實(shí)驗(yàn)室6s管理手冊(cè)-文庫吧資料
2024-11-21 03:59本頁面
【正文】 確放置場所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場所、物品標(biāo)示 制訂廢棄物處理辦法 整頓的 三 要素 ：場所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場所 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定。 ◇ 明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 目的： ● 騰出空間，空間活用 ● 防止誤用、誤送 ● 塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂 。 第三節(jié)： 6S要素的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng) 定義： ◇ 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇ 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ◇ 不必要的東西要盡快處理掉。 清潔（ Seiketsu）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 素養(yǎng)（ Shitsuke）：人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 整頓（ Seiton）：要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確的標(biāo)示。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 制訂 和執(zhí)行 獎(jiǎng)懲制度 。 注意點(diǎn) ： 責(zé)任化、制度化 、常態(tài)化 實(shí)施要領(lǐng)： 制訂 6S管理的 辦法。 第二章：推行 6S 的范圍及分組 ： 實(shí)驗(yàn)室 工作區(qū)域。 6S的目的：其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 實(shí)驗(yàn)室 6S 管理手冊(cè) 第一章 ：推行 6S的意義和目的 推行 6S 的意義： 6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 6S 管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低。 6S管理能夠營造一種“人人積極參與、事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，有了這種氛圍，就更容易獲得員工的支持和配合，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。通過 6S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)各部門 的“品質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。 ： 一樓： 水份室 （負(fù)責(zé)人：） 熱老化室 （負(fù)責(zé)人： 開發(fā)中心配料室 （負(fù)責(zé)人：） 流變儀室 （負(fù)責(zé)人：） 質(zhì)檢部存樣室 （負(fù)責(zé)人： 質(zhì)檢部配料室 （負(fù)責(zé)人：） 質(zhì)檢部打片室 （負(fù)責(zé)人： 開發(fā)中心打片室 （負(fù)責(zé)人： 開發(fā)中心貯料室 （負(fù)責(zé)人：） 二樓： 質(zhì)檢部辦公室 （負(fù)責(zé)人：） 開發(fā)中心辦公室 （負(fù)責(zé)人） 重金屬測定室 （負(fù)責(zé)人：） 力學(xué)性能測定室 （負(fù)責(zé)人：） 金屬氧化物制樣 及 天平室 （負(fù)責(zé)人：） 分析室 （負(fù)責(zé)人：） 合成室一 負(fù)責(zé)人： 合成室二 （負(fù)責(zé)人： 質(zhì)檢部倉庫 負(fù)責(zé)人： 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 第三章： 6S 推行方針 /目標(biāo) ：全員參與、持之以恒，循序漸進(jìn)、共享雙贏！ ：提升全員素質(zhì)，提高產(chǎn)品價(jià)值，營造和諧空間，打造金字品牌！ 第四章： QS 組織構(gòu)架 第一節(jié)：組織構(gòu)架 6S工作小組負(fù)責(zé)對(duì) 實(shí)驗(yàn)室 所屬區(qū)域進(jìn)行 6S管理工作監(jiān)督檢查 第二節(jié)：職責(zé) A、負(fù)責(zé) 6S全面工作，下達(dá)工作目 標(biāo)和指令，監(jiān)督執(zhí)行； B、裁決 6S活動(dòng)爭議事項(xiàng)； C、主持 6S專題會(huì)議； D、審批 6S考核成績； E、裁決 6S人事行政事務(wù)； G、簽發(fā) 6S活動(dòng)文件； 組 長 秘 書 長 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) ： A、對(duì)組長負(fù)責(zé)， 6S文控管理； B、組織活動(dòng)開展進(jìn)程、策劃； C、匯總各人考核報(bào)表； D、分析、調(diào)查 6S疑點(diǎn)難點(diǎn)； E、總結(jié) 6S進(jìn)程成果及缺失； F、 6S進(jìn)度公布、總結(jié)； ： A、對(duì)組長負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行 6S 工作及活動(dòng)； B、協(xié)助、主持部門 6S活動(dòng)開展、深入； C、參與 6S檢查、評(píng)比，專題會(huì)及系列活動(dòng)； D、對(duì)任何違規(guī)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1