6s管理獎懲細則-wenkub
2022-09-16 08:18:26 本頁面
【正文】 本制度規(guī)定了 車間 在生產工作中 的現場管理要求，以及 對 車間現場 6S 管理 的 檢查考核及獎懲標準； 本制度適用于本公司生產車間及其全體人員。 整理：所謂“整理”是把不要的東西處理好。 素養(yǎng)：所謂“ 素養(yǎng) ”就是指遵守公司各項規(guī)章及管理制度，養(yǎng)成良好習慣。 ISO 組 和人 事行政 部負責對相應的獎懲考核 排名進行 核對， 人事行政部 負責落實獎懲考核決定和獎懲執(zhí)行。各 車間 管理班子首先要提高認識， 根據 6S 管理內容， 認真對設備、場地、產品、物、料進行定置定位規(guī)范管理，全面做好整理、整頓、清掃、清潔工作，并加強 對 員工 進行 6S 管理 培訓和宣傳 ，規(guī)范作業(yè)，加強人員行為管理。 考核 相關 車間 管轄范圍內的生產現場不符合要求時 ，在日常巡查發(fā)現的， 人事行政部 及時通知并督促該車間主管進行整改；對于 每 次檢查不合格的， ISO 組在 內網 （局域網） 公布其檢查結果，并要求 相應車間 立即 進行 整改；復查如還未整改且又無充分理由的， 則 按 規(guī)定 對相應車間進行 加倍 處罰 ， 并 在 內網公布； 對非本 車間 在本 車間 管轄范圍內的場地施工、作業(yè)造成本 車間 場地臟、亂的，本責任 車間有權督促其及時整頓、清潔、處理；如未及時作出處理的，一經查出，由本責任 車間 全權負責承擔； 采取月度評分制，即以 100 分為 滿分。每月由 IS
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