生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理實(shí)施方案-文庫吧資料
2025-05-22 05:06本頁面
【正文】 、記錄本、各種單據(jù)、表格、帳薄等。 1 物品定置原則上分為三大類，即文件資料、辦公用 9 品、輔助用品 。文件架內(nèi)禁止 放置零散紙張及其他物品。 辦公桌面放置的文件資料均是當(dāng)日要用的，桌面物品保證正常辦公需要，且達(dá)到最低 限量。 （ 6） 辦公區(qū)內(nèi)放置的滅火器箱實(shí)行地面劃線定置 ，線寬50mm，顏色為紅色 。 （ 4） 辦公室的地面無煙頭、煙灰、痰跡、廢紙屑等贓物 ，干凈整潔，放 置計(jì)算機(jī)、檔案資料、電器、儀器設(shè)備的辦公室要保持無煙、無塵， 室內(nèi)外、走廊、窗外不允許潑灑臟水、扔垃圾。 （ 2） 空中、頂棚、墻壁清潔無污漬、吊灰等 ，墻壁張貼、懸掛物統(tǒng)一、規(guī)范。對(duì)于易造成散亂和影響美觀的物品進(jìn)行外 包裝 ，標(biāo)識(shí)清楚 。 辦公室計(jì)算機(jī)、電話等線路要用夾子、膠布等捆扎好、杜絕零亂、架空或拖地現(xiàn)象，電器插線盒離地?cái)[放。 辦公室要干凈、整潔 ，個(gè)人物品、衣 物不允許搭在椅子靠背上或放在桌上 ；報(bào)紙、雜志定位放置；人員離開辦公區(qū)，椅子必須放回辦公桌的空擋處，桌面物品按定置復(fù)位。 三、 辦公區(qū) 6S管理規(guī)定 規(guī)范辦公的精細(xì)化管理，使管理人員按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化工作方式管理各種物品及文件資料，及時(shí)準(zhǔn)確地按工作內(nèi)容、工作程序分類定置，便于及時(shí)處理各種信息，提高工作效率。 7 同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。 二、辦公室 6S管理目的 實(shí)行 6S管理，是理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序和提高工作效率的重要管理手段 。 素養(yǎng)（ SHITSUKE）：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣。 清掃（ SEISO）：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施定期進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污。 整頓（ SEITON）：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使辦公現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。 （六）考核評(píng)比 5 根據(jù) 6S 考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)情況，找出差距和遺漏，各部門對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，開展針對(duì)性整改，提出辦公區(qū)“ 6S”管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標(biāo)與任務(wù)。公司主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 6S 活動(dòng)，并使之成為良好的習(xí)慣。清掃就是清理辦公室內(nèi)及負(fù)責(zé)區(qū)域的臟污，并防止污染，保持區(qū)域干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用，分管各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），定期組織大清掃。 6S 推進(jìn)辦公室要組織有關(guān)人員對(duì)區(qū)域進(jìn)行劃分、劃線 、標(biāo)識(shí)，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場(chǎng)所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識(shí)與物品名副其實(shí)。各級(jí)參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。 （三）整理與整頓
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