【摘要】XX客車事業(yè)部管理制度—————————————★——————————————現(xiàn)場6S管理實施細(xì)則現(xiàn)場6S管理實施細(xì)則第1頁共15頁推行現(xiàn)場6S管理是為
2024-12-25 08:30
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)實驗室6S管理手冊第一章:推行6S的意義和目的推行6S的意義:6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),6S管理水平的高低,代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低,這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低。6S管理能夠營造一種“人人積極參與、事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍,有了這種氛圍,就更容易獲得員工的支
2024-11-21 03:59
【摘要】塔河礦業(yè)6S管理實施細(xì)則開展6S管理活動具有操作簡單、見效快、能持續(xù)改進(jìn)等特點,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最有力的管理方法之一。公司決定將辦公場所、生產(chǎn)車間、倉庫存儲、井下采掘、機運、通防等各項管理工作和生產(chǎn)活動過程,以6S管理為基本評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則,推進(jìn)企業(yè)各方面管理走向規(guī)范化軌道。推行6S管理是國電貴州電力有限公司對下屬企業(yè)整體管理框架的基本操守,是企業(yè)促管理、樹形象、創(chuàng)聲譽的基本措施,是企業(yè)
2025-04-18 23:18
【摘要】第一篇:實驗室6S管理大全 1、如何打造一個舒適的實驗室環(huán)境環(huán)境? 2、如何提升實驗室人員的工作熱情? 3、如何提高實驗室工作效率? 4、如何增加實驗室設(shè)備的使用壽命? 5、如何塑造良好實驗...
2024-10-22 04:31
【摘要】XX集團公司6S管理實施細(xì)則為了落實6S管理,做好各項宣傳、檢查、評比工作,使6S管理模式能夠達(dá)到預(yù)期效果,特制定本細(xì)則。一、職責(zé)分工1、統(tǒng)籌:集團行政人力中心行政管理部(1)6S方案設(shè)計;(2)6S培訓(xùn)、執(zhí)行。2、執(zhí)行:(1)集團總部各辦公室及其他工作場所由各部門負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行
2024-09-23 09:21
【摘要】16S檢查評比管理實施細(xì)則1、目的:為了積極有序推進(jìn)現(xiàn)場管理及提升6S管理水平,把現(xiàn)場管理工作中的考核、檢查、評比等工作落到實處,充分運用6S管理方法,通過自查、評比、整改和優(yōu)化,力爭將現(xiàn)場管理工作推向一個新階段,特制定本細(xì)則。2、適用范圍:本細(xì)則適用于所有辦公區(qū)域和作業(yè)現(xiàn)場的6S的策劃、實施、檢查、評比、獎罰、整
2024-12-24 15:29
【摘要】6S精益管理“整理”實施細(xì)則目錄一、整理范圍的確定 2(一)整理的含義 2(二)整理實施方法 3(三)整理實施的步驟 5(四)整理的三個標(biāo)準(zhǔn) 6(五)整理的注意事項 7二、整理過程中的工具 9(一)定點攝影 9(二)紅牌作戰(zhàn) 9(三)尋寶活動 13三、整理活動的評價(2009年10月-2010年1月)(示范單位自評) 14(一)整理活動
2025-04-20 11:57
【摘要】6S精益管理推進(jìn)辦公室文件001共37頁第1頁6S精益管理“整理”實施細(xì)則目錄一、整理范圍的確定...................................................................................
2025-02-16 08:04
【摘要】 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)倉庫6S管理標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則1、倉庫6S管理 倉庫負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、科研所需產(chǎn)品、工具、工裝、油料等材料的倉儲管理工作,是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),在保證生產(chǎn)需求、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本方面起著重要的作用。因此,要加大倉庫管理工作的管理力度,合理儲備,加快周轉(zhuǎn),規(guī)范工廠物資管理工作,建立和完善物資保障體系。文中倉庫包含工廠內(nèi)所有倉庫、油庫、儲物間、工具室、廢品庫等。
2024-08-20 14:54
【摘要】濮耐功能材料有限公司6S目視管理實施細(xì)則一、保護指令性標(biāo)識 2二、警示性標(biāo)識 3三、禁止性標(biāo)識 4四、安全隔離的設(shè)置方法 5五、立柱防撞警示標(biāo)識 6六、坑洞口警示標(biāo)識 7七、廠區(qū)道路路沿的標(biāo)示 8八、廠區(qū)道路的畫線方法 9九、廠區(qū)、車間注意事項的標(biāo)示方法 9十、通道及通道線的顏色管理 10十一、區(qū)域線、定位線的顏色管理 11附:
2025-04-15 00:17
【摘要】附件1:中國石油天然氣股份有限公司山東棗莊銷售分公司
【摘要】6S培培訓(xùn)訓(xùn)2023-08-15田釗-成功的管理不是刻意的,成功的管理不是刻意的,它體現(xiàn)在每日不間斷的規(guī)范之中它體現(xiàn)在每日不間斷的規(guī)范之中不是因為有些事情難以做到,我們才失去了斗志,而是因為我們失去了斗志,那些事情才難以做到?!獜埲鹈襞嘤?xùn)大綱16S基礎(chǔ)知識26S推行的必要性3如何
2025-02-02 13:28
【摘要】克東郵政局社會治安綜合治理具體實施細(xì)則--------郵政營業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場“6S'’管理實施細(xì)則“6S”管理是加強企業(yè)基礎(chǔ)管理的必要手段,是清理(SEIRI)、整頓()、清掃(SEISO)、安全(SAFE)、規(guī)范(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSIJKE)六個方面進(jìn)行現(xiàn)場管理的方法。使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到“門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識分明、潔凈安全、持之以恒”的基本目標(biāo)。“6S”的方
2025-04-24 01:36
【摘要】醫(yī)療機構(gòu)臨床實驗室管理辦法實施細(xì)則第一章總則第一條為加強我省醫(yī)療機構(gòu)臨床實驗室的建設(shè)與管理,提高臨床檢驗水平,保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)臨床實驗室管理辦法》,結(jié)合我省實際,制定本實施細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱醫(yī)療機構(gòu)臨床實驗室是指對取自人體的各種標(biāo)本進(jìn)行生物學(xué)、微生物學(xué)、免疫學(xué)、化學(xué)、血液免疫學(xué)、血液學(xué)、生物
2025-01-21 20:40
【摘要】第一篇:實驗室6s精益管理培訓(xùn)心得 實驗室6s精益管理 6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(習(xí)慣)(SHITSUKEI)、安全(...
2024-11-09 03:47