公司6s管理實(shí)施方案-文庫吧資料
2024-08-17 08:02本頁面
【正文】 在管理狀態(tài)但進(jìn)出不方便 2有定位也在管理狀態(tài)但進(jìn)出方便 3任何人均易了解，退還也簡單 4234整理檢查考核表 被檢查單位： 檢查人： 審核： 日期： 工作場所的設(shè)備材料、物品工裝類具、模具、工具通道狀況5 倉庫料架狀況工作臺下1八、獎懲 1． 6S 檢查小組將根據(jù)檢查結(jié)果， 以月度為單位進(jìn)行評比，取前三名發(fā)給錦旗和獎金或外出旅游。 f. 由指定部門實(shí)施廢棄處理，填寫《廢棄處理單》并存檔備查。 d. 財(cái)務(wù)和技術(shù)部門確認(rèn)物品現(xiàn)有的市場價(jià)值。 b. 技術(shù)或主管部門確認(rèn)物品的再使用價(jià)值。 紅牌作戰(zhàn)的主要形式是《紅牌》 、 《紅牌作戰(zhàn)記錄追蹤表》 、 《紅牌統(tǒng)計(jì)表》見附表。 e. 墻面地面 ：污漬與損壞嚴(yán)重，影響行人與物料通行，地面雜物堆積過多，影響正常的 作業(yè) 秩序，標(biāo)識線模糊或消失。 c. 設(shè)備：嚴(yán)重老化超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，阻礙作業(yè)流程，已不符合工藝要求和品質(zhì)存在安全隱患。 紅牌作戰(zhàn)法 紅牌是用是用紅色的紙制成的 6S 問題揭示牌，表示危險(xiǎn)或不合格，其目的在于找出需要改善的事物和過程，通過增加或減少紅牌發(fā)現(xiàn)問題解決問題，其對象主要包括以下 6 項(xiàng)： a. 產(chǎn)品 ：發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的品質(zhì)問題，大面積的客戶品質(zhì)投訴。 在拍攝過程中應(yīng)該注意以下兩點(diǎn)： a. 選擇適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和拍攝角度。 e． 設(shè)備周圍是否有廢棄的雜物、工裝、夾具、模具 、工具等。 c． 倉庫墻角落、窗臺下、貨架后面、架頂上是否擺放著一些生銹變質(zhì)的物品，是否有一些多年（兩年以上）不動的材料半成品、零配件等物品。 實(shí)施 物品分類整理 對工作場所進(jìn)行全面檢查，根據(jù)物品的狀態(tài)進(jìn)行分類，確定哪些是需廢棄的對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄并糾正，清除不要的物品時應(yīng)注意以下幾個首眼點(diǎn)： a． 工具箱、抽屜、櫥柜中沒有雜物：如廢舊書報(bào)、雜志，已損壞的各種器具等。 b． 清除空間、資金、工時和人力資源的浪費(fèi)。 組長 占文俊 副組長 徐健 副組長 婁禮梅 副組長何珍柱 副組長張先海 副組長姜廷悅 組 員 秦 虎 李樹華 張 春 唐世保 鄒 軍 徐 麗 王傳芳 姚 蕾 李 俊 張相卿 王玉蘭 秦二虎 丁來斌 王立山 1. 整理
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