6s管理獎(jiǎng)懲細(xì)則(參考版)
2025-09-01 08:18本頁面
【正文】 獎(jiǎng)懲費(fèi)用及管理 對(duì)部門 、車間 的罰款上繳財(cái)務(wù)部，歸公司所有，活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由公司 在處罰的總額內(nèi) 支出； 各部門 處罰資金 作為其車間的 6S 管理推行工作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，用于獎(jiǎng)勵(lì)車間 6S 管理工作做得較好的相應(yīng)管理班子干部以及生產(chǎn)班組和員工個(gè)人，其中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的獎(jiǎng)勵(lì)不得超過總獎(jiǎng)金額的 30%；禁止將獎(jiǎng)金作為它用或進(jìn)行平均分配。 日常檢查到有違反 6S 管理規(guī)定的除每 次扣分外，另每次追加 50～ 100 元經(jīng)濟(jì)處罰，處罰的 30%由車間領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)，其余 70%由車間落實(shí)到責(zé)任班組及 責(zé)任人，違反 6S 管理規(guī)定的罰款，各車間于通報(bào)后 在當(dāng)事人員當(dāng)月工資中扣除 。每月由 ISO 組將檢查考核評(píng)比結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 人 事行政部 、財(cái)務(wù)部執(zhí)行 獎(jiǎng)勵(lì) 發(fā)放或核減車間工資。 本 細(xì)則 下發(fā)后現(xiàn)場管理按月進(jìn)行單項(xiàng)考核、單項(xiàng)獎(jiǎng)懲，不進(jìn)入各 部門、 車間 其他 管理考核 。 考核 相關(guān) 車間 管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場不符合要求時(shí) ，在日常巡查發(fā)現(xiàn)的， 人事行政部 及時(shí)通知并督促該車間主管進(jìn)行整改；對(duì)于 每 次檢查不合格的， ISO 組在 內(nèi)網(wǎng) （局域網(wǎng)） 公布其檢查結(jié)果，并要求 相應(yīng)車間 立即 進(jìn)行 整改；復(fù)查如還未整改且又無充分理由的， 則 按 規(guī)定 對(duì)相應(yīng)車間進(jìn)行 加倍 處罰 ， 并 在 內(nèi)網(wǎng)公布； 對(duì)非本 車間 在本 車間 管轄范圍內(nèi)的場地施工、作業(yè)造成本 車間 場地臟、亂的，
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