6s管理獎(jiǎng)懲細(xì)則(完整版)
【正文】 結(jié)果，并要求 相應(yīng)車(chē)間 立即 進(jìn)行 整改；復(fù)查如還未整改且又無(wú)充分理由的， 則 按 規(guī)定 對(duì)相應(yīng)車(chē)間進(jìn)行 加倍 處罰 ， 并 在 內(nèi)網(wǎng)公布； 對(duì)非本 車(chē)間 在本 車(chē)間 管轄范圍內(nèi)的場(chǎng)地施工、作業(yè)造成本 車(chē)間 場(chǎng)地臟、亂的，本責(zé)任 車(chē)間有權(quán)督促其及時(shí)整頓、清潔、處理；如未及時(shí)作出處理的，一經(jīng)查出，由本責(zé)任 車(chē)間 全權(quán)負(fù)責(zé)承擔(dān)； 采取月度評(píng)分制，即以 100 分為 滿分。 獎(jiǎng)懲費(fèi)用及管理 對(duì)部門(mén) 、車(chē)間 的罰款上繳財(cái)務(wù)部，歸公司所有，活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由公司 在處罰的總額內(nèi) 支出； 各部門(mén) 處罰資金 作為其車(chē)間的 6S 管理推行工作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，用于獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)間 6S 管理工作做得較好的相應(yīng)管理班子干部以及生產(chǎn)班組和員工個(gè)人，其中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的獎(jiǎng)勵(lì)不得超過(guò)總獎(jiǎng)金額的 30%；禁止將獎(jiǎng)金作為它用或進(jìn)行平均分配。 本 細(xì)則 下發(fā)后現(xiàn)場(chǎng)管理按月進(jìn)行單項(xiàng)考核、單項(xiàng)獎(jiǎng)懲，不進(jìn)入各 部門(mén)、 車(chē)間 其他 管理考核 。 各 車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間全體人員進(jìn)行 6S 管理 知識(shí)及技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)按公司規(guī)定全面做好本車(chē)間6S 管理 工作 ，并負(fù)責(zé)對(duì)本 車(chē)間 6S 管理 分管領(lǐng)導(dǎo)、 班組、員工在 6S 管理 工作中的績(jī)效進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲 。 清掃：所謂的“清掃”就是要清除生產(chǎn)廠區(qū)、辦公區(qū)范圍的灰塵垃圾。 整頓：把決定要用的 物品認(rèn)真擺放。 財(cái)務(wù)部依據(jù)企管 部 落實(shí)獎(jiǎng)懲考核決定，負(fù)責(zé)執(zhí)行罰款收繳和獎(jiǎng)金發(fā)放。
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