6s檢查評(píng)比管理實(shí)施細(xì)則-文庫吧資料
2024-12-24 15:29本頁面
【正文】 檢查、謾罵檢查人員等），員工處罰 50 元 /次，班組長(zhǎng)以上管理人員處罰 100元 /次。提升各部門 /車間的積極性，公司對(duì) 6S 整改工作做得較好的部門 /車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，且獎(jiǎng)勵(lì)只到部門 /車間，可作為部門/車間的內(nèi)部基金使用（見表 1） 。 及時(shí)整改完成率的計(jì)算公式： 當(dāng)次及時(shí)完 成整改項(xiàng)數(shù) 1） 單次及時(shí)整改完成率 = 100% 當(dāng)次需要整改項(xiàng)總數(shù) 日整改完成率總和 2）月整改完成率 = 100% 檢查次數(shù) 及時(shí)整改完成率的確定：各部門 /車間的月度平均及時(shí)整改完成率為該部門 /車間實(shí)施獎(jiǎng)罰的最終依據(jù)；月度無整改項(xiàng)的及時(shí)整改完成率按100%計(jì)算。 獎(jiǎng)罰： 獎(jiǎng)罰依據(jù)：根據(jù)各部門 /車間對(duì)所公布的不符合項(xiàng)及時(shí)整改完成率的高低實(shí)施獎(jiǎng)罰。 檢查時(shí)間： 日常檢查：日常進(jìn)行的檢查，具體時(shí)間由 6S 領(lǐng)導(dǎo)小組決定，督導(dǎo)員執(zhí)行； 月度大檢查：每月進(jìn)行 1 次大檢查，以集團(tuán) 6S 巡查時(shí)間為準(zhǔn)。 檢查評(píng)比組成人員： 日常巡查： 6S 領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)員； 月度大檢查： 6S 領(lǐng)導(dǎo)小組成員、集團(tuán)公司督導(dǎo)組成員及各部門 / 2 車間的 6S 專責(zé)人員。 檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰管理實(shí)施： 檢查評(píng)比區(qū)域劃 分： 辦公區(qū)域：公司各職能部門辦公室區(qū)域。 職責(zé)： 6S 領(lǐng)導(dǎo)小組： 全面組織
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