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6s管理獎懲細(xì)則-免費(fèi)閱讀

2025-10-06 08:18 上一頁面

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【正文】 日常檢查對要求整改而未整改的,在上一次扣分的基礎(chǔ)上加倍扣分。 各 車間 本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,根據(jù)本 細(xì)則 完善本 車間 的 6S 管理 措施、制度 , 并 加強(qiáng)日常自我檢查、管理和考核 ; 對存在的問題 , 舉一反三,認(rèn)真、及時進(jìn)行整改,不斷持續(xù)改進(jìn),為員工建立安全、健康、舒適的工作環(huán)境,建立有序、高效的現(xiàn)場秩序, 為精益生產(chǎn)打好基礎(chǔ), 以促進(jìn)公司整體形象和競爭力的提升。 安全:所謂“安全”是防止事故發(fā)生,提高生產(chǎn)能力,確保操作者的安全,使用安全設(shè)備。陸 氏 鈕 扣 工 業(yè) 有 限 公 司 6S 管理獎懲細(xì)則 Page:1 of 4 公司致力推動 現(xiàn)場 6S 管理 , 為員工建立一個安全舒適、整潔、高效的工作環(huán)境,為提升工作效率,做到節(jié)能、清潔、安全生產(chǎn), 不斷改善工作環(huán)境的安全及健康, 把不良因素扼制于萌芽狀態(tài) ,應(yīng)對日益激烈的 市場 競爭環(huán)境 , 提高產(chǎn)品質(zhì)量 , 提高企業(yè)的核心競爭力和形象 , 特制訂此制度。 生產(chǎn)車間為 6S 管理 常設(shè) 管理 機(jī)構(gòu),是 車間 6S 管理 執(zhí)行小組的主導(dǎo)部門,負(fù)責(zé)車間 6S 管理進(jìn)行日常檢查和 考核。 各車間要建立本部 門的管理規(guī)定,落實(shí)各崗位 6S 職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則,每 10 天 必須實(shí)行車間內(nèi)部自檢至少兩次,檢查后及時落實(shí)整改工作并在本部門公示檢查和考核結(jié)果,并在每次檢查后 2 個工作日內(nèi)上
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