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6s管理獎懲細(xì)則-展示頁

2024-09-17 08:18本頁面

　　

【正文】辦公區(qū)范圍的灰塵垃圾。整理：所謂“整理”是把不要的東西處理好。陸氏鈕扣工業(yè) 有限公司 6S 管理獎懲細(xì)則 Page:1 of 4 公司致力推動現(xiàn)場 6S 管理，為員工建立一個安全舒適、整潔、高效的工作環(huán)境，為提升工作效率，做到節(jié)能、清潔、安全生產(chǎn)，不斷改善工作環(huán)境的安全及健康，把不良因素扼制于萌芽狀態(tài) ，應(yīng)對日益激烈的市場競爭環(huán)境 , 提高產(chǎn)品質(zhì)量 , 提高企業(yè)的核心競爭力和形象，特制訂此制度。范圍本制度規(guī)定了車間在生產(chǎn)工作中的現(xiàn)場管理要求，以及對車間現(xiàn)場 6S 管理的檢查考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)；本制度適用于本公司生產(chǎn)車間及其全體人員。整頓：把決定要用的物品認(rèn)真擺放。清潔：所謂“清潔”是指保持廠區(qū)、車間、工具、工裝夾具、檢測儀器設(shè)備、門窗處于整清潔衛(wèi)生狀態(tài)。安全：所謂“安全”是防止事故發(fā)生，提高生產(chǎn)能力，確保操作者的安全，使用安全設(shè)備。生產(chǎn)車間根據(jù)本制度相關(guān)規(guī)定，提交《公司 6S 檢查評核表》，報 ISO 組執(zhí)行考核。財務(wù)部依據(jù)企管部落實獎懲考核決定，負(fù)責(zé)執(zhí)行罰款收繳和獎金發(fā)放。 5. 6S 管理基本要求陸氏鈕扣工業(yè) 有限公司 6S 管理獎懲細(xì)則 Page:2 of 4 6S 管理是公

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