6s管理獎懲細則-文庫吧資料
2024-09-13 08:18本頁面
【正文】 本責任 車間有權督促其及時整頓、清潔、處理；如未及時作出處理的，一經(jīng)查出，由本責任 車間 全權負責承擔； 采取月度評分制，即以 100 分為 滿分。 各車間要建立本部 門的管理規(guī)定，落實各崗位 6S 職責和考核標準、細則，每 10 天 必須實行車間內(nèi)部自檢至少兩次，檢查后及時落實整改工作并在本部門公示檢查和考核結果，并在每次檢查后 2 個工作日內(nèi)上報 ISO 組 備案，以便核實執(zhí)行情況。各 車間 管理班子首先要提高認識， 根據(jù) 6S 管理內(nèi)容， 認真對設備、場地、產(chǎn)品、物、料進行定置定位規(guī)范管理，全面做好整理、整頓、清掃、清潔工作，并加強 對 員工 進行 6S 管理 培訓和宣傳 ，規(guī)范作業(yè)，加強人員行為管理。 各 車間負責對本車間全體人員進行 6S 管理 知識及技能培訓，負責按公司規(guī)定全面做好本車間6S 管理 工作 ，并負責對本 車間 6S 管理 分管領導、 班組、員工在 6S 管理 工作中的績效進行考核和獎懲 。 ISO 組 和人 事行政 部負責對相應的獎懲考核 排名進行 核對， 人事行政部 負責落實獎懲考核決定和獎懲執(zhí)行。 生產(chǎn)車間為 6S 管理 常設 管理 機構，是 車間 6S 管理 執(zhí)行小組的主導部門，負責車間 6S 管理進行日常檢查和 考核。 素養(yǎng)：所謂“ 素養(yǎng) ”就是指遵守公司各項規(guī)章及管理制度，養(yǎng)成良好習慣。 清掃：所謂的“清掃”就是要清除生產(chǎn)廠區(qū)、
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