派克精益體系6s系統(tǒng)模板(ppt49)-精益生產(chǎn)-展示頁
2024-08-29 18:48本頁面
【正文】 通過企業(yè)文化的變化來解決問題，它 提供工具，標準，持續(xù)性，所有的培 訓(xùn)，流程，審核及檢查表，有必要理 解及規(guī)范 如何標準化？ ? 定義工作場所，組織，清潔的標準 ? 遵守作業(yè)準備程序 ? 安全的程序 – 預(yù)防性傳動裝置 ? 零件和材料放置在標識清楚的固定區(qū)域 非常直觀 ? 日常清潔區(qū)域 ,合作遵照程序 ? 日常經(jīng)常做 , 每班結(jié)束后，每周，等。 如何清掃 ? ? 工作場所，工裝，機器，物料，辦公室的清潔 ? 移走所有的贓物，油跡，油脂，灰塵，任何異物 ? 用明亮的顏色漆所有的地面，墻壁，屋頂，機器，工裝，工具等。 英文字 Sweep, Shine, Sanitize,Clean S3 目視 重點在于清掃，光亮，清潔，清潔的區(qū) 域；如果你工作在“ Spicamp。 迅速發(fā)現(xiàn)，物件可輕而易舉 被找到，有暗示作用。” 6 S 系統(tǒng) What are the 6Ss? The First Step to Lean ? 整理 ? 整頓 ? 清掃 ? 清潔 ? 自律 ? 安全 6 S 系統(tǒng) The Purpose of 6S’s(5S + 1S) ? 提供一種自我規(guī)范的系統(tǒng)，即灌輸一種紀律以創(chuàng)造，改進，保持一種清潔，有序，安全的工作環(huán)境。派克精益體系 “ 6 S” 系統(tǒng) 模板 Parker Lean System The 6S’s(5S + 1S) ? 什么是“ 6 S”? ? 如何實施 “ 6 S” ? 如何監(jiān)控，改進，保持 “ 6 S”的績效 ? 準備審核項目清單，表格及圖表來管理 “6 S” 系統(tǒng) 學(xué)習(xí)目標 精益之屋 快速轉(zhuǎn)換 標準作業(yè) 生產(chǎn)批減少 流動 源頭的質(zhì)量 6S 系統(tǒng) 目視 廠房布置 POUS OPE/OEE/TPM 拉動系統(tǒng) / 看板 團隊 價值流 測繪 持進改進 Parker Lean System The 6S’s(5S + 1S) ? 一種重要的精益基本組成元素 ? Hiroyuki Hirano 是一位最先發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量及成本的人。 ? 他寫道：“數(shù)百家工廠的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量，成本是主要由工作場所的清潔，有序和自律形成的。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場越清潔，越有序的，越自我規(guī)范，則產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)效率越佳 . 6 S 系統(tǒng) 為什么需要 “ 6S” ? 提高生產(chǎn)率 ? 提高質(zhì)量 ? 改善安全性 ? 識別正?，F(xiàn)象和非正?，F(xiàn)象 ? 改進可視化管理 ? 減少占地面積量 ? 改善工作環(huán)境 6S – 基本的目視工具 S1 – 整理 S2 – 整頓 S3 – 清掃 S4 – 清潔 S5 – 自律 S6 – 安全 The 6S Journey 1S 整理 原義 Seri整理出什么是需要的， 什么是不需要的，把不必 要的東西分離出來 英文字 Sort, Clear, Tidy, etc. S1 目視 從一個既定的流程中清除雜物開始，你 可以看到暴露在你面前的東西 ……不再 被成堆的不必要的庫存，工裝，累積的 浪費而煩躁 如何整理 ? – 日常 在工作場所整理 – 每周 – 在暫時的工作區(qū)域整理 – 每月 – 工作區(qū)域以外的某個區(qū)域整理 – 根本不需要的東西 –實施紅標簽程序 紅標簽程序
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1