【摘要】一車間6S管理實(shí)施方案6S是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動(dòng)使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,保持環(huán)境和設(shè)備整潔,創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作場所,塑造企業(yè)的良好形象,特制定本方案。一、目的本方案明確了公司6S活動(dòng)的方法,旨在通過6S活動(dòng)改善現(xiàn)場不良現(xiàn)象,創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔,井然有序的工作環(huán)境,以降低資源浪費(fèi),提高工作效
2024-11-15 16:49
【摘要】一車間6S管理實(shí)施方案6S是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動(dòng)使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,保持環(huán)境和設(shè)備整潔,創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作場所,塑造企業(yè)的良好形象,特制定本方案。一、目的本方案明確了公司6S活動(dòng)的方法,旨在通過6S活動(dòng)改善現(xiàn)場不良現(xiàn)象,創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔,井然有序的工作環(huán)境,以降低資源浪費(fèi),提高工作效率,提升員工真、善、美的品質(zhì),樹立公司良好的形
2025-05-10 12:24
【摘要】××公司6S管理(試行)1.目的:對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲(chǔ)和廠房區(qū)域等均適用。3.定義:3.1工作環(huán)境:指對(duì)制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種
2025-04-18 01:22
2024-08-17 08:02
2024-09-03 16:09
【摘要】第一篇:6S管理辦法(試行) 軋鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理辦法(試行) 一、目的根據(jù)公司6S工作要求,為了規(guī)范我廠的現(xiàn)場管理,改善生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)秩序、衛(wèi)生條件,提高現(xiàn)場的工作效率,營造一目了然的工作環(huán)境...
2024-10-22 22:25
【摘要】6S管理實(shí)施手冊(cè)前言第一章定義及目的第二章推行方針、目標(biāo)、推行要領(lǐng)、推行手法第三章6S推行組織及職責(zé)第四章定置管理第五章看板管理第六章目視化管理第七章6S管理制度附件11辦公區(qū)域6S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附件12倉庫6S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附
2024-11-22 01:21
【摘要】XX集團(tuán)公司6S管理實(shí)施細(xì)則為了落實(shí)6S管理,做好各項(xiàng)宣傳、檢查、評(píng)比工作,使6S管理模式能夠達(dá)到預(yù)期效果,特制定本細(xì)則。一、職責(zé)分工1、統(tǒng)籌:集團(tuán)行政人力中心行政管理部(1)6S方案設(shè)計(jì);(2)6S培訓(xùn)、執(zhí)行。2、執(zhí)行:(1)集團(tuán)總部各辦公室及其他工作場所由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行
2024-09-23 09:21
【摘要】物流服務(wù)有限公司關(guān)于印發(fā)《“6S”現(xiàn)場管理工作推進(jìn)實(shí)施方案》的通知各科室(站):為進(jìn)一步鞏固及提高“5S”現(xiàn)場管理水平,保障公司正常的生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全,結(jié)合我公司在原“5S”現(xiàn)場管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì),抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之急、必要之舉。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境,提高工作效率的同時(shí),不斷增強(qiáng)公司的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力,經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定,在公司范圍內(nèi)推進(jìn)“6S
2025-05-21 00:25
【摘要】6S管理實(shí)戰(zhàn)第1講6S管理的定位(一)?【本講重點(diǎn)】6s管理概述品質(zhì)文化及現(xiàn)場管理提升的基礎(chǔ)(上)?6S管理概論?6S的基本含義所謂6S,是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso
2025-04-22 00:15
【摘要】第一篇:6s管理實(shí)施步驟 6s管理實(shí)施步驟 前言:實(shí)施6s管理,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、復(fù)雜工程,該工作涉及時(shí)間較長、任務(wù)量較大、資金投入較多;該項(xiàng)工作的實(shí)施,需要公司全方位支持,需要各部門配合、理解,才...
2024-11-09 12:47
【摘要】辦公區(qū)域6S管理推行實(shí)務(wù)第1頁概述?6S管理,是企業(yè)未來競爭的關(guān)鍵,是市場取勝的利器,是一流企業(yè)品性的標(biāo)志?!?S管理”由日本企業(yè)的“5S”擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。第2頁內(nèi)容提要?
2025-03-08 15:34
【摘要】中泰公司全面推進(jìn)“6S”管理活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于下發(fā)“強(qiáng)化現(xiàn)場管理優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境提升員工素質(zhì)塑造企業(yè)形象促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展”集團(tuán)公司全面推行6S管理活動(dòng)實(shí)施方案的通知》文件精神和對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求,結(jié)合我公司發(fā)展實(shí)際,為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,全面提升管理績效,提高員工總體素質(zhì),進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司“強(qiáng)基固本開疆拓土”的總體發(fā)展思路,我公司經(jīng)研究決定制定
2024-08-23 10:40
【摘要】“6S”管理推進(jìn)實(shí)施方案為深入推進(jìn)“6S”管理活動(dòng),促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理在“制度化、規(guī)范化、市場化”上水平,不斷提升企業(yè)形象,特制定本方案。一、指導(dǎo)思想圍繞“兩調(diào)整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略部署,與開展“三化”管理、對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)化管理、信息化管理、流程化管理相結(jié)合,全面推行“6S”現(xiàn)場管理。發(fā)揚(yáng)“節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高、工作實(shí)、狀態(tài)好”的良好作風(fēng),切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提升員工綜合素養(yǎng),推
2025-05-09 01:39
【摘要】濮耐功能材料有限公司6S目視管理實(shí)施細(xì)則一、保護(hù)指令性標(biāo)識(shí) 2二、警示性標(biāo)識(shí) 3三、禁止性標(biāo)識(shí) 4四、安全隔離的設(shè)置方法 5五、立柱防撞警示標(biāo)識(shí) 6六、坑洞口警示標(biāo)識(shí) 7七、廠區(qū)道路路沿的標(biāo)示 8八、廠區(qū)道路的畫線方法 9九、廠區(qū)、車間注意事項(xiàng)的標(biāo)示方法 9十、通道及通道線的顏色管理 10十一、區(qū)域線、定位線的顏色管理 11附:
2025-04-15 00:17