6s檢查評比管理實(shí)施細(xì)則-展示頁
2024-12-28 15:29本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn) 6S 的策劃，并組織實(shí)施； 執(zhí)行 6S 工作的檢查、評比、獎(jiǎng)罰； 督促 6S 工作中不符合項(xiàng)的整改 ，對評比單位執(zhí)行月度不符合項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)、公布、獎(jiǎng)罰等； 復(fù)核、提交各評比單位推薦的 6S 優(yōu)秀人員事項(xiàng)。 1 6S 檢查評比管理實(shí)施細(xì)則 目的： 為了積極有序推進(jìn)現(xiàn)場管理及提升 6S 管理水平，把現(xiàn)場管理工作中的考核、檢查、評比等工作落到實(shí)處，充分運(yùn)用 6S 管理方法，通過自查、評比、整改和優(yōu)化，力爭將現(xiàn)場管理工作推向一個(gè)新階段，特制定本細(xì)則。 適用范圍： 本細(xì)則適用于所有辦公區(qū)域和作業(yè)現(xiàn)場的 6S 的策劃、實(shí)施、檢查、評比、獎(jiǎng)罰、整改和提高等工作。 各部門 /車間： 配合執(zhí)行公司 6S 各項(xiàng)管理措施，全力支持與推行 6S； 組織與實(shí)施本部門 /車間的 6S 各項(xiàng)工作； 指定本部門 /車間的 6S 專責(zé)人員，負(fù)責(zé)組織本部門 /車間的自評工作； 參與公司及集團(tuán)組織的 6S 檢查評比工作，同時(shí)有對 6S 領(lǐng)導(dǎo)小組提出改善意見的義務(wù)； 提交本部門 /車間的 6S 月度自評工作資料。 作業(yè)現(xiàn)場：擠壓車間、氧化車間、包裝車間、噴涂車間、機(jī)修車間、設(shè)備部、動(dòng)力車間、噴砂車間、模具車間、材料倉、成品倉、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、總經(jīng)辦責(zé)任區(qū)域、鋼結(jié)構(gòu)車間。 各部門 /車間必須指定 6S 檢查評比專責(zé)人員，無指定人員的則由該部門 /車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)參與檢查評比。 檢查標(biāo)準(zhǔn)： 按照公司現(xiàn)行的 6S 檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并將不符合方面在 OA 上及時(shí)發(fā)布。 及時(shí)整改完成率：整改責(zé)任部門 /車間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改的項(xiàng)目數(shù)與所需整改的項(xiàng)目總數(shù)之比。 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 為推動(dòng) 6S
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