賣場6s管理細(xì)則(參考版)
2025-04-22 03:12本頁面
【正文】 。4細(xì)節(jié)決定成敗。4象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位4舒服的，往往就是退步的。4員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。4每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。3凡事都有三種以上的解決方法。3做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。3理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。3宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。簡單的才是有效的。2利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。2請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。2溝通重在換位思考。2不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。2行動不及時是因為痛苦達(dá)不到。1思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。1習(xí)慣于缺點是最大的缺點。1執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。行動第一，想法第二。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。1沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實施，服從總是沒有錯。取是能力，舍是境界。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。隨便找借口，成功沒入口?！臼裁词菆?zhí)行力？】管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。 員工和主管在6s活動中的責(zé)任 員工：自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放；不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間；通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通；物品、工具等要放置于規(guī)定場所；滅火器、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時刻保持清潔；商品、物品、道具的放置要仔細(xì)、正確、安全；較大較重的商品堆在下層；保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理；紙屑、紙箱等要即時清理；不斷清掃，保持清潔；注意上級的指示，并加以配合。 6s形成令人滿意的職場：明亮、清潔的工作場所；員工動手做、有成就感；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1