6s活動實施及考核管理辦法-文庫吧資料
2024-12-24 15:29本頁面
【正文】 或是否沒標(biāo)識 5 ，幾人共用的垃圾桶應(yīng)規(guī)劃區(qū)域 是否露出臺外，未傾倒或是否沒規(guī)劃區(qū)域 5 ，無垃圾及碎粒 是否有垃圾及碎粒 5 辦公椅 ，無污跡 是否有污跡、黑垢 5 ，辦公椅應(yīng)推至臺下，且應(yīng) 緊挨辦公臺且平行放置 是否沒推至臺下或未呈水平放置 5 、辦公臺應(yīng)保持干凈，無污跡、灰塵 是否有污跡、灰塵 5 文件文件柜 、無灰塵 是否有污跡、灰塵 5 是否不按要求標(biāo)識 5 是否不統(tǒng)一 5 人員 (室 )任何時候不得拖 (脫 )鞋，并保持干凈 是否有拖（脫）工鞋的現(xiàn)象或工鞋有污垢 5 、佩帶廠牌，不得穿休 閑服，按時上下班 是否按規(guī)定穿工服，是否有穿休閑服的現(xiàn)象，是否按時上下班 5 ，掉了的扣子及時補(bǔ)釘，并保持干凈 是否有沒有扣上的扣子或有扣子脫落、衣領(lǐng)上是否有黑垢 5 (室 )吸煙 是否有在辦公區(qū)（室）吸煙的現(xiàn)象 5 電腦 ，無灰塵、無污跡 是否有灰塵或污跡 5 ，不得凌亂 是否沒束起或很凌亂 5 其他 ，電話線不得凌亂 是否有灰塵或電話線凌亂 5 、公告欄必 須定期進(jìn)行整理，并保持干凈 是否有過期的內(nèi)容或灰塵 5 桌子抽屜是否雜亂 5 有無不必要的隔間妨礙辦公室良好視野 5 、地面應(yīng)干凈利落、開水供應(yīng)處應(yīng)有標(biāo)識，且干凈整潔 下班時桌面、地面是否干凈利落，開水供應(yīng)處是否有標(biāo)識且干凈整潔 5 文件有無分類管理并能及時取出 5 、文件架有無控制在最低數(shù)量 桌子、文件架有無控制在最低數(shù)量 5 常用品存放場所并加以管理 有無規(guī)定常用品存放場所并加以管理 5 有無檔案管理制度并依此歸檔管理 5 、書架維護(hù)負(fù)責(zé)人 有無指定書庫、書架維護(hù)負(fù)責(zé)人 5 、工作去向表示牌 有無工作計劃、工作去向表示牌 5 ，應(yīng)積極準(zhǔn)時參加培訓(xùn)、會議、集體活動 文件傳閱有無規(guī)定，是否積極準(zhǔn)時參加培訓(xùn)、會議、集體活動 5 合 計 150 。 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，解釋權(quán)屬于 6S推行委員會。 ，下班前進(jìn)行安全巡查。 6S評分缺點之改善和申訴。 6S管理之障礙、困難點。 ，按 6S要求對本部門責(zé)任區(qū)域進(jìn)行畫線、標(biāo)識。 第 3頁 共 3頁 ，認(rèn)真研讀 6S管理活動的相關(guān)書籍、資料。 ： ，全力支持與推行 6S管理活動。 、保持清潔。 、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的區(qū)域要整理。 、生產(chǎn)設(shè)備 /設(shè)施周圍要時刻保持清潔。 。 ： 、責(zé)任區(qū)域環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。 、車間主任年績效成績的 20%，績效分計算如下： 年終績效分 全年實際評比累計得分 全年實際評比累計次數(shù) 、考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn) (見附件表 )： 管、車間主任有權(quán)對本責(zé)任區(qū)域內(nèi)相關(guān)責(zé)任人 (車間以班組為單位 )6S管理活動開展的優(yōu)劣進(jìn)行獎懲，以推行小組當(dāng)次考核結(jié)果為獎懲依據(jù)，由部門主管、車間主任填寫 獎懲通知單 交推行小組審查后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。每次考核結(jié)果必須匯總上報公司總經(jīng)理審批，并在公司范圍內(nèi)公布考評結(jié)果。 ，引導(dǎo)員工積極參與，然后正式實施。 、考核管理辦法。 ，
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