6s管理獎懲細則(參考版)
2024-09-09 08:18本頁面
【正文】 獎懲費用及管理 對部門 、車間 的罰款上繳財務部，歸公司所有，活動獎勵經(jīng)費由公司 在處罰的總額內(nèi) 支出； 各部門 處罰資金 作為其車間的 6S 管理推行工作專項獎勵經(jīng)費，用于獎勵車間 6S 管理工作做得較好的相應管理班子干部以及生產(chǎn)班組和員工個人，其中對領導班子的獎勵不得超過總獎金額的 30%；禁止將獎金作為它用或進行平均分配。 日常檢查到有違反 6S 管理規(guī)定的除每 次扣分外，另每次追加 50～ 100 元經(jīng)濟處罰，處罰的 30%由車間領導班子承擔，其余 70%由車間落實到責任班組及 責任人，違反 6S 管理規(guī)定的罰款，各車間于通報后 在當事人員當月工資中扣除 。每月由 ISO 組將檢查考核評比結(jié)果上報公司領導批準， 人 事行政部 、財務部執(zhí)行 獎勵 發(fā)放或核減車間工資。 本 細則 下發(fā)后現(xiàn)場管理按月進行單項考核、單項獎懲，不進入各 部門、 車間 其他 管理考核 。 考核 相關 車間 管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場不符合要求時 ，在日常巡查發(fā)現(xiàn)的， 人事行政部 及時通知并督促該車間主管進行整改；對于 每 次檢查不合格的， ISO 組在 內(nèi)網(wǎng) （局域網(wǎng)） 公布其檢查結(jié)果，并要求 相應車間 立即 進行 整改；復查如還未整改且又無充分理由的， 則 按 規(guī)定 對相應車間進行 加倍 處罰 ， 并 在 內(nèi)網(wǎng)公布； 對非本 車間 在本 車間 管轄范圍內(nèi)的場地施工、作業(yè)造成本 車間 場地臟、亂的，
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