公司辦公室6s管理實施方案-文庫吧資料
2025-05-10 12:28本頁面
【正文】 序輪流執(zhí)行檢查任務，每周隨機進行一次抽查，一個組負責一周，6S管理員協(xié)助檢查，未執(zhí)行檢查任務直接處罰負責人200元。辦公室內地面禁止有垃圾或者明顯污漬，手套、安全帽等禁止隨意擺放，應收回自己辦公桌內擺放或集中整齊擺放，地面、墻邊、墻角、辦公桌下禁止擺放雜物。辦公室內茶幾上可擺放茶具或花卉，要求擺放整齊并保持清潔，茶幾底部禁止堆放雜物?？梢暡Ａ募駜冉箶[放書籍、文件以外的東西，若需擺放，放到下層，要求擺放整齊，對文件柜進行標識，并保持柜內外清潔。文件柜上禁止擺放物品，保持文件柜清潔。辦公室內飲水機定置擺放保持清潔。對作業(yè)現(xiàn)場各類危險源進行積極的綜合治理，消除或減少員工可能面臨的職業(yè)健康安全風險。素養(yǎng)(SHITSUKE)：通過經(jīng)常性的培訓督導、文化熏陶和不斷創(chuàng)新，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素質和個人修養(yǎng)，使6S的管理要求逐漸變成全體員工的自覺行為。清掃(SEISO)：對現(xiàn)場環(huán)境進行綜合治理，清除工作場所的垃圾、灰塵、污漬及其它污染源，避免和消除水、電、氣、汽的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使現(xiàn)場達到清潔、美觀、衛(wèi)生。四、競賽要求及辦公室定置擺放標準（一）競賽要求整理(SEIRI)：將現(xiàn)場物品分為有用的和無用的，并將無用的物品清除掉。第三組，調度室，倉庫貨架。競賽班組劃分：按4個組進行劃分。辦
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