6s管理獎(jiǎng)懲細(xì)則-文庫(kù)吧資料
2025-09-06 08:18本頁(yè)面
【正文】 本責(zé)任 車(chē)間有權(quán)督促其及時(shí)整頓、清潔、處理；如未及時(shí)作出處理的，一經(jīng)查出，由本責(zé)任 車(chē)間 全權(quán)負(fù)責(zé)承擔(dān)； 采取月度評(píng)分制，即以 100 分為 滿(mǎn)分。 各車(chē)間要建立本部 門(mén)的管理規(guī)定，落實(shí)各崗位 6S 職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則，每 10 天 必須實(shí)行車(chē)間內(nèi)部自檢至少兩次，檢查后及時(shí)落實(shí)整改工作并在本部門(mén)公示檢查和考核結(jié)果，并在每次檢查后 2 個(gè)工作日內(nèi)上報(bào) ISO 組 備案，以便核實(shí)執(zhí)行情況。各 車(chē)間 管理班子首先要提高認(rèn)識(shí)， 根據(jù) 6S 管理內(nèi)容， 認(rèn)真對(duì)設(shè)備、場(chǎng)地、產(chǎn)品、物、料進(jìn)行定置定位規(guī)范管理，全面做好整理、整頓、清掃、清潔工作，并加強(qiáng) 對(duì) 員工 進(jìn)行 6S 管理 培訓(xùn)和宣傳 ，規(guī)范作業(yè)，加強(qiáng)人員行為管理。 各 車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間全體人員進(jìn)行 6S 管理 知識(shí)及技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)按公司規(guī)定全面做好本車(chē)間6S 管理 工作 ，并負(fù)責(zé)對(duì)本 車(chē)間 6S 管理 分管領(lǐng)導(dǎo)、 班組、員工在 6S 管理 工作中的績(jī)效進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲 。 ISO 組 和人 事行政 部負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核 排名進(jìn)行 核對(duì)， 人事行政部 負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)懲考核決定和獎(jiǎng)懲執(zhí)行。 生產(chǎn)車(chē)間為 6S 管理 常設(shè) 管理 機(jī)構(gòu)，是 車(chē)間 6S 管理 執(zhí)行小組的主導(dǎo)部門(mén)，負(fù)責(zé)車(chē)間 6S 管理進(jìn)行日常檢查和 考核。 素養(yǎng)：所謂“ 素養(yǎng) ”就是指遵守公司各項(xiàng)規(guī)章及管理制度，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 清掃：所謂的“清掃”就是要清除生產(chǎn)廠區(qū)、
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