％ 60％ 總經(jīng)理 副總理 部門經(jīng)理 22 實(shí)施成功領(lǐng)導(dǎo)所需個(gè)人素質(zhì)的源泉 1。工作經(jīng)歷（形成或補(bǔ)充在 1， 2， 3點(diǎn)中已具備的個(gè)人素質(zhì)） 源泉 實(shí)施成功領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人的要求 1。信譽(yù)和工作記錄 5。因此，情況越緊急時(shí)，更要冷靜下來處理自己的情緒，將負(fù)面情緒轉(zhuǎn)換為正面力量，激勵(lì)自己向前邁進(jìn)。 一個(gè)充滿負(fù)面情緒的人，常常語中帶刺，動(dòng)不動(dòng)就發(fā)怒，無法與人建立親密的關(guān)系。它的定義是隨時(shí)間而有所變化的，它是一個(gè)漸變的概念。 ? 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)：這是商業(yè)的語言 ? 管理你的職業(yè)生涯：你可以被漸漸過渡（而不是突然轉(zhuǎn)換）到跨職能的任務(wù)中 41 成功領(lǐng)導(dǎo)者的建議 3：所有權(quán) /主權(quán)（ Ownership） ? 不要抱怨你的職業(yè) ? 別人可以提供建議，但最終還是自己對(duì)自己負(fù)責(zé) ? 養(yǎng)成不斷提高自己的習(xí)慣，就像職業(yè)運(yùn)動(dòng)員 ? 堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)（更廣、更深地學(xué)習(xí)） ? 發(fā)展自己的技能，而非積攢頭銜 42 成功領(lǐng)導(dǎo)者的建議 4：挑戰(zhàn)和視野 ? 承擔(dān)艱巨的工作 ? 在更大的挑戰(zhàn)上犯允許的錯(cuò)誤 ? 承擔(dān)對(duì)業(yè)務(wù)而言最重要的工作 ? 找到“視野開闊”的任務(wù)，你可以發(fā)現(xiàn) Upside和Downside的潛能 ? 在職業(yè)生涯中勇往直前 43 成功領(lǐng)導(dǎo)者的建議 5：導(dǎo)師 /支持者 /角色榜樣 ? 拓寬支持你的基礎(chǔ) ? 承擔(dān)不同經(jīng)理 /客戶的任務(wù) ? 為挑戰(zhàn)你的人工作 ? 在常規(guī)的基礎(chǔ)上，找到建設(shè)性的輸入；并且不要對(duì)此有戒備心 ? 在你周圍都是了不起的人，要向他們學(xué)習(xí) ? 堅(jiān)持不懈 ? 假如你遇到了一個(gè)并不完美的老板，猶豫 —學(xué)習(xí) —做到與眾不同 44 在無邊界組織中的成功的職業(yè)生涯管理 ?不是關(guān)于未來的，而是關(guān)于今天的業(yè)績(jī)和發(fā)展的 ?不是令他人相形見絀的，而是給他人以能量 ?不是可預(yù)言的選擇，而是一種可能性 ?不是一個(gè)確定的答案，而是不斷增加的概率 ?不是構(gòu)建一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，而是在你前進(jìn)的時(shí)候的不斷重復(fù) ?不是一張“打了孔的車票”，而是自己“導(dǎo)演”的個(gè)人 /職業(yè)成長(zhǎng) 成功的職業(yè)生涯管理 成功的職業(yè)生涯象一次馬拉松，而不是一次短跑沖刺 45 為什么有些高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者在 GE失敗了？ ?蹩腳的演員 ?有缺陷的組織觀念 ?錯(cuò)誤選擇 ?不夠宏偉的目標(biāo) ?糟糕的開端 ?蹩腳的 Adapter ?不能“扣動(dòng)扳機(jī)” ?沒有重點(diǎn) ?不敏銳的直覺 ?自我中心 ?行動(dòng)遲緩 ? 行為異于公司文化 /價(jià)值觀（比如，設(shè)立邊界） ? 不必要的層級(jí)；徹底的 Underresourced；與公司期望有根本上的沖突 ? 失去了必要的 1Q Points；缺少臨界 Threshold經(jīng)驗(yàn)、技能和表現(xiàn) ? 無法傳達(dá)并促成一個(gè)簡(jiǎn)單的、激動(dòng)人心、 Stretch的遠(yuǎn)景 ? 起跑時(shí)就落后了，而且再也趕不上了 ? 曾經(jīng)導(dǎo)致成功的技能開始導(dǎo)致失敗；對(duì)于合理的批評(píng)不能持開放的心態(tài)；沒有修復(fù)缺陷的能力 ? 只會(huì)出色的分析和說，但是不能付諸行動(dòng) ? 無法發(fā)現(xiàn)真正關(guān)鍵的要點(diǎn)，不會(huì)處理“多重輸入” ? 在信息缺乏的情況下，無法得出正確的結(jié)論 ? 過于苛刻，有時(shí)對(duì)下屬不屑一顧、妄加批評(píng)；會(huì)很快失去支持者 ? 與組織中的其他人步調(diào)不一致，有問題的時(shí)間管理，缺乏緊迫感 46 確立領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式 ? 問正確的問題 ? 你的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如何？ ? 過去三年你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了什么？ ? 與此同期你做了什么？ ? 他們今后可能會(huì)怎樣打擊你？ ? 你計(jì)劃怎樣來反擊？ ? 細(xì)化問題 ? 舉關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的三個(gè)例子 ? 說出你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過去三年做的三個(gè)動(dòng)作 ? 說出與此同期你具體的三個(gè)行動(dòng) ? 給出兩個(gè)今后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)怎樣打擊你的例子 ? 給兩個(gè)你計(jì)劃怎樣來反擊的方案
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