6s管理獎(jiǎng)懲細(xì)則(留存版)
【正文】 保持廠區(qū)、車間、工具、工裝 夾具 、檢測(cè)儀器設(shè)備、門窗處于整清潔衛(wèi)生狀態(tài)。 月度檢查考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)： 6S 管理月度考核以 90 分為基礎(chǔ) ，利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行獎(jiǎng)懲 ，得分 每增加 1 分獎(jiǎng)勵(lì) 50 元 ， 獎(jiǎng) 勵(lì) 的 30%獎(jiǎng)勵(lì)給車間管 理班子， 70%由車間根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)到相應(yīng)班組及員工；得分每降低 1 分處 罰 50 元 ，經(jīng)濟(jì)處罰每月從車間工資中核減， 處罰 的 30%由車間管理班子承擔(dān)， 70%由車間根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)到責(zé)任班組及責(zé)任人。 檢查方法 6S 管理檢查共分為集中檢查及日常巡查，其中集中檢查為 34 次 /月、日常巡查視工作開(kāi)展 按 需要進(jìn)行，無(wú)明確次數(shù)； 檢查 要點(diǎn) 包括但不限于《 公司 6S 檢查評(píng)核表 》，每次檢查對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)進(jìn)行記錄。 范圍 本制度規(guī)定了 車間 在生產(chǎn)工作中 的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，以及 對(duì) 車間現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理 的 檢查考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)； 本制度適用于本公司生產(chǎn)車間及其全體人員。各 車間 管理班子首先要提高認(rèn)識(shí)， 根據(jù) 6S 管理內(nèi)容， 認(rèn)真對(duì)設(shè)備、場(chǎng)地、產(chǎn)品、物、料進(jìn)行定置定位規(guī)范管理，全面做好整理、整頓、清掃、清潔工作，并加強(qiáng) 對(duì) 員工 進(jìn)行 6S 管理 培訓(xùn)和宣傳 ，規(guī)范作業(yè)，加強(qiáng)人員行為管理。 日常檢查到有違反 6S 管理規(guī)定的除每 次扣分外，另每次追加 50～ 100 元經(jīng)濟(jì)處罰，處罰的
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