【正文】 ⑥ 、呆料或過期樣品； ⑦ 、過時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)。 （ 2）非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如 1個(gè)月、 3 個(gè)月甚至半年才使用一 次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品 的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。 整理清單編制原則：一個(gè)作業(yè)空間內(nèi)的所有物品都應(yīng)當(dāng)被識(shí)別，并將其記錄在整理清單內(nèi)。 整理的目的是 現(xiàn)場無雜物 ，通 道暢 通 ；把 “ 空間 ” 騰出來活用； 改變?nèi)说墓ぷ髯黠L(fēng) 。 （附件 2： 檢修廠電修車間布局圖 附件 3： 公司辦公樓布局圖 ） 五、生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室的整理清單 整理工作是 6S 工作的第一步， 效率與安全始于整理 。 ③ 工作驅(qū)動(dòng)流程原則。 ② 功能聚集原則。 辦公區(qū)域的布局原則： ① 信息路線最短原則。 環(huán)境因素 /危險(xiǎn)源分析 凡環(huán)境因素 /危險(xiǎn)源有不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的情況都必須改善，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。同 時(shí)分析工序的加工條件、經(jīng)過時(shí)間、移動(dòng)距離，從而確定合理的工藝路線、運(yùn)輸路線，使改進(jìn)后 的現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到人、物、場所一體化。 ③ 透過作業(yè)者和班組作業(yè)的分析，人和機(jī)械的配置分析，研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不 合理狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)，消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無秩序狀態(tài)，從而建立起高效率 ，合理的生產(chǎn)秩序。 三、定置管理的分析方法 作業(yè)研究 ① 分析操作者與機(jī)器的位置，需定置什么工具、物品。 最大的操作方便和最小的不愉快。 二、定置管理的通用設(shè)計(jì)原則 整體性與相關(guān)性； 要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局理念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到 最優(yōu)化程度。說它是科學(xué)，是因?yàn)樗茄芯课锲返奶囟ㄎ恢?，從人? 物、場所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題的方法。是根據(jù)安全、質(zhì)量、 效率、效益和物品自身的特殊要求 ，而科學(xué)地規(guī)定物品放置的固定位置。 各單位職責(zé)（包含 6S 成員單位） 按照推行組織的要求，制訂本單位的 6S推行計(jì)劃，建立并完善本單位 6S 管理的檢查、改進(jìn)、考核等 相關(guān)制度； 負(fù)責(zé)公司 6S 管理活動(dòng)在本單位的宣傳、指導(dǎo)、培訓(xùn)工作； 負(fù)責(zé)本單位 6S 活動(dòng)的日常推行、檢查、記錄、考核工作； 負(fù)責(zé)接受推行組織的監(jiān)督指導(dǎo)，按照推行組織要求完成整改工作。 7 原料 供應(yīng)部 針對產(chǎn)品特點(diǎn)和工藝流程制定庫區(qū)整體物流路線調(diào)整方案，并制定調(diào)整計(jì)劃，輔導(dǎo)各相關(guān)部門實(shí)施。 6 物業(yè) 公司 負(fù)責(zé)公共區(qū)域布局的優(yōu)化調(diào)整。 5 公司 勞人部 全過程監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各單位培訓(xùn)工作的開展情況。 4 公司 生產(chǎn)部 指導(dǎo)各二級(jí)單位制定調(diào)整生產(chǎn)區(qū)域的布局圖，包含路線圖（物流路線、人員路線、信息路線、應(yīng)急路線等），確保物流順暢，安全高效。 3 公司 宣傳部 進(jìn)行大規(guī)模的宣傳造勢，營造 6S現(xiàn)場管理的良好氛圍，激發(fā)全員參與的熱情。 2 公司 辦公室 按 “ 高效、持久、美觀 ” 的原則， 確定公司辦公區(qū)域現(xiàn)有平面布局圖，包含路線圖（ 物流路線、人員路線、信息路線、應(yīng)急路線等） 有效利用辦公空間，改善辦公環(huán)境，提高辦公事務(wù)效率。 序號(hào) 單 位 職 責(zé) 主要任務(wù) 1 規(guī)劃 發(fā)展部 制定舞鋼公司 6S 現(xiàn)場管理總體實(shí)施計(jì)劃，考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法、制度文件；督導(dǎo) 6S 推進(jìn)方案的有效實(shí)施；負(fù)責(zé)6S推行活動(dòng)實(shí)施過程的效果評價(jià)。 副主任 ：負(fù)責(zé) 6S職責(zé)內(nèi)工作的策劃工作； 負(fù)責(zé)本單位 6S 職責(zé)內(nèi)工作的整體運(yùn)作； 負(fù)責(zé)本單位 6S 責(zé)任內(nèi)工作活動(dòng)計(jì)劃及有關(guān)文件的審核； 負(fù)責(zé) 6S 推行活動(dòng)實(shí)施過程中各單位的實(shí)施效果評價(jià)。 主 任 ：負(fù)責(zé) 6S 推行活動(dòng)的整體策劃工作； 負(fù)責(zé) 6S 工作小 組辦公室的整體運(yùn)作； 負(fù)責(zé) 6S 活動(dòng)計(jì)劃及有關(guān)文件的審核。 副組長 ：協(xié)助組長進(jìn)行 6S 推行活動(dòng)的整體領(lǐng)導(dǎo)工作； 協(xié)助組長負(fù)責(zé) 6S 活動(dòng)計(jì)劃及有關(guān)文件的審批； 對 6S 推行活動(dòng)實(shí)施過程的效果評價(jià)。 6S 管理工作小組成員單位 規(guī) 劃發(fā)展管理部、公司辦公室、宣傳部、生產(chǎn)部、勞動(dòng)人事部、原料供應(yīng)部、物業(yè)公司。 第六步：紅牌的對策與評價(jià) ① 發(fā)行紅牌要進(jìn)行記錄； ② 每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等可考慮在宣傳欄揭示； ③ 對紅牌要跟進(jìn)改善進(jìn)度； ④ 實(shí)施效果要評價(jià)； ⑤ 可將改善的前后對比攝影下來，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示； ⑥ 對于故意算壞，丟失紅牌及未及時(shí)予以整改者，考慮給予相應(yīng)處分。目的就是要引導(dǎo)或要讓所有的員工都養(yǎng) 成習(xí)慣，把非必需品全部改放在應(yīng)該放的位置。） 第三步：明確判定的標(biāo)準(zhǔn) 明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來。 第二步：掛紅牌的對象 庫房：原材料、零部件、半成品、成品； 設(shè)備：設(shè)備、機(jī)械、工裝夾具、模具、桌椅、防護(hù)用品； 儲(chǔ)存：貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。 時(shí)間：一至兩個(gè)月。 實(shí)施紅牌作戰(zhàn)時(shí)的注意事項(xiàng) ① 向全體職工說明被掛紅牌是一種資格，為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來對待，不可以置之不理，也不應(yīng)認(rèn)為是一種奇恥大辱； ② 什么樣是好的，什么樣不好，每個(gè)人都可以正確地判斷； ③ 區(qū)分嚴(yán)重程度，已是實(shí)實(shí)在在的問題的，掛紅牌；僅僅是提醒注意的，可掛黃牌； ④ 掛紅牌時(shí)，理由一定要充分，事實(shí)一定要確鑿； ⑤ 掛紅牌頻率不宜太多，一般一個(gè)月一次，最多一周一次。所以在宣傳上要特別強(qiáng)調(diào)： 紅牌是一種資格，只 有整改效果顯著的區(qū)域，才有資格進(jìn)入紅牌作戰(zhàn)。 ②6S 活動(dòng)輔導(dǎo)結(jié)束后 從每月舉行 1 次，到每季度 1 次。 紅牌的適用范圍 適用于整理整頓后期，即現(xiàn)場基本完成了大面積上的整理整頓工作，只剩下一些個(gè)別的項(xiàng)目需要針對性改善。 （二）紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)定義 紅牌作戰(zhàn)是指在現(xiàn)場尋找問題點(diǎn)并在對象物上懸掛紅牌，讓大家明白問題所在并積極去改善，從而達(dá)到整理整頓的目的。定點(diǎn)攝影運(yùn)用的范圍很廣，在 6S 推行的每個(gè)時(shí)期都可以運(yùn)用，也可以用于其它管理領(lǐng)域。 ④ 創(chuàng)造明快、有序、安全的環(huán)境。 重點(diǎn)： ① 建立系統(tǒng)的安全管理體制。 重點(diǎn)： 通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)到全 員 “ 品質(zhì) ” 的提升。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時(shí)間來改正。 警示： 6S 活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。 重點(diǎn)： ① 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化。 重點(diǎn)： ① 清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)； ② 清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分； ③ 清掃是要用心來做的。 ① 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。 四、 重點(diǎn)： ① 整頓要做到任何人，特別是新員工或其他相關(guān)工作員工都能立即識(shí)別所需要東西的狀態(tài)； ② 對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。 ③ 每天循環(huán)整理，處理非必需品。 重點(diǎn)： ① 區(qū)分必需品和非必需品。 二、推行目標(biāo) ，提升工作質(zhì)量，建立科學(xué)的工作方式； ，提升企業(yè)形象，給客戶留下良好的印象； ，打造科學(xué)化、制度化、流程化的生產(chǎn)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，增 強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。 目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故隱患，減少事故發(fā)生。 目的：提升 “ 人的品質(zhì) ” ，培養(yǎng)對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 目的：通過制度化來維持前 3S 的成果。 目的：保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障、零損耗。 目的：提高工作效率，減少尋找浪費(fèi)，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效